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Acuerdos de Balance entre Agentes de Gas Febrero 27, 2009

Acuerdos de Balance entre Agentes de Gas Febrero 27, 2009. Agenda. Objetivo Antecedentes Operativos Regulatorios Situación Actual Ejemplos Desbalances Guajira Ejemplos Desbalances Cusiana Propuestas. Objetivo.

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Acuerdos de Balance entre Agentes de Gas Febrero 27, 2009

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Presentation Transcript


  1. Acuerdos de Balanceentre Agentes de Gas Febrero 27, 2009

  2. Agenda • Objetivo • Antecedentes • Operativos • Regulatorios • Situación Actual • Ejemplos Desbalances Guajira • Ejemplos Desbalances Cusiana • Propuestas

  3. Objetivo Revisar y evaluar las condiciones operativas actuales, a la luz de los diferentes acuerdos operativos entre las Partes, con el propósito de buscar una coordinación operativa, comercial y administrativa más eficiente para cada uno de los Agentes, determinando los puntos de acción que nos permitan lograrlo.

  4. Antecedentes Regulatorios: “El Sistema de Transporte está operacionalmente estable cuando las presiones se encuentran dentro de los rangos técnicamente admisibles y permiten al transportador cumplir con sus obligaciones con todos sus Remitentes.” (4.6.1) “El objetivo de los Remitentes y Transportadores es evitar Variaciones de Entrada y Salida.” (4.6.6)

  5. Antecedentes - Operativos Impactos al Transportador: • Aumentan los niveles de presión del gasoducto a puntos cercanos MPOP. • Desbalances cuando se presentan cambios de precios. Impactos al Productor: • Salida de la Planta no controlada • Daño de equipos • Fallas de integridad La Sumatoria de estos Desbalances obligan a una liquidación Económica y el espíritu del OBA no es facturar.

  6. Antecedentes - Operativos • Manejo comercial de volúmenes sin registro para Productores/ Comercializadores (PC). • Implicaciones sobre otros sistemas (Reclamos de Transportadores) • Frecuente información desactualizada PC y T • Informes de Nominaciones diarias significativamente diferentes a Entregas • Falta de información de los remitentes para explicar variaciones diarias de Nominaciones vs. Entregas. • Ineficiencias en el manejo y control operativo de las facilidades de producción para entregas.

  7. Antecedentes - Operativos Operativos: • Acuerdo Operativos de Balance (OBA) vigentes entre Productores – Comercializadores y Transportadores y entre estos últimos y Remitentes • Liquidación periódica entre las Partes de desbalances • Margen de desbalances diarios en un porcentaje determinado • Oferta con márgenes amplios vs. la demanda

  8. Antecedentes - Regulatorios • Definidos por el RUT como acuerdos comerciales entre agentes para atender desbalances • Ordenes Operacionales (4.6.2) • Obligaciones del Remitente (4.6.3) • Acuerdos de Balance (4.6.4) • A falta de medición diario, cálculo mensual • Incumplimiento y Compensaciones (4.7)

  9. Antecedentes ECP Cuenta de Balance OBA Transportador Tercero Remitente Productores - Comercializadores Operador

  10. Desbalances 2008

  11. Ejemplo Desbalance 2008 - 7 de Mayo

  12. Mantenimiento Oct 19/08

  13. Restricciones de Suministro por el Transportador en Cusiana 2008 3487 MPCA

  14. Cusiana: Gas entregado VS CDSA Enero-2008 – 2009

  15. Cusiana: Tendencia del AOB Enero 2008 a 2009

  16. Propuestas • Para solucionar las situaciones antes presentadas, consideramos iniciar por reglamentar los mecanismos vigentes como el acuerdo existente entre productor y transportador (AOB) de tal forma que se reduzcan los desbalances en el gasoducto. • Propuesta texto: Como parágrafo de la Cláusula Sexta del AOB pro forma. “El transportador podrá disminuir la cantidad de energía nominada por el remitente al productor comercializador, siempre que el remitente incurra en desbalance positivo con dicho transportador. Esta operación se podrá realizar siempre y cuando sea operativamente viable para el sistema de transporte. Esto se hará sin perjuicio de lo pactado, en cuanto a tiempos de compensación de las cuentas, en los acuerdos operativos de balance vigentes, entre el Transportador y el Remitente.” • Continuar la revisión dentro del CNO de los desbalances entre los agentes para buscar optimizaciones y mejoras. Secretario Técnico liderar el proceso durante el 2009

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