1 / 87

ADMINISTRACION MUNICIPAL PUERTO TEJADA

ADMINISTRACION MUNICIPAL PUERTO TEJADA. INFORME DE GESTION PRIMER SEMESTRE AÑO 2009 ELVER MARINO MONTAÑO MINA ALCALDE MUNICIPAL “UNIDOS POR PUERTO TEJADA”. CONTENIDO. PRESENTACION IDENTIDAD INSTITUCIONAL Visión Valores RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL MARCO ECONOMICO

tad
Download Presentation

ADMINISTRACION MUNICIPAL PUERTO TEJADA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ADMINISTRACION MUNICIPAL PUERTO TEJADA INFORME DE GESTION PRIMER SEMESTRE AÑO 2009 ELVER MARINO MONTAÑO MINA ALCALDE MUNICIPAL “UNIDOS POR PUERTO TEJADA”

  2. CONTENIDO PRESENTACION IDENTIDAD INSTITUCIONAL • Visión • Valores RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL MARCO ECONOMICO EJES PROGRAMATICOS 1. DESARROLLO SOCIAL 2. DESARROLLO ECONOMICO 3. DESARROLLO FISICO TERRITORIAL 4. DESARROLLO INSTITUCIONAL 5. SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS

  3. PRESENTACIONINFORME DE GESTION PRIMER SEMESTRE - 2009ADMINISTRACION MUNICIPAL La Administración Municipal de Puerto Tejada- Cauca, desarrolla su gestión a partir del programa de gobierno, que es materializado en el PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “UNIDOS POR PUERTO TEJADA” 2008 - 2011, Los objetivos con los cuales constituimos nuestra gestión se resumen de la siguiente manera: 1. LA CONTRIBUCIÓN A LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO ORDEN SOCIAL, QUE GARANTICE LA DIGNIDAD, LA SEGURIDAD, Y LA CONVIVENCIA. 2. PROPENDER POR UNA DEMOCRACIA DEL DESARROLLO DINAMICO Y SOSTENIBLE 3. REALIZAR UNA GESTION COLECTIVA EFICAZ Para el logro de las metas propuestas se han propuesto seis puntos que muestran de manera concreta la gestión durante la vigencia 1. DESARROLLO SOCIAL 2. DESARROLLO ECONOMICO 3. DESARROLLO FISICO TERRITORIAL 4. DESARROLLO INSTITUCIONAL 5. SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS

  4. IDENTIDAD INSTITUCIONAL MISION Fundamentar el trabajo en equipo de manera concertada con los actores del desarrollo, buscando equidad, solidaridad social y económica con una participación comunitaria activa , con respeto por la ley y las instituciones que permita a los habitantes del municipio de Puerto Tejada vivir con bienestar y dignidad.

  5. IDENTIDAD INSTITUCIONAL VISION Nuestros esfuerzos estarán encaminados a transformar el municipio de Puerto Tejada en un modelo de desarrollo económico, social y cultural (integral), que permita liderar procesos regionales , nacionales e internacionales, mediante una participación ciudadana activa y eficaz CAPAZ DE FORTALECER LA IDENTIDAD ETNICA DE SUS POBLADORES.

  6. IDENTIDAD INSTITUCIONALVALORES • VALORES ETICOS • COMPROMISO • COMPAÑERISMO • RESPONSABILIDAD • LEALTAD • HONESTIDAD • SENTIDO DE PERTENENCIA • RESPETO

  7. ADMINISTRACION MUNICIPAL 2008 -2011 UN MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

  8. EJES PROGRAMATICOS 1. EJE DE DESARROLLO SOCIAL - Educación - Salud - Identidad y Cultura - Bienestar (Protección) - Recreación y deporte. - Vivienda - Justicia, Seguridad, Convivencia - Participación Ciudadana y Derechos Humanos 2. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO 3. DESARROLLO FISICO TERRITORIAL 4. DESARROLLO INSTITUCIONAL 5. SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS

  9. EJE DE DESARROLLO SOCIAL SECTOR EDUCACION GESTION • Se realizó inversión en instituciones y centros educativas tanto en la zona rural como urbana. Por valor de $ 150.124.051.00 • Mejoramiento de la infraestructura educativa valor $ 74.310.332.00. • Se apoyo el programa de Computadores para Educar, con inversión en sedes educativas • Se trabaja en la construcción de los planes educativos institucionales -- PEI • Se realiza cofinanciación de proyectos LEY 21 • Se apoya a estudiantes de bajos recursos en el pago de estudios de nivel superior por valor de $ 1.028.776.00. • Se realizan transferencias de pagos de derechos académicos de estudiantes a las instituciones y centros educativos del Municipio. Por valor de $ 34.281.00 • Apoyo a las salas de sistemas de instituciones educativas por valor de $ 7.075000

  10. EJE DE DESARROLLO SOCIAL GESTION SECTOR SALUD • Mejoramiento de estructura y porcentaje de la base de datos del régimen subsidiado. • Ampliación de cobertura del Régimen Subsidiado. • Realización de contratación del régimen subsidiado (ampliación y continuidad) hasta el año 2010 • Mejoramiento en la prestación de Servicios de Salud • Coordinación de grupos de adulto mayor en el casco urbano y rural • Renovación de convenios del programa de almuerzos escolares

  11. EJE DE DESARROLLO SOCIAL Gestion en salud AMPLIACION DE COBERTURA DEL REGIMEN SUBSDIDIADO

  12. EJE DE DESARROLLO SOCIALCOBERTURA DE LAS ACCIONES DE LA SECRETARIA DE SALUD

  13. EJE DE DESARROLLO SOCIAL MEJORAMIENTO EN LA PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD – SIVIGILA • Se realizaron reuniones y acompañamiento con el equipo de salud ambiental para verificar la forma como atienden los casos de salud pública. • Se realizó seguimiento al único caso de leshmanasis confirmado en el municipio. • Se logró que la S. S. D suministrara vacunas antirrábicas a la E.S.E NORTE 3 • Se realizó fumigación y análisis de larvas a 300 viviendas en los barrios Altos de París, Betania y parte de Carlos A. Guzman en compañía de la S. S. D.

  14. EJE DE DESARROLLO SOCIAL • Gestion en salud • Se realizó convenio con la Fundación Klinger, para realizar acompañamiento y seguimiento a los positivos de VIH. • En asocio con la policía, se vienen realizando semanalmente operativos en bares y cantinas.

  15. EJE DE DESARROLLO SOCIAL SECTOR IDENTIDAD Y CULTURA Y DEPORTES GESTION • Se están realizando dos proyectos que serán presentados ante el ministerio de Cultura. • se esta planificando la mesa de Gestión con el sector Privado del Norte del Cauca. • se han asesorado y presentado varias iniciativas a través de la FUPAD y la ANDI. •  El Proceso de diagnostico se ha fortalecido con el del Laboratorio Cultural, que busca recoger insumos para la reconstrucción de la memoria histórica, el cual se piensa culminar con un museo Itinerante. • Durante el año 2008 se realizaron 2 intervenciones a la Infraestructura cultural por un valor de $2.198.200:

  16. EJE DE DESARROLLO SOCIAL GESTION SECTOR IDENTIDAD Y CULTURA Y DEPORTES Las Escuelas de Formación Artística: • En este proyecto en lo que ha corrido del año se han gastado $ 7.200.000en formación

  17. EJE DE DESARROLLO SOCIAL GESTION SECTOR IDENTIDAD,CULTURA Y DEPORTES PROGRAMA PUERTO TEJADA ES CULTURA  • Se ha invertido un monto de $ 17.310.000 en lo corrido del primer semestre.

  18. EJE DE DESARROLLO SOCIAL GESTION SECTOR DEPORTES PRIMER SEM 2009 DETALLE DE ELEMENTOS, EQUIPOS ADQUIRIDOS

  19. EJE DE DESARROLLO SOCIAL SECTOR DEPORTES DONACIONES SECTOR PRIVADO

  20. EJE DE DESARROLLO SOCIAL • SECTOR DEPORTES • ACTIVIDADES DEPORTIVAS EJECUTADAS

  21. EJE DE DESARROLLO SOCIAL SECTOR DEPORTES ACTIVIDADES DEPORTIVAS EJECUTADAS • Adicionalmente se le viene prestando apoyo a otros torneos como lo son el juvenil de periconegro, municpal de futbolito • actividades de recreación en los diferentes barrio RECURSOS FINANCIEROS • Los recursos financieros, presupuestales y económicos del ente municipal son escasos para la gran cantidad de compromisos que se tiene que cubrir en el deporte municipal, estos recursos son proveídos en su gran mayoría de transferencias del orden municipal a través de tasas y contribuciones en un 92%. • El ente percibe recursos propios en escasa cantidad debido al abandono de sus instalaciones locativas en un 8%

  22. EJE DE DESARROLLO SOCIAL SECTOR DEPORTES RECURSOS FINANCIEROS • La situación económica del instituto nos muestra al inicio de esta gestión mantenía una deuda de 43 millones de los cuales se cancelaron 25 millones quedando un saldo de 18millones de pesos. • El ente percibe recursos propios en escasa cantidad debido al abandono de sus instalaciones locativas en un 8% • Analizada la contratación realizada en este periodo el 56% fue dirigida a fortalecer el deporte y los torneos con el objetivo de masificar y ampliar cobertura, el 31% a recuperar escenarios deportivos en especial nuestro escenario central (villa olímpica) y el 12% se dedico a servicios profesionales, vigilancia y mantenimiento de la unidad recreativa.

  23. EJE DE DESARROLLO SOCIAL SECTOR DEPORTES - CONTRATACION

  24. EJE DE DESARROLLO SOCIAL GESTION SECTOR VIVIENDA ACTIVIDADES • Apoyo a pasantes mediante contrato de aprendizaje entre la Universidad del valle y el Fondo de vivienda • Apoyo a población desplazada (2) beneficiarios, para compra de vivienda propia y usada, cada uno por el valor de $11`537.500.

  25. EJE DE DESARROLLO SOCIAL GESTION SECTOR VIVIENDA MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS ANTES DESPUES

  26. EJE DE DESARROLLO SOCIAL GESTION SECTOR VIVIENDA MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS ANTES DESPUES

  27. EJE DE DESARROLLO SOCIAL GESTION SECTOR VIVIENDA • COMPRA DE TERRENO

  28. EJE DE DESARROLLO SOCIAL GESTION SECTOR VIVIENDA • INVERSION

  29. EJE DE DESARROLLO SOCIAL GESTION SECTOR VIVIENDA

  30. EJE DE DESARROLLO SOCIAL ACCIONES EN JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA • La Secretaría de Gobierno Municipal, tiene por misiónvelar por la seguridady la convivencia ciudadana, además de integrar a la comunidad mediante la participación ciudadana. Esta Secretaría se ha destacado por adelantar gestiones, ante organizaciones gubernamentales y alcanzar logros importantes para nuestra comunidad

  31. EJE DE DESARROLLO SOCIAL • ACCIONES EN JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA • Aumento de pie de fuerza: 88 policías estables, 30 agentes temporales de grupos de unidad policiva, tales como: EMCAR, ESMAD, FUCUR y CUP; logrando con esto incrementar 94% el pie de fuerza. • Participación Ciudadana: Conjuntamente con la policía comunitaria, se realizaron 8 reuniones en el Barrio Carlos A. Guzmán, Altos de París, La cabaña, Betania e Hipódromo con los jóvenes involucrados en el conflicto.

  32. EJE DE DESARROLLO SOCIAL ACCIONES EN JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA • ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA INSPECCION DE POLICIA

  33. EJE DE DESARROLLO SOCIAL • ACCIONES EN JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA • UNIDADES DE POLICIA EN EL MUNICIPIO

  34. EJE DE DESARROLLO SOCIAL • UNIDADES DE POLICIA EN EL MUNICIPIO

  35. EJE DE DESARROLLO SOCIAL • UNIDADES DE POLICIA EN EL MUNICIPIO

  36. EJE DE DESARROLLO SOCIAL • PLANILLA HOMICIDIOS ENERO AGOSTO DE 2008 Y 2009

  37. EJE DE DESARROLLO SOCIAL • ACCIONES EN JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA • HERIDOS EN PUERTO TEJADA Y FALLECIDOS EN CALI 2008

  38. EJE DE DESARROLLO SOCIAL • ACCIONES EN JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

  39. EJE DE DESARROLLO SOCIAL • ACCIONES EN JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

  40. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO MARCO ECONOMICO • SECTOR FINANCIERO PRESUPUESTO INGRESOS PRIMER SEMESTRE AÑO 2009 ACTIDIDADES QUE SE ESTAN REALIZANDO • La Secretaría de Hacienda y Tesorería, en la actualidad está firmando acuerdos de pago con todas aquellas personas, que tienen deudas vencidas. • Cumplimiento en el pago de nuestras obligaciones laborales, contractuales, y demás,

  41. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

  42. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

  43. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO GRAFICA COMPORTAMINETO DE INGRESOS PRIMER SEMESTRE 2009 COMPARADO CON EL PRIMER SEMESTRE DEL 2008

  44. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

  45. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO GRAFICOS COMPORTAMINETO DE GASTOS PRIMER SEMESTRE 2009 COMPARADO CON EL PRIMER SEMESTRE DEL 2008

  46. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO COMPARACION DE INVERSION AÑOS 2008 Vs 2009 PRIMER SEMESTRE

  47. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

  48. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO • COMPARACION INVERSION AÑOS 2008 Y 2009 PRIMER SEMESTRE

  49. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

  50. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

More Related