Que faire face à l’incertitude ?

2. Que faire face à l’incertitude ? Laisser faire ? Plus de contrôles ? Vivre dans l’instant à l’assaut d’un sommet • Quel sens à l’action ? • Comment ne pas se désagréger ? • La bonne montagne ? • Comment résister aux tempêtes ?

3. « Une intelligence qui pour un instant donné connaîtrait toutes les forces dont la nature est animée et la situation respective des êtres qui la composent, si d’ailleurs, elle était assez vaste pour soumettre ces données à l’analyse, embrasserait dans la même formule les mouvements des plus grands corps de l’Univers et ceux du plus petit des atomes : rien ne serait incertain pour elle, et l'avenir comme le passé serait présent à ses yeux » Pierre Simon de Laplace, 1816 « Lors même que les lois naturelles n'auraient plus de secret pour nous, nous ne pourrons connaître la situation initiale qu'approximativement. (…) La prédiction devient impossible et nous avons le phénomène fortuit. » Henri Poincaré, 1908

4. L’incertitude, moteur du monde LE minéral (12 Mds d’années) • Expansion du monde : entropie • la vie végétale • (2 Mds d’années) • Expansion du monde • Développement végétal : interaction cellule/milieu • la vie animale • (1 Md d’années) • Expansion du monde • Développement végétal • Développement animal : capacité à décider • la vie humaine • (50 000 ans) • Expansion du monde • Développement végétal • Développement animal • Développement humain : libre arbitre • Non seulement l’incertitude s’accroît, mais cet accroissement s’accélère

5. L’incertitude est plus que jamais là Nous sommes 6 milliards, 9 en 2050 … dotés d’ « objets-monde » ... tous connectés Nous sommes dans un « Neuromonde » hypercomplexe et incertain, pris dans les mailles de nos interdépendances

6. Où va la Seine? Plus on la regarde couler, plus on a l’impression qu’elle ne sait pas où elle va Pour savoir où va la Seine, il ne faut pas la regarder couler, mais chercher la mer qui l’attire…

7. Une mer est un élément stable constitutif de notre écosystème social Nous dédions toute notre énergie et nos compétences depuis près d'un siècle à notre unique métier, la cosmétique. Nous avons choisi de mettre notre recherche et notre expertise au service des femmes et des hommes du monde entier pour contribuer à répondre à ce besoin essentiel de bien-être dans toute sa diversité. Leader mondial des gaz pour l’industrie, la santé et l’environnement. Grâce à des solutions innovantes qui s'appuient sur des technologies sans cesse renouvelées, Air Liquide produit des gaz issus de l'air (oxygène, azote, argon, gaz rares...) et d'autres gaz comme l'hydrogène. Leader mondial de l'habitat, conçoit, produit et distribue des matériaux de construction en apportant des solutions innovantes sur les marchés en croissance des pays émergents, de l'efficacité énergétique et de l'environnement. « Nous n’avons pas de plan à cinq ans, nous n’avons pas de plan à deux ans, nous n’avons pas de plan à un an. Nous avons une mission et une stratégie, et la mission est…, vous savez, d’organiser l’information du monde. Et la stratégie est de le faire à travers l’innovation. » The world's leading Nutrition, Health and Wellness company (…) committed to increasing the nutritional value of our products while improving the taste. Un leader mondial de la santé par l’alimentation

8. Comment choisir sa mer • Une mer doit être accessible • Au moins un problème à régler • En phase avec les savoir-faire existants • Des chemins multiples • Se libérer du passé et penser à partir du futur • Le présent n’était qu’un futur possible, et non certain • Le futur commence aujourd’hui • Agir immédiatement • Pourquoi continuer ce qui ne contribue pas à rapprocher de la mer visée ? • On choisit sa mer pour la vie • C’est possible : la mer sera toujours là • C’est nécessaire : on se renforce au cours de l’avancée, on repart à zéro quand on change de mer. • Changer de mer, c’est changer d’entreprise : la mer fait partie de l’identité.

9. Se confronter pour rester ensemble dynamiquement connectés au réel • La confrontation pour ajuster les interprétations dedans et dehors • Personne ne peut à lui seul prétendre détenir la vérité • Tout mouvement suppose des ajustements internes • Il faut respirer avec l’extérieur • Cet ajustement suppose la confrontation, or elle n’est pas naturelle • La tendance « naturelle » va vers le conflit ou l’évitement • Toute entreprise qui réussit a tendance à se couper du réel • Les conditions de succès de la confrontation • Chacun connaît son rôle et la mer visée, • L’arrogance est interdite, la confiance , les uns dans les autres, existe, • On se confronte sur l’analyse, pas les conclusions • La confiance , les uns dans les autres, existe, Source : Conférence de Yann Algan, ENS, Décembre 2009 - World Values Survey (1981-2008), ISSP, ESS - Inglehart (1995, 2001) – Brechon (2003,2004,2008)

10. Les préalables • Faire le vide • Ne pas se laisser enfermer par a priori • Mobiliser son expertise a posteriori • Arrêter de tout mathématiser • La solution n’est pas dans les tableurs excel • Attention à la règle de trois sur les comportements humains • Ne pas pousser à l’anorexie • Une entreprise parfaitement ajustée est cassante • Comprendre l’importance du flou

11. Les conditions de succès • Rechercher la « facilité » • On ne peut pas lutter contre le cours des choses • Le pire ne peut jamais être exclus • Ajuster la vitesse à ce que l’on fait • « Nous travaillons sans recul. Pour un canon, c’est un progrès. Pas pour un cerveau »* • On ne fait pas pousser un arbre plus vite en lui tirant dessus • Être un paranoïaque optimiste • Il faut savoir se mettre à marcher • On s’organise sur le scenario le plus défavorable • Promouvoir un management durable • On ne change jamais de mer • Le management est un art contingent • On ne peut pas lâcher prise sans stabilité (*) Jean-Louis Servan-Schreiber, Le nouvel art du temps

12. « Il n’y a pas d’espoir sans incertitude » • Robert Branche • Mon blog : www.neuromonde.fr 2008