Kommuneplanens strategidel 2007 – 2019 Formannskapet 16.10.2006

1. Kommuneplanens strategidel 2007 – 2019 Formannskapet 16.10.2006 • Vedtak sak 116/06: • Lyngen formannskap slutter seg til kommuneplanens strategidel. • Kommuneplanens strategidel legges ut til offentlig ettersyn så snart • som mulig og i minimum 6 uker.

2. Type plan • Kommuneplanens langsiktige del skal kommunisere ut visjoner og mål for en langsiktig utvikling av kommunen. • Planen avgrenses med å sette fokus på de viktigste utviklingstrekkene i kommunen og omgivelsene.

3. Innhold Analyse Utviklingstrekk de siste 10-15 årene - Sammenlikninger med andre deler av fylket Kommunen som samfunn Utfordringer – Satsingsområder – Motto – Visjon - Målsettinger Kommunen som organisasjon Hvordan yte tjenester – Politisk og administrativ organisering - Samspillet pol/adm. Side 3

4. Tilnærming • Om tenkemåte: Ha fokus på oss selv – hva vi selv kan gjøre • Utforming av ”motto” 2. Om verdispørsmål: ”Det gode samfunn” bygger på respekt og toleranse Utforming av ”visjon” 3. Om satsingsområder: Tiltak for å hindre ytterligere befolkningsreduksjon Utforming av mål og strategier Side 11

5. Om tenkemåte: • Det er viktig å ha fokus på oss selv – hva vi selv kan gjøre • Glem ”alle andre” som bør hjelpe oss • Framtida må ikke bli en forlengelse av fortida • Framtida blir det vi gjør den til Motto: ”Vi stoler på oss sjøl – og er ansvarlig for egen framtid” Side 11

6. Om verdispørsmål: • Ansvar for utvikling av ”det gode samfunn” – uavhengig av antall • Hvert individ er unik og verdifull (om likeverdighet/respekt) • Større innslag av ulike kulturer i framtida Visjon Lyngen kommune skal være en åpen og inkluderende samfunn for alle, uavhengig av religion, hudfarge, kjønn eller alder. Side 12

7. Mål og strategier • Hovedutfordring • Satsingsområder • Mål og strategier – næring • Mål og strategier – barn/ungdom • Mål og strategier - kvinner • Mål og strategier - helse • Mål og strategier – regional samarbeid • Kommunen som organisasjon

8. Hovedutfordring 2004: Kan vi bidra til en samfunnsutvikling som inkluderer alle – og gjør at folk ønsker å bli boende (og kanskje flytte til kommunen) – og at befolkningsutviklingen av den grunn stabiliseres? 2006: Side 7

9. Satsingsområder 3 ”hovedpilarer” som kan motvirke fraflytting + ett overordnet satsingsområde (forebyggende helsearbeid) Helse Side 12 Regional samarbeid

10. Næring – mål og strategier • Målsetting: • Lyngen skal bli den ledende næringslivskommunen i Troms • med et innovativt, veletablert, variert og lønnsomt næringsliv. • Hovedstrategier: • Styrke mangfoldet innen næringslivet, og bidra til å gjøre områder med sterke næringer sterkere. • Bidra til at næringslivet i Lyngen samles som medlemmer i samme hovedorganisasjon. • Gjennom samarbeid og påvirkning utvide begrepet “kvinnearbeidsplasser”. • Lyngen kommune og næringslivet skal ha et nært samarbeid. Side 13

11. Barn/ungdom – mål og strategier • Målsetting: • Kommunen og lokalsamfunnet skal sammen tilrettelegge for positive • opplevelser og verdier slik at ungdom skal ønske å bosette seg her som • voksne. • Lyngen kommune og eksisterende næringsliv skal stimulere unge grundere • slik at de får utvikle seg og kan skape sin egen arbeidsplass. • Hovedstrategier: • Lyngen kommune og de frivillige organisasjonene skal gjennom dialog arbeide • med å skape et trygt og godt oppvekstmiljø gjennom rusforebygging og • tilrettelegging av varierte treffsteder. • Lyngen kommune skal legge til rette for etablering av nye arbeidsplasser og • bosted for ungdom. • Lyngen kommune og næringslivet skal sammen jobbe med entreprenørskap og • partnerskap for å stimulere unge grundere. Side 15

12. Kvinner – mål og strategier • Målsetting: • Kommunen og lokalsamfunnet skal sammen bidra til økt fokus på • kompetanse og livsstil slik at det er attraktivt for familier å etablere seg i • kommunen. • Kommunen ønsker å bidra til en holdningsendring i forhold til tradisjonelle • kvinneyrker og ha større fokus på varierte, kjønnsnøytrale arbeidsplasser. • Hovedstrategier: • Lyngen kommune og lokalsamfunnet skal støtte opp om varierte arbeidsplasser og • kompetansemiljø som kan være spennende for alle. • Lyngen kommune og lokalsamfunnet skal være attraktive for nye innbyggere ved å • tilby gode boligområder, barnehager, skoler og varierte fritidstilbud. Side 17

13. Interkommunalt samarbeid – mål og strategier • Målsetting: • Lyngen kommune skal arbeide for å utvikle et sterkt, formalisert • samarbeid i Tromsø/Nord-Troms regionen. • Lyngen kommune skal være åpen og offensiv til alle former for • interkommunal samarbeid. • Hovedstrategier. • Etablere et formelt samarbeid med Tromsø kommune • Etablere et regionsamarbeid bestående av Nord-Troms kommuner • og Balsfjord, Karlsøy og Tromsø. • Eksisterende samarbeid med Nord-Troms kommunene videreføres • der dette er hensiktsmessig, men vurderes i sammenheng med et • utvidet regionsamarbeid i hele Tromsø-regionen. • Være åpne for samarbeid med alle kommuner vi grenser i mot, men • også med andre kommuner der det synes hensiktsmessig. Side 21

14. Helse – mål og strategier Målsetting: God helse gjennom hele livet • Hovedstrategier: • Øke mosjon og fysisk aktivitet. • Øke kunnskap og fokus på kosthold. • Fokusere på skadevirkninger ved bruk av tobakk • og rusmidler. • Sette fokus på at hvert individ er unik og viktig. Side 19

15. Kommunen som organisasjon Side 23-26

16. Kommunen som organisasjon Det er kommunens organisasjonsapparat (politisk og administrativt) som er ”hovedredskapen” for prioritering og yting av tjenester. Demokrati Prinsipielle og overordnede saker. Prioritering av hvilke grupper som skal bli tilgodesett. Lage grunnlag for politiske beslutninger og lede tjenesteproduksjon Effektivitet • Politisk nivå • Kommunestyre • Formannskap • Utvalg og råd Befolkning • Administrativt nivå • Administrasjonssjef • Stab og støttefunksjoner • Tjenesteytende enheter Side 26

17. Danner kommunens ”hovedkurs” og skal legge føringer på senere utar- beidelse av handlingsprogram og årsbudsjetter. TEKSTDEL (STRATEGIDEL) utfordringer og satsingsområder mål og retningslinjer AREALDEL - arealdisponering (arealdel) Tidshorisont: min. 12 år Revisjon: hvert 4. år HANDLINGSPROGRAM Handlingsmål Prioriterte tiltak Økonomiplan Tidshorisont: 4 år Revisjon: årlig Kommuneplanens langsiktige del -skal legge føringer på øvrig planarbeid ÅRSBUDSJETT • Ressurser for gjennomføring ÅRSMELDING • Regnskap • Res.vurdering De 4 års siste årsmeldinger) Side 5