1 / 21

Krzysztof Margol

Budowanie polskiego modelu gospodarki społecznej. Prezentacja rezultatów projektu „Budujemy nowy Lisków”. Krzysztof Margol.

symona
Download Presentation

Krzysztof Margol

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Budowanie polskiego modelu gospodarki społecznej.Prezentacja rezultatów projektu „Budujemy nowy Lisków”. Krzysztof Margol

  2. GENEZA – LISKÓW1900 r. - sto lichych chałup, jedna murowana kryta słomą- droga pełna kałuż i błota- marne plony-deską ratunku wyjazdy na „saksy” na Prusy- zła sławawg. ks Wacława Bliźińskiego

  3. LISKÓW- LATA ROZWOJU1902 ORGANIZACJA„Wzajemnego ubezpieczenia zboża i słomy na wypadek ognia”1904 WARSZTATY TKACKIE1905 – KASA DROBNEGO KREDYTU1906 KÓŁKO ROLNICZE1905-1907 – SIEDEM OCHRONEK – MAŁYCH POLSKICH SZKÓŁEK1914 – POZIOM ANALFABETYZMU ZMNIEJSZYŁ SIĘ Z 87% DO 27%

  4. LISKÓW – NOWE OBLICZE1925-1938SEMINARIUM NAUCZYCIELSKIESZKOŁA RZEMIESLNICZO –PRZEMYSŁOWAOŚRODEK ZDROWIAŁAŹNIA I PRALNIAWŁASNA ELEKTROWNIANOWE DROGI – STAŁE POŁĄCZENIE Z KALISZEMKLUB INTELIGENCJIZWIĄZEK STRZELECKI

  5. Partnerstwo: 42 partnerów – 39 lokalnych, 3 krajowych Administrator Fundacja Instytut Spraw Publicznych Partnerzy Stowarzyszenie Akademia Wspólnota Robocza Związków krajowi Rozwoju Filantropii w Polsce Organizacji Socjalnych WRZOS Partnerzy lokalni: powiat nidzicki powiat ełcki powiat lubelski powiat biłgorajski ziemski (woj. warmińsko-mazurskie) (woj. lubelskie) Wg. K.Hernik, P.Sobiesiak

  6. Metoda działania: ●Cel strategiczny – lokalny rozwój gospodarczy ●Cel operacyjny - utworzenie przedsiębiorstwspołecznych ●Wybór ściany wschodniej – przedsiębiorczość społeczna powinna być stymulatorem rozwoju regionów słabszych ekonomicznie ●Strategia Interwencji Partnerskiej – odgórne stymulowanie oddolnego rozwoju; ●Partnerstwa same podejmują decyzje co do formy prawnej, charakteru przedsiębiorstwa: (3 spółki z o.o.; 3 spółdzielnie socjalne; 1 organizacja pozarządowa prowadząca działalność gospodarczą) ●Animacja lokalna – zakorzenianie przedsiębiorstw; podnoszenie potencjału społeczności lokalnych Wg.K.Hernik, P.Sobiesiak

  7. Utworzenie przez PARTNERTSWA LOKALNE w oparciu o potencjał społeczności lokalnej przedsiębiorstw społecznych Przedsiębiorstwa realizują cele społeczne: - budują kapitał społeczny stymulują ożywienie gospodarcze służą rozwojowi społeczności lokalnej PRZEDSIĘBIORSTWA SPOŁECZNE ZAKORZENIONE W SPOŁECZNOŚCIACH LOKALNYCH

  8. PODSTAWOWE ZADANIAPARTNERSTWA • Aktywizacja lokalnych instytucji i organizacji do podejmowania działań w zakresie ekonomii społecznej • Przygotowanie osób ze środowisk marginalizowanych (głównie długotrwale bezrobotnych) w swoich powiatach do uczestnictwa w przedsiębiorstwie społecznym, • Utworzenie przedsiębiorstwa społecznego w powiecie, • Promowanie idei tworzenia przedsiębiorstw społecznych , • Realizacja zadań wynikających z obowiązków wobec instytucji zarządzających EQUAL-em. • w. K.Hernik, P.sobiesiak

  9. UTWORZENIE PRZEDSIĘBIORSTW SPOŁECZNYCH • Analiza możliwości utworzenia i lokalizacji przedsiębiorstwa społecznego • Analiza rynku na produkty oferowane przez planowane przedsiębiorstwo społeczne • Opracowanie koncepcji, formy prawnej i programu przedsiębiorstwa społecznego • Sporządzenie biznes planu przedsiębiorstwa społecznego • Opracowanie dokumentacji przedsiębiorstwa społecznego • Modernizacja i adaptacja budynków na siedzibę przedsiębiorstwa (przeprowadzenie procedur przetargowych) • Zakup sprzętu i wyposażenia do świadczenia usług • Marketing oraz opracowanie oferty produkcji i usług przedsiębiorstwa społecznego • Zatrudnienie osób bezrobotnych • Uruchomienie przedsiębiorstwa i produkcji dóbr i usług • Wg. K.Hernik, P.Sobiesiak

  10. Partnerstwo Lokalne Nidzica 1. Utworzenie Przedsiębiorstwa Społecznego „Garncarska Wioska” w Kamionce k/ Nidzicy Animator 2. Utworzenie w Kamionce Stowarzyszenie Rozwoju Wsi Mazurskiej "My chcemy”

  11. Partnerstwo Lokalne Lublin Przedsiębiorstwo Społeczne EMAUS w Krężnicy Jarej (przy stowarzyszeniu EMAUS): meble ogrodowei kominkowe, stolarka Spółdzielnia Socjalna PERON 3 w Motyczu Leśnym: prace budowlane, kształcenie budowlańców Nasutowskie Przedsiębiorstwo Społeczne w Nasutowie, spółka z o.o.: catering – organizacja konferencji, imprez, sprzątanie firm, mieszkań, ulic; utrzymanie terenów zielonych Animator 4. Stowarzyszenie Twórców Kultury „Czerwone Susły”

  12. Partnerstwo Lokalne Biłgoraj 1. Biłgorajskie Przedsiębiorstwo Społeczne Spółka z o.o. w Biłgoraju: sprzątanie parków, placów, dróg i traktów; utrzymywanie terenów zielonych, układanie nawierzchni z kostki brukowej oraz prace remontowo–budowlane Animator 2. Stowarzyszenie Wspierania Rozwoju i Integracji Lokalnej „Patria” w Korytkowie Dużym (po zakończeniu projektu animacyjnego)

  13. Partnerstwo Lokalne Ełk • Spółdzielnia Socjalna „Stara Szkoła” Ośrodek Szkolno-Zawodowy w Prostkach; pracownie: krawiecko-szewska, zabawki edukacyjne, pamiątki • Stowarzyszenie Inicjatyw Społecznych „Nasze Prostki” • Spółdzielnia Socjalna Rękodzieła Ludowegoi Artystycznego w Golubiach k/Ełku; pracownie: tkacka, krawiecko-tapicerska, ceramiczna, kowalska Animator 7. Stowarzyszenie Wiejski Ruch Animatorów Społecznych

  14. Przedsiębiorstwa społeczne – rezultaty • Promocja przedsiębiorczości na terenach wiejskich • Aktywizacja mieszkańców wsi i małych miast • Różne formy prawne przedsiębiorstw • Różne sposoby budowania mikrootoczenia przedsiębiorstw • Baza techniczna dla rozwoju przedsiębiorstw

  15. Przedsiębiorstwa społeczne – nowe miejsca pracy • Emaus w Krężnicy Jarej – 8 • Nasutowskie Przedsiębiorstwo społeczne – 3 • Spółdzielnia Socjalna PERON 3 – 7 • Biłgorajskie Przedsiębiorstwo Społeczne -15 • Garncarska Wioska – 8 • Spółdzielnia Socjalna „Stara Szkoła” – 10 • Spółdzielnia Socjalna w Golubiach - 6

  16. GARNCARSKA WIOSKAPRZEDSIĘBIORSTWO SPOŁECZNE

  17. PARTNERSTWO ORGANIZACJI SPOŁECZNYCH, SAMORZĄDÓW LOKALNYCH I BIZNESU: Nidzicka Fundacja Rozwoju NIDA Powiatowy Urząd Pracy Starostwo Nidzica Nidzicki Fundusz Lokalny Centrum Kształcenia Praktycznego Biuro Obsługi firm Katarzyna i Piotr Wiejak Drehabud Nidzica Stowarzyszenie na Rzecz Osób z Upośledzeniem Umysłowym Koło w Nidzicy Gmina Janowo Gmina Nidzica

  18. PRZYGOTOWANIE PARTNERÓW • POSZUKIWANIE ROZWIĄZAŃ I MIEJSC • PRZYGOTOWANIE BENEFICJENTÓW • BIZNES PLAN • PRZYGOTOWANIE INWESTYCYJNE • DZIAŁANIE • PROMOCJA

  19. -PRACOWANIA GARNCARSKA -PRACOWNIA KRAWIECKA - PRACOWNIA PAPIERU CZERPANEGO -IZBA REGIONALNA • SKLEPIK PRODUKTÓW LOKALNYCH • WESELA MAZURSKIE • SZKOLENIA, KONFERENCJE, WARSZTATY

  20. GARNCARSKA WIOSKA - AKTYWIZACJA WŁĄCZENIE DO WSPÓŁPRACY MIESZKAŃCÓW INNYCH WSI:ORŁOWO, JABŁONKA, SZKOTOWO, JANOWIEC KOŚCIELNY, JANOWO

  21. GARNCARSKA WIOSKA WIZJA, MARZENIE, PRZYSZŁOŚĆ

More Related