1 / 17

Praca zespołowa Dlaczego warto pracować zespołowo?

Praca zespołowa Dlaczego warto pracować zespołowo?. Zalety pracy grupowej. L epsza jako ść pracy jednostki U miej ę tno ś ci i zdolno ś ci cz ł onków grupy sumuj ą si ę , a nawet wzmacniaj ą R zadziej zdarzaj ą si ę przypadkowe b łę dy

sunila
Download Presentation

Praca zespołowa Dlaczego warto pracować zespołowo?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Praca zespołowa Dlaczego warto pracować zespołowo?

  2. Zalety pracy grupowej • Lepsza jakość pracy jednostki • Umiejętności i zdolności członków grupy sumują się, a nawet wzmacniają • Rzadziej zdarzają się przypadkowe błędy • Powstają pomysły, które mogłyby się nie pojawić podczas pracy indywidualnej • Grupa zapewnia oparcie i poczucie bezpieczeństwa, szczególnie przy podejmowaniu decyzji

  3. Jak usprawnić pracę grupy? • Należy stosować: 1. przydatne procedury formalne 2. wskazówki dla przewodniczącego 3. wskazówki dla członków zespołu

  4. Procedury formalne 1 • Wyraźnie ustal cele pracy zespołu, najlepiej na piśmie • Określ uprawnienia zespołu - bada, doradza i zaleca czy ustala i wdraża decyzję? • Ustal optymalny skład zespołu (poniżej pięciu członków słabną zalety pracy grupowej, powyżej dziesięciu utrudnione jest kierowanie)

  5. Procedury formalne 2 • Wybierz sprawnego przewodniczącego • Przed posiedzeniem zespołu rozdaj porządek dzienny i wszelkie potrzebne materiały • Punktualnie rozpoczynaj i kończ spotkania

  6. Wskazówki dla przewodniczącego • Ograniczaj gadatliwych • Zachęcaj do dyskusji milczących • Chroń słabych • Zachęcaj do starć poglądów • Uważaj na odruch tłumienia propozycji • Udzielaj głosu osobom o najwyższej randze na końcu • Zakończ dyskusję nutą optymistyczną

  7. Wskazówki dla członków • Przedstaw swoje stanowisko jasno i logicznie, • Nie ustępuj w żadnej sprawie tylko dla świętego spokoju • Unikaj technik ograniczających logikę • Wciągaj wszystkich do dyskusji i doprowadzaj do ujawniania różnic zdań

  8. Zasady pracy grupowej 1 • Pracuj w małych grupach • Najlepszą figurą jest koło • Umiemy już mówić, nauczmy się słuchać • Uzgadniaj, a nie uśredniaj • Szukaj mocnych stron partnerów • Jeśli nie musisz, nie krytykuj • Liczy się praca wszystkich

  9. Zasady pracy grupowej 2 • Dbaj o atmosferę pracy w grupie • Pytaj i proś • Mów, jeśli chcesz,by inni uwzględnili Twoje zdanie • Bądźżyczliwy, uśmiechaj się • Ceń własne pomysły i doceniaj pomysły innych • Kontroluj czas

  10. Dodatkowe szczegóły 1 Przestrzenne rozmieszczenie grupy: • najlepsze są układy w kształcie koła lub półkola • Odpowiednia odległość między jednostkami

  11. Dodatkowe szczegóły 3 Warunki pracy grupy: • oświetlenie • cisza • wygodne meble • estetyczne otoczenie

  12. Zespołowe podejmowanie decyzji Po pierwsze, postaraj się o opinię twórczego geniusza. Po drugie, otocz się lepszymi od siebie. Po trzecie, nie przeszkadzaj im. David Ogilvy

  13. Zalety rozwiązań grupowych Czydecyzje grupowe są lepsze od indywidualnych? • Więcej wiedzy i informacji • Różnorodne podejście do problemu • Większa akceptacja rozwiązań • Lepsze zrozumienie decyzji

  14. Wadygrupowego podejmowania decyzji • Przedwczesne decyzje • Zdominowanie przez jedną osobę • Sprzeczne rozwiązania wariantowe • Wcześniejsze zaangażowanie

  15. Myślenie twórcze – myśl twórczo!!!! Technikitwórczego myślenia i rozwiązywania problemów • Burza mózgów • Nominalny proces grupowy • Synektyka • Twórcze, grupowe podejmowanie decyzji • Technika 635

  16. Mówcy powinni mieć na uwadze nie tylko to, by wyczerpać temat, ale także by nie wyczerpać słuchaczy Winston Churchill

More Related