HiLs beredskapsplan (kortversjon)

1. HiLs beredskapsplan(kortversjon) • Informasjon om • Hvordan varsler jeg • Hvem skal varsles • Prinsippene for beredskapsarbeidet på HiL • Høgskolens beredskapsplan finner jeg på www.hil.no.....

2. Hendelse Varsle Den som oppdager hendelsen 110 Brann 112 Politi 113 Ambulanse Akutt ? I tvil ? Varsle Lokalt nøkkelpersonell (etter type hendelse) Tilkalle Nærmeste leder / lokal beredskapsleder (dekan/ enhetsleder) HiLs sentralbord 61 28 80 00 (9) Ikke kontakt med leder ? Vurdere omfang? Lokal beredskapsgruppe Mobilisere Sentral beredskapsleder (direktør) Vurdere omfang Sentral beredskapsgruppe Mobilisere

3. Nærmeste leder / lokale beredskapsledere: Høgskolens sentrale beredskapsgruppe:

4. Generelle beredskapsprinsipper • Beredskaps- og sikkerhetsarbeid baseres på tre hovedprinsipper: ansvarsprinsippet, likhetsprinsippet og nærhetsprinsippet. • 1. Ansvarsprinsippet: Den som har ansvaret for en tjeneste, har også ansvaret for nødvendige skadeforebyggende tiltak, beredskapsforberedelser og iverksettelse av tiltak ved en krisehendelse. • 2. Likhetsprinsippet: Det skal være størst mulig likhet mellom organiseringen i fred, krise og krig. De som utfører en oppgave/samfunnsoppgave i fred, har også de beste forutsetningene for å håndtere oppgavene ved en krise.   • 3. Nærhetsprinsippet: Kriser skal håndteres på lavest mulig nivå. HiLsberedskapsprinsipper • For HiL gjelder følgende prinsipper for ansvars- og oppgavefordeling i det løpende beredskapsarbeidet: • 1. Høgskoledirektør er beredskapsansvarlig og har det overordnede administrative ansvaret for beredskapsarbeidet ved HiL. Dette innebærer det overordnede ansvaret for at prinsippene i dette dokumentet følges, både i fellesadministrasjonen og i den enkelte avdeling. • 2. Høgskoledirektør er beredskapsleder og har ansvar for å lede HiLs håndtering av beredskapssituasjoner når de oppstår. I tillegg har beredskapsleder ansvar for utarbeidelse, revisjon, opplæring og øvelser knyttet til sentral beredskapsplan. Beredskapsleder håndterer sitt ansvar og sine beredskapsoppgaver i samråd med rektor. • 3. Beredskap er et lederansvar. Alle dekaner/enhetsledere har ansvar for utarbeidelse, revisjon, opplæring og øvelser knyttet til egen krise- og beredskapsplan. De skal også lede håndteringen av beredskapssituasjoner på eget nivå når de oppstår. • 4. Beredskap er alles ansvar. Det er også alle ansattes ansvar å vise årvåkenhet i forhold til signaler om forhold som kan utvikle seg til en hendelse som må håndteres beredskapsmessig av HiL. Slike signaler skal vurderes løpende, og om nødvendig, formidles i linjeorganisasjonen. Organisering av beredskapen på HiL • Nivå 2 – Mindre omfattende hendelser håndteres av lokal beredskapsledelse, men sentral beredskapsledelse blir informert. Ved iverksettelse av lokal beredskapsplan skal alltid sentral beredskapsledelse varsles. • Nivå 1 – Omfattende hendelser som krever høynet beredskap ledes av sentral beredskapsleder. Ved iverksettelse av sentral beredskapsplan vil sentral beredskapsledelse etableres i tillegg til den lokale. Sentral beredskapsledelse vil være ”eier” av krisen. Eksempler på hendelser innenfor beredskapsnivå 1 og 2: