Presentación Final MPM P4CR (Project For Cost Reduction )

1. Presentación Final MPM P4CR (Project ForCostReduction)

2. Bienvenidos • ÍNDICE: • Introducción a la compañía daViNCi CONSULTING. • Proyecto FUPC. • Proyecto P4CR. • Ejecución. • Innovación. • Conclusión.

3. daViNCi CONSULTING Nuestra compañía se dedica a la Consultoría y Estrategia Empresarial. Ofreciendo soluciones efectivas para la Gestión, Organización y la Mejora de las empresas. Mediante nuestros servicios de Consultoría de Negocio, ayudamos a Mejorar las Empresas, Mejorar la Sociedad y Mejorar las Personas. Contribuimos al Desarrollo y Rentabilidad de las Empresas a través de Servicios de la más alta calidad.

4. daViNCi CONSULTING • Servimos a nuestros clientes en una gran variedad de habilidades, incluyendo: • Consultoría de Dirección y Estrategia • Mejora de la Gestión y la Organización • Planes de Viabilidad y Business Plan • Calidad ISO-9001 y EFQM • Medioambiente ISO-14001 y EMAS • Comercial, Ventas, Marketing y CRM • Producción, Costes y Logística • Recursos Humanos • Outsourcing de Procesos • Finanzas e Inversiones • Tecnología e innovación

5. daViNCi CONSULTING A partir de la realización de una “Auditoría de la Eficacia de la Organización y de la Gestión Empresarial”, análisis que tiene por objeto el diagnóstico de la situación actual de la empresa y de su funcionamiento, proponemos soluciones rentables, no costosas, seguras y factibles de Ayuda y Mejora de su Empresa.

6. FUPC (Proyecto académico) • OBJETIVO DEL PROYECTO “FUPC”: • Lograr una Nota Final superior a 9. • Aprender a usar las herramientas impartidas en el Master. • Disfrutar del Proyecto como Ingenieros (Aplicación real del Proyecto).

7. FUPC (Proyecto académico) • Lograr una Nota Final superior a 9. • Seguimiento del proyecto con técnicas aprendidas. • Estar orientados al cliente. • Innovación. Mejora Continua (definición de los Estándares de Calidad): • Encuesta Calidad Cliente. • Encuesta Calidad Equipo. • Plan de Accion. • 6 Sigma.

8. FUPC (Proyecto académico) • Aprender a usar las herramientas impartidas en el Master. • Utilizar el PRINCE 2 (Starting Up & Initiating) y el PMBOK 4th Edition (proyecto restante). • Definir la Metodologia de Trabajo (Codificación de la documentación, Calendario de reuniones periódicas,…). • Crear el Plan de Comunicación (Presentación y Web). • Identificar y valorar los riesgos (Montecarlo). • Definir el Plan de Calidad (Estándars de Calidad). • Definir la Planificación a seguir. • Determinar las Areas de responsabilidad. • Definir la Estrategia de Ventas y Marketing. • Utilizar técnicas en Habilidades Directivas para gestionar la separación del grupo.

9. FUPC (Proyecto académico) • Disfrutar del Proyecto como Ingenieros (Aplicación real del Proyecto). • Elegir un proyecto industrial donde podemos aplicar nuestros conocimientos y experiencias. • Aplicar los conocimientos personales e impartidos en el master durante el proyecto técnico. • Intercambio de conocimientos entre el Equipo, Cliente externo y Cliente interno.

10. FUPC (Proyecto académico)

11. FUPC (Proyecto académico)

12. En época de CRISIS, quien no se ha preguntado: ¿ Cómo reducir los costes de un producto ?

13. P4CR (Project ForCostReduction) • OBJETIVO DEL PROYECTO “P4CR”: • Reducir los costes. • Determinar una metodología fácil de aplicar en formato Check List. • Demostración en caso real.

14. P4CR (Project ForCostReduction) • ESTRATEGEIA DE VENTAS Y MARKETING: • Se hace una clasificación de las empresas en función de. • Tamaño de la empresa. • Conocimientos de las herramientas y su aplicación. • Nivel de competitividad. • Oportunidad de negocio. • Se amplia la información financiera de las empresas elegidas. • Se abren vías de información a través de clientes y proveedores.

15. P4CR (Project ForCostReduction)

16. P4CR (Project ForCostReduction)

17. P4CR (Project ForCostReduction)

18. P4CR (Project ForCostReduction) • Facturación 2008: 85,6 M€ • 711 personas • 389.000.000 unidades

19. P4CR (Project ForCostReduction) • Fabricación de piezas sinterizadas • Diversidad de procesosproductivosquepermiten • la agrupación en famíliassegúnfunción de suuso final.

20. P4CR (Project ForCostReduction) • ValueStreamMapping Actual

21. P4CR (Project ForCostReduction) • ValueStreamMapping Futuro

22. PROBLEM RESOLUTION 6-PANEL SUMMARY Desviación del Diámetro Interior POLE Proyecto#01/001

23. Linea: nº 3 Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Producto/Proyecto: Pole Pieza Nº: 5071 6-PANEL Equipo

24. D M A I C R Linea: nº 3 Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Producto/Proyecto: Pole Pieza Nº: 5071 6-PANEL DEFINIR LA VOZ DEL CLIENTE VOZ DEL CLIENTE:‘’No quiere recibir piezas mal fabricadas (Diam.Int. 4,504 ± 0,006 mm)” CTQ (CRITICAL TO QUALITY STATEMENT): El clientequiererecibirpiezas con unacalidadasegurada. ProcesoControlado. Estado actual requiere un control 100%. DEFECTO DEFINICION de Y: Diámetro Interior COSTE DE LA CALIDAD BAJA: €40,0007 reclamaciones en 3 años. 100% control de la producción realizada. PROBLEMA, ALCANCE Y OBJETIVO Prevenirpérdida de imagen Reducción de coste con eliminación 100% control.

25. D M A I C R Linea: nº 3 Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Producto/Proyecto: Pole Pieza Nº: 5071 6-PANEL MEDIR CTQ (y) CAPABILITY % Contribution Source Variance Total Gage R&R 2,90E-07 5,77 % ✔ (Aceptable) Repeatability 2,10E-07 4,17 % Reproducibility 8,03E-08 1,60 % Medición= f ( Herramienta, Operador) Nivel Inicial “2S” ; Cpk=0,77 PPM=20.000

26. D M A I C R Linea: nº 3 Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Producto/Proyecto: Pole Pieza Nº: 5071 6-PANEL ANALIZAR y=f(x)

27. D M A I C R Linea: nº 3 Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Producto/Proyecto: Pole Pieza Nº: 5071 6-PANEL ANALIZAR y=f(x) Y=f(x) : Y= Variación Dia. Int.= f (Operador, Método) Corrección aleatoria del operador Sin Corrección del operador

28. D M A I C R Linea: nº 3 Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Producto/Proyecto: Pole Pieza Nº: 5071 6-PANEL IMPROVE y=f(x) • Definición del Método de Trabajo del operario: • Control cada 10 piezas. • Definición de los límites de control. • Determinamos el valor fijo de corrección.

29. D M A I C R Linea: nº 3 Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Producto/Proyecto: Pole Pieza Nº: 5071 6-PANEL CONTROL X’s Nivel Final “6S ; Cpk=2,83” PPM=3

30. D M A I C R Linea: nº 3 Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Producto/Proyecto: Pole Pieza Nº: 5071 6-PANEL CONTROL X’s Conseguimos • PROCESO MÁS FIABLE / Cpk Mejorado. • 49.000 €MANO DE OBRA • LESSONS LEARNED SE PUEDE APLICAR A OTRAS LíNEAS Y PRODUCTOS. • INSTRUCCIÓN VISUAL PARA EL OPERARIO. • MEJORAMOS LA IMAGEN PERDIDA, ESTANDO ORIENTADOS AL CLIENTE.

31. P4CR (Project ForCostReduction) • WASTE & ACTION PLAN LIST: • Definir el Despilfarro a través de los VSM y 6Sigma. • Determinar Action Plan. • Ahorro 211.347 €.

32. P4CR (Project ForCostReduction) • BUSINESS CASE: • Actualizar en cada etapa importante los datos. • (BT x Probabilidad1) - (RT x Probabilidad2) > Satisfactorio para el grupo. • (Probabilidad1 + Probabilidad2 = 1,00) • 57.902 x 0,91 – 24.960 x 0,09 = 50.444,4 • (SATISFACTORIO PARA EL GRUPO) Business Case v2. • Probabilidad viene determinada del Risk Log.

33. P4CR (Project ForCostReduction) Índice de Rendimiento del Cronograma. SPI = EV/PV = 0,88 Índice de Rendimientodel Coste. CPI = EV/AC = 0,92

34. P4CR (Project ForCostReduction)

35. P4CR (Project ForCostReduction)

36. Como nota final: ¿Os veis capaces de aplicar el P4CR en un producto de vuestra empresa? “Muchas Gracias”

37. Universidad Politécnica de Cataluña C/ Badajoz 73-77 08005 Barcelona Telef.: 93 1120869 Fax.: 93 1120901 E-mail: info@daVINCIconsulting.com Web: davinviconsulting.com