نقش CDA در فرايند توسعه و تيپ شناسي فعاليت ها هفتمين دوره آموزشي توسعه خوشه هاي صنعتي

1. نقش CDAدر فرايند توسعه و تيپ شناسي فعاليت ها هفتمين دوره آموزشي توسعه خوشه هاي صنعتي مرداد ماه 1387

2. ويژگيهاي يك خوشه توسعه نيافته • ذينفعان مختلف به صحبت كردن با يكديگر خو نگرفته اند • كارآفرينان به ندرت با يكديگر ارتباط برقرار مي كنند • شركتها معمولاً ارتباط مستمري با BDS ها ندارند • BDSها ارتباط چنداني با سياستگذاران و نهادهاي محلي ندارند • فقدان ارتباطات و وجود بدبيني نسبت به كارهاي گروهي كه ريشه در تجارب گذشته دارد

3. در صورت عدم وجود حمايت هاي بيروني از يك خوشه توسعه نيافته افتادن خوشه در يك دور باطل رقابت مخرب كاهش حاشيه سود تعارضات شديد فقدان همكاري و افزايش فقر

4. چرا بخش خصوصي اين كار را نمي كند؟ • نتيجه و منافع فعاليت هاي مربوط به توسعه خوشه اي با درجه بالايي از عدم قطعيت همراه بوده و لذا احتمال كمي وجود دارد كه در كوتاه مدت سود آور باشند • در دسترس بودن منافع حاصل از فعاليت هاي خوشه اي براي تمامي ذينفعان مرتبط

5. CDAكيست ؟ • شخصي است كه استراتژي كلي مورد نياز براي توسعه خوشه را تدوين نموده و مقدمات اجرايي آن را فراهم مي آورد. • عموماً عاملي است كه از بيرون از خوشه انتخاب مي شود و موظف است براي يك دوره زماني معيني براي توسعه خوشه فعاليت نمايد • حلقه ورود نهادهاي دخيل در توسعه خوشه به يك خوشه محسوب مي شود و به عنوان هدايت كننده اصلي فرآيند رشد يك خوشه است. • ممكن است شامل يك تيم از افراد به نمايندگي از يك سازمان باشد( با محوريت يك فرد مشخص كه در كل مدت پروژه نقش آفرين اصلي خواهد بود )

6. نقشCDA • شناخت نيازهاي ذينفعان خوشه • ايجاد انگيزه ، حل تعارضات و ايجاد ارتباط بين ذينفعان مختلف • كمك به تدوين يك چشم انداز مشترك براي رشد و توسعه خوشه • كمك به تدوين برنامه عمل و اجراي آن • كمك به ايجاد و تقويت نهادها و اتحاديه هاي محلي • كمك به يافتن روش هاي تأمين مالي و حمايت هاي سياسي • مستند سازي اقدامات انجام يافته

7. ويژگيها و مشخصات يك CDA • آشنايي و تجربه در حوزه SMEها را دارد. • يك عامل بي طرف در خوشه است. • داراي انگيزه و متعهد . • ديد بازي نسبت به مسايل و ايده هاي مطرح شده دارد. • شخصي است كه اختيار ات لازم را دارا مي باشد و تصميم گيرنده است. • علاقمند به كار كردن با افراد، ايجاد ارتباط و انگيزه كردن در آنها مي باشد. • از نظر جسمي و شخصيتي توانايي مسافرت زياد را داشته باشد. • مستقر در خوشه باشد. • ممكن است كه اطلاعات فني و تكنيكي زيادي داشته باشد و يا ممكن است نداشته باشد.

8. تغيير نقش CDA در طول زمان

9. نتايجي كه قابل گزارش دهي نيستند • تعدادي از فعاليت هاي مهم قابل گزارش دهي نيستند • كارگروههايي كه براي حساس سازي برگزار مي شود • باديدهايي كه سازمان دهي مي شوند • ملاقات گروهي • تماس و ارتباط با افراد • مطالعات و بررسي هايي كه صورت مي گيرد • ايده هايي كه خلق مي شود • اما اين فعاليت ها داراي اهميت اساسي هستند

10. تغيير وظايف CDAو مدت زمان آنها • مدت زمان : 5-3 سال. • CDAنبايد تغيير كند مگر در صورت وجود دلايل قانع كننده. • با گذشت زمان نقش اجرايي CDAبه نقش تسهيل كنندگي تغيير مي يابد( از قبيل توسعه روابط، تدوين استراتژي، كمك به يافتن راههاي تأمين مالي). • تيمي را براي اجراي فعاليت ها به وجود مي آورد. • مسووليت ها را به بازيگران خوشه محول مي نمايد.

11. آينده CDA؟ • مي تواند در ساير خوشه ها نقش CDA را ايفا نمايد • مي تواند به عنوان يك مشاور فني در يك موسسه توسعه اي فعاليت نمايد. • مي تواند در موسسات آموزشي و دانشگاهي استخدام شود. • مي تواند در نقش يك مشاور توسعه اي ايفاي نقش كند. • مي تواند يك ارائه كتننده BDS باشد. • مي تواند يك NGO براي انجام فعاليت ها و پروژهاي توسعه خوشه اي دايركند.

12. كارهايي كه CDAبراي خوشه انجام مي دهد • تهيه گزارش مطالعات شناختي و اعتبار بخشي به آن • برگزاري آموزش و بازديد • پايش • ارزيابي • تهيه نقشه خوشه • شناسايي مشكلات • شناسايي مراكز ارائه كننده خدمات توسعه كسب و كار • سياستگذاري • برنامه ريزي • بنچ مارك كردن • يافتن راههاي براي تأمين مالي • تسهيل و تقويت اعتبار و اعتماد • توسعه شبكه ها

13. انواع گزارشات رسمي كه بايد توسط CDAتهيه شود • ACTION PLAN • BACKGROUND MATERIAL FOR CLUSTER VISITORS • CASE STUDY • DATA PREPERATION FOR MONITORING AND EVALUATION • EXIT STRATEGY • FINAL PROJECT REPORT • GROUP PROJECT FORMULATIONS • HANDHOLDING OF STAKEHOLDERS IN PRESENTATIONS • IMPLEMENTING AGENCY’S TALKING POINTS

14. 50 گزارش رسمي در طول 3 سال