1 / 13

Internasjonal Produktstrategi

Internasjonal Produktstrategi. Mrk 9833. Oversikt Internasjonal Produktstrategi. Standardisering eller tilpasning av produktet? Piratprodukter Produkt/markedsstrategier Internasjonalt nyproduktarbeid. Kultur. Segmentering. Standard./ tilpasning av markeds mix. Markeds

sydney-beard
Download Presentation

Internasjonal Produktstrategi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Internasjonal Produktstrategi Mrk 9833

  2. OversiktInternasjonal Produktstrategi • Standardisering eller tilpasning av produktet? • Piratprodukter • Produkt/markedsstrategier • Internasjonalt nyproduktarbeid

  3. Kultur Segmentering Standard./ tilpasning av markeds mix Markeds mix Internasjonal merke strategi

  4. Standardisering/tilpasning • Grunnkrav: Legale krav • Kompatibilitet med lokale standarder slik at produktet fungerer er alltid nødvendig. • Adaptering betyr tilpasning til lokale kundepreferanser.

  5. Standardisering eller tilpasning relatert til det utvidete produkt Utvidet produkt Opplæring Installasjon Levering Service Betaling Varemerke Fysisk produkt Pris Kundestøtte Ytelse Kvalitet Skreddersøm Finesser Design Kjerne produkt Farge

  6. Hvem initierer standardisering?Hvem initierer standardisering?Hvem initierer adaptering?Kan vi være for kundeorienterte?

  7. Piratprodukter • Tyveri av varemerket hvis hensikt er å forlede andre til feilaktige slutninger. • Et marked verdt over 150 milliarder/år. • Tradisjonelt luksusprodukter med globalt merke, men nå også flydeler, kjemikalier, datamaskiner, medisinsk utstyr og medisiner • Varemerket må registreres

  8. Produktstrategier • Etnosentrisk • Regiosentrisk • Global

  9. Produkt portefolio strategier • BCG type analyse • Produktets livssyklus • Produkt/markedsmatriser • Hva er porteføljekonsekvensene av globaliseringskreftene?

  10. Internasjonalt nyproduktarbeid • Leder eller følger? • Segmentering? • Produkt/markedsorientering?

  11. FOU • Betydelige potensielle sentraliseringsfordeler • Egen vekst eller vekst ved vertikale fusjoner medvirker til en sentralisert FOU organisering. • Vekst ved horisontale oppkjøp medvirker til mange, tildels overlappende FOU sentra. Utvikling mot desentralisert FOU med spesifikke internasjonale ansvarsområder.

  12. Eksempel på regiosentrisk nyproduktarbeidTelefonapparat Ansvaret for produktgruppen er i Italia. 1. Italia initierer prosjektet på grunnlag av intern eller ekstern impuls. 2. Det nedsettes en prosjektgruppe som er multifunksjonell og multinasjonal. Regioner og de viktigste markeder er representert. Italia er operativt ansvarlig for fremdrift. Parallell teknisk og økonomisk utvikling.

  13. 3. Presentasjon og diskusjon på konseptnivå i de nasjonale selskapene. 4. Foreløpige økonomiske analyser 5. Nasjonale markedsundersøkelser og lønnsomhetsanalyser. 6. Beslutninger og lanseringsplaner i samarbeid med den lokale ledelsen. Suksessiv internasjonal lansering som begynner nær “hjemmemarkedet”.

More Related