1 / 20

Halfjaarcijfers 2010

Halfjaarcijfers 2010. Amsterdam, 25 augustus 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande. Hoofdpunten H1 2010. Marktherstel zet goed door en wordt breed gedragen. Omzet met 25,0% gestegen naar 116,9 m Belangrijke marktsectoren laten duidelijk herstel zien

tadeo
Download Presentation

Halfjaarcijfers 2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Halfjaarcijfers 2010 Amsterdam, 25 augustus 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande

  2. Hoofdpunten H1 2010 Marktherstel zet goed door en wordt breed gedragen Omzet met 25,0% gestegen naar 116,9 m • Belangrijke marktsectoren laten duidelijk herstel zien • Vraag vanuit halfgeleidersector sterk aangetrokken • Orderportefeuille t.o.v. ultimo 2009 met 20% gestegen naar 67,4 m; stijging van 6% t.o.v. 31 maart 2010 Sterke verbetering bedrijfsresultaat naar 2,6 m (H1 2009: - 3,1 m) Tijdelijk drukkend effect materiaaltekorten op resultaatontwikkeling • Druk op inkoopprijzen • Inefficiency ten aanzien van logistieke processen en inzetbaarheid medewerkers Nettoresultaat omgebogen in winst: 1,5 m (H1 2009: -4,2 m)

  3. Hoofdpunten H1 2010 Marktherstel zet goed door en wordt breed gedragen Balansverhoudingen onverminderd sterk • Solvabiliteit 41,3% (ultimo 2009: 44,2%) • Balanstoename ondanks sterke groei beperkt tot 12% Netto cash flow +4,3 m (2009: -9,9 m) • Werkkapitaal nagenoeg gelijk gebleven • Aantal uitstaande debiteurendagen daalt sterk van 52 naar 43 dagen • Laag investeringsniveau • Achterwaartse verliescompensatie geëffectueerd Strategische ontwikkelingen • Versterking positie in Azië; opening centraal sales office in Singapore • Ontwikkeling en productie warmtemeters Sensus verder uitgebreid • Uitbreiding activiteiten ThyssenKrupp in Kassel

  4. Kerncijfers H1 2010 * Exclusief bijzonderelasten

  5. Positionering Neways • Markt: - Kernmarkt Benelux / Duitsland - Bewuste focus op groeisectoren industrieel, halfgeleider, medisch, automotive, defensie en ‘high-end’ telecom • Klanten: - Industriële / professionele markt - B2B (OEM’s: Original Equipment Manufacturers) • Specialisatie: - Kleinere complexe, meer specialistische series - Ontwikkeling / productie van elektronische componenten tot complete box build systemen - Product life cycle management/ one-stop-provider • Kerncompetentie: - Dicht bij de klant (Nederland / Duitsland) - Hoge toegevoegde waarde / expertise en service - Lage productiekosten (Oost-Europa, China)

  6. Ontwikkeling omzet en orderportefeuille Netto-omzet(EUR m) Orderportefeuille (EUR m) per ultimo 281 +20% 243 188 +25% • Sterk aantrekkende halfgeleiderindustrie • Ook duidelijk herstel andere marktsectoren

  7. Omzetverdeling per marktsector

  8. Resultaatontwikkeling Bedrijfsresultaat*(EUR m) Nettoresultaat* (EUR m) 21,0 14,5 1,4 -0,5 -5,7 -5,5 • Verlies omgebogen in winst; kostenbasis als % van de omzet sterk gedaald • Sterke toename aantal FTEs in lijn met hogere vraag • Materiaaltekorten leiden tot inefficiency en opwaartse druk op inkoopprijzen * 2008 / 2009 inclusief bijzondere lasten

  9. Ontwikkeling operationele marge • Omzetgroei is de belangrijkste drijver van herstel operationele marge • Materiaalschaarste heeft een tijdelijk drukkend effect 7% * Exclusief bijzondere lasten

  10. Verbeterpotentieel operationele marge • Betere bezetting • Verlaging vaste kostenstructuur • Leveranciersreductie / preferred suppliership • Uitbreiding componenteninkoop in Azië • Capaciteitsuitbreiding Slowakije / China in mensen en middelen (SMD-capaciteit / testequipment) • Groei ontwikkelings- en engineeringsactiviteiten en protobouw • Toename onderlinge leveringen t.g.v. one-stop-providership / interne samenwerking • Groei defensie-opdrachten  hogere toegevoegde waarde en meer stabiliteit in omzet

  11. Balans Solvabiliteit* • Eigen vermogen met name toegenomen (5%) door gerealiseerde winst • Balansverlenging (+12%) beperkt door afbouw uitstaande debiteurendagen en investeringsbeperking • Solvabiliteit gecorrigeerd voor belastinglatentie en goodwill 39,8% (ultimo 2009: 41,5%) • garantievermogen / totaal vermogen • vanaf 2008: garantievermogen = eigen vermogen

  12. Werkkapitaal • Omloopsnelheid voorraden te laag door materiaalschaarste • Uitstaande aantal debiteurendagen sterk verlaagd door “reversed factoring”

  13. Cashflow • Werkkapitaal nagenoeg onveranderd door afbouw aantal uitstaande debiteurendagen • Modern machinepark; investeringsniveau laag • Winst + effectuering van achterwaartse verliescompensatie Netto cashflow (EUR m)

  14. (Bank)schulden (EUR m)

  15. 864 867 712 Oost- 685 657 Europa en China West- 1383 1301 1176 1115 Europa 1098 * 2007 2008 2009 ult 2009 H1 2010 Human resources • Kenniscomponent steeds belangrijker • Sterke toename inhuur flexibele krachten • Aantal medewerkers per ultimo toegenomen met 13% van 1.772 naar 2.011 (239 FTEs) • Rond 40% van totaal aantal medewerkers actief in Oost-Europa en Azië Gemiddeld aantal medewerkers 2247 2168 1888 1783 1772 *waarvan inhuur 306 151 58 96 155

  16. Gegevens per aandeel EURH1 2010 2009 2008 Bedrijfsresultaat 0,27 -0,57 0,14 Nettoresultaat 0,15 -0,59 -0,05 Dividend - - - Eigen vermogen 4,39 4,20 4,79 Aantal uitstaande aandelen (x 1.000ultimo) 9.683 9.644 9.644

  17. EMS - markttrends • Internationale ontwikkeling / Toename outsourcing OEM’s (extra o.i.v. ervaringen economische crisis) • Meer toegevoegde waarde bieden; vraag naar life cycle management en eerdere betrokkenheid bij ontwikkeling (one-stop-providership) • Steeds kortere product levenscycli • Flexibiliteit versus efficiency en kostenverlaging • Toenemende productie in lagelonenlanden (Oost-Europa en China) • Toenemende transparantie door moderne communicatiemiddelen / globalisering • Groeiende vraag naar SMOI (Supplier Managed Owned Inventory) • Verdere intensivering van partnerships / klantrelaties – slag zal worden gewonnen dicht bij de klant (in West-Europa)

  18. Lange termijnstrategie • Gericht op autonome groei, aangevuld met acquisities • Uitbouw one-stop-provider concept / verhoging toegevoegde waarde • Versterking ontwikkelingstak en systeembouw • Uitbouw Electronic Mechanical Repair (EMR) activiteiten • Meer evenwichtige spreiding activiteiten naar marktsectoren gericht op meer stabiele omzet- en rendementontwikkeling • Medische sector • Defensie markt • Verbetering efficiency • Optimalisatie uitbesteding productie naar Oost-Europa en China (eigen faciliteiten) • Terugbrengen aantal toeleveranciers / betere benutting inkoopvoordelen • Voortgaande nieuwe initiatieven voor kostenbeheersing

  19. Uitgangspositie en aandachtpunten H2 2010 • Sterke financiële positie • Investeringsniveau omhoog; SMD technologie, cleanroom faciliteiten, kwaliteitssysteem en ERP platform • Orderportefeuille goed gevuld en nog steeds stijgend aantal offerteaanvragen • Oplossen problematiek rondom materiaalschaarste in de markt • Verhoging rendement door verhoging efficiency en flexibiliteit • Gerichte sturing op cashflow en werkkapitaal / balansverkorting

  20. Vooruitzichten H2 2010 • Marktherstel zet goed door en is breed gedragen • Orderportefeuille in juli verder toegenomen • Doorlopend hoog activiteitenniveau in vakantieperiode • Resultaat in de 2e helft van het jaar beter dan de 1e helft

More Related