A Paixão De Fazer Acontecer

1. A PaixãoDe Fazer Acontecer NÚCLEOPensamento & Ação

2. PNL e Consultoria EmpresarialArline Davis

3. Pontos de Alavancagem A Paixãode Fazer Acontecer Modelos Mapeamento da Organização

4. Aprimoramento da performance Como Know-How Modelagem Aprimoramento da Performance Coaching Know-What O Que

5. Aprimoramento da performance Know-How Treinamento Como Modelagem Aprimoramento da Performance Quem Coaching O Que Know-What

6. O Sistema Maior Identidade Crenças e Valores Capacidades Comportamentos Ambiente Liderança Multinível Influência Resultado Visão Missão Permissão / Motivação Percepção / Direção Ação © NÚCLEO Pensamento & Ação Reação

7. O Sistema Maior Identidade Crenças e Valores Capacidades Comportamentos Ambiente Liderança Multinível Influência Papel do Líder Aquele que Desperta Patrocinador Mentor Instrutor Treinador © NÚCLEO Pensamento & Ação Guia

8. SISTEMA IDENTIDADE CRENÇAS & VALORES CAPACIDADES COMPORTAMENTO AMBIENTE Alinhamento de Níveis Neurológicos

9. SISTEMA IDENTIDADE CRENÇAS & VALORES CAPACIDADES COMPORTAMENTO AMBIENTE Alinhamento de Níveis Neurológicos Alinhamento Alinhamento Organização Indivíduo

10. O Gestor na Organização é um gestor de crenças e valores

11. Redução de Performance devido a testes e erros e auto consciência Novas capacidades “entram em jogo” Limite das capacidades presentes Aumento de Auto Expectativas Competência Inconsciente Incompetência Inconsciente Incompetência Consciente Competência Consciente Competência Inconsciente A Curva de Expectativa e Desempenho Performance Expectativa Performance real Tempo

12. Uma Crença Limitante Minha Meta

13. Pessoa Comportamento Resultado As 5 convicções O Caminho É Desejável, Vale a Pena Eu Mereço e Sou Eu Sou Capaz É Possível é Apropriado Responsável M E T A

14. Pessoa Comportamento Resultado As 5 convicções O Caminho É Desejável, Vale a Pena Eu Mereço e Sou Eu Sou Capaz É Possível é Apropriado Responsável M E T A

15. Ciclo de Mudança de Crenças Aberto a Acreditar Aberto a Duvidar Museu das Crenças Crença Desejada Crença Atual

16. Ciclo de Mudança de Crenças Aberto a Acreditar Aberto a Duvidar Museu das Crenças Crença Desejada Crença Atual

17. Ciclo de Mudança de Crenças Aberto a Acreditar Aberto a Duvidar Museu das Crenças Crença Desejada Crença Atual

18. Ciclo de Mudança de Crenças Aberto a Acreditar Aberto a Duvidar Museu das Crenças Crença Desejada Crença Atual

19. Ciclo de Mudança de Crenças Aberto a Acreditar Aberto a Duvidar Museu das Crenças Crença Desejada Crença Atual

20. Processo Multinível © NÚCLEO Pensamento & Ação Nível Neurológico Visão Missão Valores e Crenças Capacidades Comportamentos Ambiente Avaliação Formulação Transformação Construção Implementação Consolidação

21. O Ciclo de Coaching (Avaliação) (Novo Ciclo) Consolidação Avaliação Transformação Construção Implementação Formulação © NÚCLEO Pensamento & Ação

22. Estudos de Caso

23. Business Case ONS Plano de Desenvolvimento: Treinamento, Modelagem e Coaching Aprendizagem Colaborativa Comunicação Operadores Comunidade Coaching na Liderança Capacitação e Coaching dos Líderes Treinamento dos Operadores Estudos Técnicos Modelagem

24. Business Case Mentoria Projeto Gestão do Conhecimento Força Tarefa Assessoria Treinamento Treinamento Mentoria Coaching Modelagem Júnior Sênior

25. Business Case Trainee Projeto Trainee Coordenação RH Assessoria Treinamento Tutoria Treinamento Coaching em Grupo Trainee Tutor

26. Business Case Gerencial Projeto Comunicação Supervisor Supervisor Treinamento Comunicação Coaching de equipe Coaching Executivo Gerente Supervisor Supervisor

27. Coaching PNL Formação exclusiva para Practitioners Vitória 3 a 10 de Setembro Rio de Janeiro 16 a 24 de Outubro

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