STRATEGIE NOUVELLE POUR L’ENVIRONNEMENT Groupe Banque Mondiale

1. STRATEGIE NOUVELLE POUR L’ENVIRONNEMENTGroupeBanqueMondiale worldbank.org/environmentconsultations

2. Objectif de la Consultation L’objectif de la consultation est de consulté un grand nombre des acteurs au développement sur la nouvelle stratégie environnementale de la Banque Mondiale

3. Dates Importantes du Groupe de la BanquesurL’Environnement

5. Strategie 2001 : Integrerl’environnement au Developpement • Plus d’analysessurl’environnement (CEAs, SEAs) • Accroître la dimension environnementaledans les strategies pays • Plus de prêts et de dons en faveur de l’Environnement • Integration de fondsdediés a l’environnementdans les portefeuilles des secteurs • Reformesinstitutionnelles, Integration SDN et prise en compte des mesures preventives en matiered’environnement

6. PretsEnvironnementauxFY09 Pour l’ AnneeFiscale 2009, le montant global du PortefeuilleEnvironnement et Gestion des RessourcesNaturelles= 13 Milliards de $ (10%) PortefeuilleActif pour l’Environnement et la gestion des RessourcesNaturelles

7. Exemples de Programmes et PartenariatsMondiaux Gestion des RessourcesNaturelles • PROFISH – Programmemondial pour la perrenite de la Peche • PROFOR – ProgrammeMondial Pour les Forets Ecosystemes • CRTR: Programme pour la RechercheCiblée des Recifscoraliens • CEPF: Fonds de Partenariat pour les Ecosystemes an danger • Initiative TIGRE ChangementClimatique • Fondsd’Investissement pour le Climat • Financement du Carbone (Structure de partenariat pour le Carbone des Forets, Instance de partenariat pour le Carbobe, etc.) Gouvernance de l’Environnement • Groupe de travail OECD DAC SEA • Initiative ACCESS– Action communautaire pour l’utilisationperrenne des ressourcesnaturelles • INECE - Reseau International pour la Conformite et l’application des mesures en matiered’environnement et

8. L’Environnementdans les secteurs Energie • Cadre d’Investissement pour l’Energiepermettant les prets en matiered’énergie et d’environnement et un meilleuracces a l’energie • En 2009, 2.8 Milliards onteteinvestis don’t 40% dans les projets CARBONE’, notammentdans les energies renouvelables et l’energiehydraulique Agriculture • Gestion des ressources l pour reduire les emissions, luttercontre la desertification, limiter les gaz à effet de serre et ameliorer la qualité de l’eau • More efficient use of water in irrigated agriculture Eau et Hygiene • Rural water supply projects to significantly reduced disease • Country Water Resources Assistance Strategies (CWRAS) to define strategic issues in 18 countries Transport • Urban transport planning integrated with air quality improvement strategies (Bus Rapid Transit) • Centralized management systems for improved regulation Urban • Improved local environment for millions of slum dwellers • Improved collection of disposal of more than one hundred million tons of solid waste per year

9. Malgré les progrèsacquis, nombre de defisdemeurent

10. Exemples de defisenvironnementauxpersistants Sante de l’Envirnt Gestion de la Pollution • 24% of disease burden and 23% of all deaths in developing countries due to environmental risk factors • Half of malnutrition is caused by poor sanitation from lack of access to safe water • Indoor air pollution responsible for 1.5 million deaths from respiratory illness; 2.7% of global burden of disease Gouvernance et Institutions • Weak inter-ministerial coordination • Lack of coordination among different levels of government • Under-funded environmental institutions • Enforcement Gestion des RessourcesNaturelles • Deterioration seen in water, air, forests, grasslands, marine resources, agro-ecosystems • Overfishing: 75% of global fish stocks are fully or over-exploited • Eco-system loss Changement Climatique • Increasing access to energy needed, while cleaner technologies are more expensive • Poorest most vulnerable to climate change; they lack the resources or capacity to adapt • 20% of carbon emissions come from deforestation and degradation Equite Sociale • Vulnerable and marginalized communities continue to face exclusion and isolation, unaccountable institutions, and powerlessness • Poor people remain voiceless, unheard; development processes often do not reflect their needs and priorities

11. Defis de l’Urbanisation Pour la première fois, le nombre de personnes vivant en villeest plus important quedans les zones rurales • Pression accrue sur les ressourcesenvironnementales • Opportunitécertaine de fournir a un plus grand nombre de personnes des services en matièred’environnement durable

12. Le ChangementClimatiquecommeDefiMajeur • Le ChangementClimatique se pose a la foiscomme un problème de développement, traversant les génerations, maiségalementcommeunevéritableopportunité. • Menace pour les efforts de developpement • Besoin de plus de financement • Mettre en lumière les benefices communs et identifier de opportunitésnouvelles • Le ChangementClimatiquerevele des enjeuxcruciaux • Changementclimatique et Accès a l’Energie • Changementclimatique et Environnement • Local + regional priorities and global public goods

13. Autres Strategies de la BM • Cadre Strategique pour le Developpement et l’Environnement • Strategie pour l’Urbanisation (consultations viennent de prendre fin) • Strategie pour l’Energie (consultations en coiurs) • Developpement social (en cours de revision) • Information et Technologie de l’Information • Transport, Infrastructures…etc. • Critères de performance de la SFI

14. Quelrôle pour la BM ? • En 2008, une Etude Independent annonçait: • Plus d’attentionportée a un Environnement durable • Plus d’approches multi sectorielles et ciblées au niveaugeographique • Plus de competences du staff • Meilleure appreciation des activités et des résultats • Meilleure coordination entre les institutions du Groupe BM et sespartenairesextérieurs

15. Accompagnez-nous tout au long de cetteannée… • Pour echanger et debattrelors de nos consultations • www.worldbank.org/environmentconsultations • Pour aller en profondeur et fonder de meilleures analyses • Pour être à l’écoute de vos perceptions et de vospriorités

16. Chronologie des consultations Phase 2 Consultation mondialesur la version préliminariecomplètede la Strategie Juin2010↓Octobre2010 Phase 1 – Track 1 Dialogue Mondial Octobre2009 – Avril2010 Phase 1 – Track 2 Travail analytique Aout2009 – Avril2010

17. Partegezvotre vision avec nous • Quel devrait être le rôle de la Banque dans l’aide aux pays en développement pour l’atteinte d’un développement environnemental durable? 2. Quel devrait être le rôle de la SFI et la MIGA dans l’aide attribuée aux acteurs du secteur privé pour parvenir à la durabilité de l'environnement? 3. Quel devrait être l'équilibre dans le rôle du Groupe de la Banque entre le traitement de pays/les priorités spécifiques des clients et les agendas des biens publics mondiaux? 4. Comment le Groupe de la Banque Mondiale peut elle mettre en place une approche systématique pour évaluer la durabilité de l'environnement dans les portefeuilles des secteurs?

18. Partegezvotre vision avec nous 5. Comment amoindrir les variations/ differences entre l’environnement durable et le développement durable à plus oumoins long terme ? 6. Quels sont les principaux défis à relever pour atteindre un développement environnemental durable? 7. Quelles sont les principales opportunités pour l’atteinte d’un développement environnemental durable? 8. Quel devrait être le rôle de la Banque pour relever les défis et opportunités ci-dessus ? (voir la page 5 de la note conceptuelle)

19. A votreecoute… Faitesvoscommentairessur le site suivant www.worldbank.org/environmentconsultations

20. www.worldbank.org/environmentconsultations