1 / 8

KARAR ÖLÇÜTLERİ

KARAR ÖLÇÜTLERİ.

tass
Download Presentation

KARAR ÖLÇÜTLERİ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KARAR ÖLÇÜTLERİ

  2. Spor malzemeleri satan bir firma yaz sezonu için tenis eteklerini sipariş verecektir. Etekleri 100’lük partiler halinde sipariş vermek durumundadır. 100 adet sipariş vermesi durumunda bir etek için $10, 200 adet sipariş vermesi durumunda $9 ve 300 adet sipariş vermesi durumunda ise $8,5 ödeyecektir. Bir tenis eteğinin satış fiyatı ise $12’dır. • Tenis eteklerine olan talebin bu yaz sezonu için 100, 150 veya 200 adet olabileceği tahmin edilmektedir. • Eteklerin siparişinin yaz sezonu başında verilmesi gerekmektedir. • Eğer yaz sonunda satılmayan etek kalırsa bunlar yarı fiyatına satılacaktır. • Firmanın sezon içinde yeniden sipariş verme olanağı yoktur. Ve eğer talebi karşılayamazsa birim başına $0,50’lık bir maliyete katlanacaktır. • Firma kaç adet tenis eteği siparişi vermelidir?

  3. Karar Matrisi

  4. Maksimaks s1: 200, s2:600, s3: 450 • Maksimins1: 150, s2: 0, s3: -150 • Gerçekçilik Ölçütü ( ) • GÖS(s1)=200(0,6)+150(0,4)=180 • GÖS(s2)=600(0,6)+0(0,4)=360 • GÖS(s3)=450(0,6)+(-150)(0,4)=210

  5. Minimaks Pişmanlık

  6. Rasyonellik Ölçütü • EV(s1)=200(1/3)+175(1/3)+150(1/3)=175 • EV(s2)= 0(1/3)+300(1/3)+600(1/3)=300 • EV(s3)= (-150)(1/3)+150(1/3)+450(1/3)=150 • P(Q1)=0,50 P(Q2)=0,30 P(Q3)=0,20 • En Büyük Olasılık Ölçütü • P(Q1)=0,50 s1: 200, s2: 0, s3: -150 • Beklenen En Büyük Ödeme Ölçütü • EMV(s1)=200(0,50)+175(0,30)+150(0,20)=182,5 • EMV(s2)= 0(0,50)+300(0,30)+600(0,20)=210 • EMV(s3)= (-150)(0,50)+150(0,30)+450(0,20)=60

  7. Beklenen En Küçük Fırsat Zararı Ölçütü • EOL(s1)=0(0,50)+125(0,30)+450(0,20)=127,5 • EOL(s2)= 200(0,50)+0(0,30)+0(0,20)=100=EVAI • EOL(s3)= 350(0,50)+150(0,30)+150(0,20)=250

  8. EK BİLGİNİN BEKLENEN DEĞERİ • Belirsizlik altında beklenen değer EMV(s2)=210 • Belirlilik altında beklenen değer, • Q1: 200*0,50=100 (s1) • Q2: 300*0,30=90 (s2) • Q3: 600*0,20=120 (s2) 310 • EVAI=310-210=$100 • Belirsizlik altında s2 seçilirken belirlilik altında, • Q1 gerçekleşirse s1 (200-0=200 daha fazla kazanç) • Q2 gerçekleşirse s2 • Q3 gerçekleşirse s2 seçilir. • EVAI=200(0,50)+0(0,30)+0(0,20)=$100

More Related