PROGRAMA DE GOBERNABILIDAD Y GERENCIA POLÍTICA

1. PROGRAMA DE GOBERNABILIDAD Y GERENCIA POLÍTICA ESTE PROGRAMA CUENTA CON EL AUSPICIO DE LA CORPORACION ANDINA DE FOMENTO VISITA NUESTRO SITIO: http://www.politicalgovernance.org/

2. PANORAMA ACTUAL DE LA GOBERNABILIDAD EN LATINOAMÉRICA En las dos últimas décadas, casi todos los países de América Latina asumieron la democracia como su sistema político de gobierno. El voto se convirtió en la vía de legitimación en la lucha por acceder a los instrumentos políticos del Estado. Sin embargo, se ha observado que la legitimidad que se gana en las elecciones se pierde rápidamente en la gestión administrativa(1) por la por la baja capacidad de los gobiernos para resolver los problemas más exigidos por la comunidad y para acometer los cambios estructurales que demanda la región. 1. Ver informes de Latinobarómetro www.Latinobarometro.org

3. PANORAMA ACTUAL DE LA GOBERNABILIDAD LATINOAMÉRICA La brecha entre las promesas en la fase electoral, las expectativas de la ciudadanía y los logros reales de los gobiernos se ensancha, cada vez más e inclusive, recientemente, el desencanto ocurre a los pocos días de inicio de la nueva gestión. Muchos son los factores que influyen en esta situación pero indudablemente uno de los más importantes es el tema de la capacidad de los líderes para manejar la complejidad que supone adelantar proyectos de cambio e incorporar los servicios que demanda la colectividad. En la mayoría de los países y regiones, independientemente de la ideología del gobierno de turno, el ciclo negativo de intento de cambio y frustración se repite una y otra vez.

4. PANORAMA ACTUAL DE LA GOBERNABILIDADLATINOAMÉRICA Como lo señalan estudios recientes del BID (*), Banco Mundial y Universidad de Birmingham parte de la dificultad estriba en intentar manejar problemas complejos: multiactores y multidimensionales, con herramientas que no responden al desafío del momento. Entre las áreas donde estas herramientas presentan las mayores fallas, se encuentran las de como balancear lo técnico, lo político y lo social, manejar el tema de la cooperación y la confrontación que surge de los procesos de interacción social y en general la comprensión de los juegos estratégicos que emergen cuando se intenta implementar políticas en un contexto de poder compartido y donde existen intereses legítimos opuestos. * La Política cuenta y la Política de las políticas publicas

5. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA El Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política es un esfuerzo de la Corporación Andina de Fomento y la Escuela de Postgrado de Gerencia Política de la Universidad George Washington, en alianza con universidades locales de la región, por fortalecer a las instituciones de gobierno y de la sociedad civil en su capacidad de avanzar proyectos de cambio dentro de un entorno democrático, tomando en cuenta las condiciones de gobernabilidad.

6. METODOLOGÍA El programa de Gerencia Política y de la Gobernabilidad se especializa en los temas relacionados con el liderazgo, la gestión eficaz y en general la mejora de la capacidad de gobierno. A través de su enfoque se incorporan a la metodología los aspectos de gerencia política, los juegos estratégicos, el pensamiento sistémico, las comunicaciones proactivas y participativas y la transparencia que son necesarias para lograr niveles satisfactorios de gobernabilidad democrática.

7. ESTRUCTURA ACADÉMICA • Los cursos han sido programados en tres módulos de manera de integrar lo técnico, lo político y lo social en un marco transdisciplinario. • Modulo I: Gerencia Política • Gerencia política y gobernabilidad • Entorno político de políticas publicas • Planificación estratégica y decisiones bajo presión • Juegos estratégicos • Eficacia comunicacional y Liderazgo para la Transformación

8. ESTRUCTURA ACADÉMICA • Módulo II: Gerencia Técnica • Marco lógico y proyectos de acción • Tecnología informática y gestión participativa: e-gobierno • Gobernabilidad en condiciones de recursos escasos : Gestión financiera y los procesos políticos del presupuesto. • Módulo III: Gerencia Social • Gerencia social: La erradicación de la pobreza y mejora de la calidad de vida • Movilización de bases: Redes para el desarrollo integral de la comunidad • Marketing político y comunicación desde el gobierno • Resolución de conflictos y construcción de consensos

9. Dinámica Política y Gobernabilidad Desarrollo Institucional y Transformacion de procesos Pensamiento sistemático Pensamiento Estratégico Captación y asignación de recursos escazos Liderazgo de transformación Negociación y Resolución de conflictos Viabilidad Innovación Social Estrategia comunicacional Participación Transparencia Acción Eficaz MAPA DE CONEXIÓN DE LOS TEMAS

10. Situación e intentos de solución: Se parte de un proyecto concreto y sus esfuerzos por solucionarlos Marco Conceptual:Se parte de un marco conceptual dónde se maneja una relación indivisible entre teoría y práctica que genera poderosas herramientas analíticas Experiencias Efectivas: Nuestros casos y modelos de simulación se apoyan en experiencias reales Tomados de las mejores prácticas MÉTODO TEÓRICO-PRÁCTICO DE GSPM

11. UNIVERSIDADES PARTICIPANTES Este programa es impartido en diferentes países y localidades mediante una modalidad a distancia y presencial con el apoyo de las siguientes universidades locales y con el auspicio de la Corporación Andina de Fomento (CAF): • Universidad del Valle (Bolivia) http://www.univalle.edu • Universidad del Rosario (Colombia) http://www.urosario.edu.co/ • Universidad Autónoma de Bucaramanga (Colombia) http://www.unab.edu.co/ • Universidad San Francisco de Paula Santander Campus Ocaña (Colombia) http://www.ufps.edu.co/

12. UNIVERSIDADES PARTICIPANTES • Pontificia Universidad Católica del Perú (Perú) • http://www.pucp.edu.pe/ • Universidad Católica de Santiago de Guayaquil (Ecuador) • http://www.ucsg.edu.ec/ • Pontificia Universidad Católica del Ecuador (Ecuador) • http://www.puce.edu.ec/ • Universidad Católica Andrés Bello (Venezuela) • http://www.ucab.edu.ve/ • Universidad Nacional Autónoma de México (México) • http://www.unam.mx/

13. PERFIL DEL EGRESADO Al término del Programa, nuestros egresados son capaces de: 1. Balancear los ámbitos técnicos, políticos y sociales para enfrentar y resolver los problemas de su comunidad. 2. Realizar mejores cálculos políticos para sus proyectos de acción. 3. Promover la transparencia y la participación en el proceso de toma de decisiones. 4. Generar propuestas político-técnicas viables

14. PERFIL DEL EGRESADO • Además será capaz de diseñar mejores programas de comunicación estratégica para lograr alianzas y apoyo hacia sus proyectos. • Gerenciar mejor los servicios sociales que deben ofrecer a la comunidad. • Manejar en una forma más eficaz los programas de inclusión y atención a los sectores tradicionalmente excluidos. • 8. En general, promover los proyectos de cambio dentro del marco de la construcción de la democracia, con niveles aceptables de gobernabilidad.

15. GSPM: LA ESCUELA DE LOS PROFESIONALES DE LA POLÍTICA Como la principal escuela profesional en política, la GSPM ofrece un currículo que integra la ciencia analítica con el arte práctico de la política. Por esta razón, el currículo de la GSPM difiere del que se ofrece en programas tradicionales de ciencias políticas o de políticas públicas. La formación en la GSPM tiene una orientación profesional; los estudiantes son llevados a interesarse principalmente en cómo dirigir los sistemas políticos, antes que en elaborar teorías acerca de la política o de los programas políticos.

16. GSPM: LA ESCUELA DE LOS PROFESIONALES DE LA POLÍTICA La misión de la GSPM es preparar estudiantes para que participen en la política democrática, y proveerlos, tanto del conocimiento como de las habilidades necesarias, para que desarrollen su trabajo con capacidad técnica y con responsabilidad profesional. De esta manera, nuestros estudiantes son y serán una contribución a los ideales democráticos. La Escuela no está afiliada ni se identifica con ningún partido político en particular, ni con organización o corriente ideológica alguna y por el contrario exige pluralidad en sus programas Para obtener más información más detallada acerca de la Facultad y los programas que ofrece, consulte nuestro portal electrónico Página Web: www.gwu.edu/~gspm ó www.gspm.org

17. CAF Y EL PROGRAMA DE COOPERACIÓN TÉCNICA A pesar de las medidas de ajuste y reformas ejecutadas, persisten altos grados de inequidad, debilidad institucional y poca transparencia, así como falta de consenso y liderazgo efectivo, lo que está ocasionando dificultades en la consolidación de la gobernabilidad democrática en la región. Esta situación lleva a la necesidad de generar un enfoque distinto en la relación entre el Estado y la sociedad, con una visión integral de lo político, económico y social, orientado a la movilización del gran potencial de capital social existente. En este contexto, la CAF, en un escenario internacional caracterizado por la globalización, busca dar una respuesta de desarrollo integral con identidad regional en un marco de gobernabilidad y competitividad, mediante la incorporación a su campo de acción de actividades de fortalecimiento de la gobernabilidad y de la institucionalidad democrática.

18. CAF Y EL PROGRAMA DE GERENCIA POLITICA Y GOBERNABILIDAD • La Corporacion Andina de Fomento en su caracter de ente promotor del desarrollo integral de paises y comunidades participa activamente en el programa no solo dando apoyo financiero a las universidades locales para abaratar el costo a los participantes sino intercambiando ideas con las universidades a traves de su Departamento de Cooperacion Tecnica y las reuniones anuales de coordinacion para mejorar la calidad de los programas. • La CAF tambien vigila la alineacion del programa con sus lineamientos para el desarrollo institucional enmarcadas dentro de las siguientes areas: • Ética y transparencia para el desarrollo. • Institucionalidad. • Descentralización y participación ciudadana. • Liderazgo para la transformación: Formación de la juventud en visión de país y valores democráticos. • Para mayor información visite el subportal de Gobernabilidad de CAF: http://www.caf.com/gobernabilidad

19. DOCENTES CRISTOPHER ARTERTON (Phd del Instituto Tecnológico de Massachusets MIT) Es el decano de la escuela de Gerencia Política, durante 10 años fue profesor en los departamentos de Ciencia Política y de Gerencia en la Universidad de Yale y es autor de cuatro libros entre los cuales destacan Los Medios y la Política y Teledemocracia.

20. DOCENTES CHARLES CUSHMAN (Ph.D., University of North Carolina, Chapel Hill) Subdecano y Director del Programa de Gerencia Política – Se especializa en Gobierno estadounidense, Políticas de Seguridad Nacional y Políticas Públicas.

21. DOCENTES STEVE BILLET (Ph.D., University of Notre Dame, en Gobierno y Estudios Internacionales, 1986 M.A. en Ciencia Política, East Carolina University 1980 B.A.) Experimentado comunicador y líder con vasta experiencia tanto en el sector público como en la iniciativa privada. Creador y director del organismo de relaciones públicas de AT&T para Europa.

22. DOCENTES EDWARD GREFE (B.A., Catholic University of America) Es presidente de LDS Grupo de Comunicación. Es autor del libro The New Corporate Activism: Harnessing the Power of Organization and Fighting to Win: Business Political Power. Es profesor de Movilización de Bases y Gerencia Política

23. DOCENTES ROBERTO IZURIETA (M.A., Southern Ilinois University y The George Washington University) es el Director de Proyectos para América Latina de GSPM. Es el primer latinoamericano ganador del Premio "Rising Star" de la Revista Norteamericana Campaigns and Elections y editor principal del libro Estrategias de Comunicación para Gobiernos.

24. DOCENTES LUIS R. MATOS (M.S. Universidad Simón Bolívar) Ex Ministro de Finanzas, ex ministro de Planificación de Venezuela, Ex Senador y Diputado y Profesor de Planificación Estratégica. Ex-Director en el Banco Interamericano de Desarrollo. Ex Secretario Ejecutivo del Consejo de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de Venezuela. Experiencia vivencial en la dinámica política. Es el director del Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política.

25. PROFESORES Y CONSULTORES INVITADOS Rafael Reyes Arce: Profesor de Marketing Político y Consultor. Eduardo Robledo: Consultor Ex Secretario de Estado en México y Ex Senador Andoni Aldekoa: Jefe Gabinete Alcaldía de Bilbao, España James Bryant: Profesor de la Universidad Sheffield en Reino Unido. Donald Oneil: Experimentado ConsultorPolítico

26. CONTÁCTENOS • Teléfono en Estados Unidos: 1 (202) 994 4020 • Vía Correo • The Graduate School of Political Management • The Governance Program for Latin America • 805 21st St NW, Suite 401, • Washington, D.C. 20052., U.S.A. • Vía Internet • Luís Raúl Matos • Director del Programa de Gerencia Política y Gobernabilidad • lrmatos@gwu.edu • Israel Navarro • Coordinador Operativo del Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política. • inavarro@gwu.edu