1 / 28

Halfjaarcijfers 2013

Halfjaarcijfers 2013. Rabobank Groep – persconferentie. 22 augustus 2013. Halfjaarcijfers 2013 – resultaten. Piet Moerland, voorzitter raad van bestuur. 22 augustus 2013. Rabobank Groep Daling winst bij aanhoudende recessie. Ontwikkelingen eerste helft 2013 (1).

bette
Download Presentation

Halfjaarcijfers 2013

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Halfjaarcijfers 2013 Rabobank Groep – persconferentie • 22 augustus 2013

  2. Halfjaarcijfers 2013 – resultaten Piet Moerland, voorzitter raad van bestuur • 22 augustus 2013

  3. Rabobank GroepDaling winst bij aanhoudende recessie

  4. Ontwikkelingen eerste helft 2013 (1) • Moeilijk economisch klimaat in Nederland • Internationaal profijt van strategische focus op food en agri • Robeco in juli verkocht • Nieuwe cao en overgang naar nieuwe pensioenregeling • LIBOR-onderzoeken

  5. Ontwikkelingen eerste helft 2013 (2) Marktaandelen in Nederland 30-jun-13 31-dec-12 • Hypotheken 31% (31%) • Sparen 39% (39%) • Handel, industrie en dienstverlening 44% (43%) Coöperatief dividend

  6. Balansontwikkelingen en ratio’sSterke posities

  7. Gedeeltelijk herstel spaarmarge Toename innovatiekosten Geringe stijging waardeveranderingen Binnenlands retailbankbedrijfNettowinst 615 miljoen euro; -3% 635 615 • Kredietportefeuille 305 miljard euro; -0,5% • Toevertrouwde middelen 218 miljard euro; +1,7% 215 307 218 305

  8. In eerste helft 2012 verkoop Yes Bank Lagere resultaten bij Global Financial Markets en Rabo Private Equity Daling waardeveranderingen in Ierland Wholesale en internationaal retail Nettowinst 496 miljoen euro; -9% 543 496 • Kredietportefeuille 105 miljard euro; -2,0% • Portefeuille bestaat voor 50% uit food en agri • Toevertrouwde middelen 120 miljard euro; +1,7% • IDB-spaargeld 27 miljard euro; +12% 118 108 120 105

  9. Toename rentewinst Beperkte toename waardeveranderingen LeasingNettowinst 232 miljoen euro; +21% 191 232 • Leaseportefeuille 30,2 miljard euro; +2,0% • Portefeuille bestaat voor 30% uit food en agri 29,6 30,2

  10. Hoge(re) afwaarderingen op grondposities Afbouw MAB Development Toename waardeveranderingen VastgoedNettoverlies Rabo Vastgoedgroep 198 miljoen euro 47 -198 • Aantal verkochte woningen 1.749; -30% • Kredietportefeuille 19,3 miljard euro; +0,5% • Beheerd vermogen 5,7 miljard euro; +4% 7341 19,2 17200 5,5 19,3 8982 5,7 17800

  11. Halfjaarcijfers 2013 – analyse Bert Bruggink, CFO • 22 augustus 2013

  12. Kredietverlening Kredietportefeuille 454 miljard euro; -0,8% • Krimp bij lokale Rabobanken en Rabobank International • Groei bij Obvion en De Lage Landen +0% -1,2% -1,9%

  13. Woninghypotheken 210 miljard euro Weinig woningtransacties, gewijzigde fiscale regelgeving en extra aflossingen 46% van totale kredietverlening Loan-to-value 83% 20% portefeuille gefinancierd met NHG Woninghypotheken in Nederland 209,6 210,1 Waardeveranderingen 6 basispunten • 6% van totale waardeveranderingen • Circa 7.000 of 0,56% klanten betalingsachterstand van 90 dagen of meer • Circa 2.800 of 0,23% klanten herstel niet meer mogelijk 113 68

  14. Commercieel vastgoed in Nederland (1)6% van kredietverlening; 26% van waardeveranderingen

  15. Commercieel vastgoed in Nederland (2)Afboekingen versus waardeveranderingen

  16. FundingToevertrouwde middelen en uitgegeven schuldpapier Toevertrouwde middelen 340 miljard euro; +1,6% • Particuliere spaargelden 156 miljard euro; +4,3% • Uitgegeven schuldpapier 198 miljard euro; -25 miljard euro • NSFR 102% en LCR 131%

  17. Eigen vermogen

  18. Balans

  19. Kapitaalstrategie Rabobank Kapitaalstructuur in % van risicogewogen activa Kapitaalratio >20% Kapitaalratio 18,7% T2 >2,5% T2 1,8% Tier 1 17,5% Tier 1 16,9% hybride vermogen circa 3,5% hybride vermogen 4% Core tier 1 14% leden- certificaten circa 2% Core tier 1 12,9% leden- certificaten 3% ingehouden winst & reserves 9,9% ingehouden winst & reserves ca 12%

  20. Waardeveranderingen • Waardeveranderingen 49 bp; langjarig gemiddelde 28 bp • Toename vooral bij lokale Rabobanken en Rabo Vastgoedgroep • Afname bij Rabobank International

  21. Winstontwikkeling Rabobank Groep

  22. Ontwikkeling vermogensratio’s * Exclusief impact verkoop Robeco op 1 juli 2013

  23. Halfjaarcijfers 2013 – actualiteiten Piet Moerland, voorzitter raad van bestuur • 22 augustus 2013

  24. Economische vooruitzichten Lichte verbetering wereldwijde groei Wereldeconomie wint iets aan kracht • Groei opkomende markten beperkt • Vooruitzichten Verenigde Staten en Verenigd Koninkrijk aanmerkelijk beter • Eurozone worstelt zich uit recessie Nederlandse groei tegengehouden door daling binnenlandse bestedingen • Hogere uitvoergroei in vooruitzicht door hogere groei VS en VK en terugkeer groei eurozone • Overheid blijft op rem staan met bezuinigingen en lastenverzwaringen • Consumptie huishoudens blijft dalen door verdere daling reëel beschikbaar inkomen • Hoop is gericht op opleving woningmarkt

  25. RN toezicht op lokale banken • Bedrijfseconomisch toezicht op lokale Rabobanken al 90 jaar oud. • Toezichtrol is wettelijk verankerd en opgedragen aan Rabobank Nederland. • Rabobank Groep kent 136 zelfstandige lokale Rabobanken: de basis van de Rabobank-organisatie. Elke lokale Rabobank is zelfstandig en heeft eigen bankvergunning. • Lokale banken staan in voor elkaars verplichtingen en kunnen terugvallen op hun gezamenlijke bedrijf Rabobank Nederland. • Gedelegeerd toezicht namens DNB bestaat al sinds begin jaren '50. Toezicht betreft een beheerste en integere bedrijfsvoering, solvabiliteit en liquiditeit. • Het is de lijn dat elke lokale bank goed presteert. Wanneer een bank minder presteert, is er voor de betreffende lokale Rabobank vanuit Rabobank Nederland extra begeleiding. Dat is een normaal onderdeel van de continue verbetering die de lokale Rabobanken nastreven. • Gemiddeld krijgt 5-10% van de lokale Rabobanken extra begeleiding.

  26. Visie 2016 • De wereld en het gedrag van klanten is sterk aan het veranderen. • Klanten hebben behoefte aan eenvoudige en transparante financiële dienstverlening en willen altijd en overal hun geldzaken kunnen regelen. • We stroomlijnen processen, vereenvoudigen het productportfolio en zorgen voor zelfbediening via internet en mobiel. • Bij dit bedieningsmodel past een efficiënte inrichting met een structureel hogere rentabiliteit. • Van 28.000 naar 20.000 arbeidsplaatsen en van 136 naar 100 lokale Rabobanken. • Hiermee daalt ons kostenniveau met 1 miljard euro. • Aantal kantoren halveert tot circa 400, maar de Rabobank heeft dan nog steeds het dichtste kantorennet van Nederland. • De Rabobank ziet er in 2016 anders uit, maar is en blijft de coöperatieve, solide en duurzame bank voor haar klanten.

  27. Halfjaarcijfers 2013 Bedankt voor uw aandacht

  28. Halfjaarcijfers 2013

More Related