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Le contexte: entre la gestion de l’aide et les politiques nationales

Le contexte: entre la gestion de l’aide et les politiques nationales. Séminaire sur les Politiques Pharmaceutiques à l'attention des experts francophones, juin 2012, OMS Genève. Stratégies, Plans, Politiques?. En pirncipe tous les gouvernements tentent de rèpondre: A leurs problèmes de santé

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Le contexte: entre la gestion de l’aide et les politiques nationales

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  1. Le contexte:entre la gestion de l’aide et les politiques nationales Séminaire sur les Politiques Pharmaceutiques à l'attention des experts francophones, juin 2012, OMS Genève

  2. Stratégies, Plans, Politiques? • En pirncipe tous les gouvernements tentent de rèpondre: • A leurs problèmes de santé • Aux problèmes de leur système des santé • Aux défis politiques et de développement

  3. C’est compliqué: des processus, des parapluis et beaucoup de confusion terminologique

  4. Des motivations diverses

  5. L’aidecomplique les choses

  6. MSF BONO PHA 250 PPPH WEF World Bank

  7. Fragmentation

  8. Synchroniser (country planning cycle database)

  9. Pas seulement des coûts de transaction: • Des problèmes de santé oubliés • Des attentes négligées • Les effets de mode • La fragmentation et la segmentation du marché-santé - la commercialisation sauvage

  10. Distortion des priorités

  11. Sécutrans labo VIH S/E PEC IST • IEC • IEC PTME TARV APS PEC IO APS • Sécutrans PTME PTME CDV S/E labo VIH PEC IST TARV PEC IST Coinfection VIH/ Tb TARV PEC IO CDV labo VIH • Sécutrans APS • Sécutrans labo VIH PEC IO PEC IST PTME CDV PRESERVATIFS Coinfection VIH/ Tb S/E PEC IO CDV • Sécutrans • IEC S/E S/E CDV CDV TARV APS PRESERVATIFS • Sécutrans PTME PEC IO labo VIH • IEC PRESERVATIFS TARV Coinfection VIH/ Tb Commercialisation et fragmentation

  12. Le monde change

  13. 2000: GAVI, Gates • 2002: Global Fund • 2003: PEPFAR • 2004: High level Forum • 2005: Paris: Appropriation, Alignement, Harmonisation, Résultats, “Redevabilité réciproque” • 2006: GAVI-HSS: alignement UNITAID • 2007: IHP+ • 2008: Rapport mondial SSP Accra ; Commission Financement JANS: Politiques, stratégies, plans • 2009 résolution SSP Platteforme: harmonisation New Delhi • 2010: Planning cycle database Feb-May: ADG-GPG-GPG Rapport Mondial CU Juin: GLP Automne: comités régionaux Décembre: IHP+ Bruxelles: le ton change • 2011: Platteforme sous IHP+ Résolutions CU et Dialogue politique Programme d’appui UE • 2012: Réforme OMS

  14. IHP+ 2007 2010 2012 Developing countries: 8 30 30 Bilateral donors: 8 13 13 Int'l agencies and foundations*: 11 12 12 TOTAL 27 55 33 *African Development Bank, Bill and Melinda Gates Foundation, European Commission, GAVI Alliance, Global Fund, International Labour Organization, UNAIDS, UNICEF, UNDP, WHO, UNFPA, World Bank

  15. Les partenaires Current partners are: Developing country governments Africa:Benin, Burkina Faso, Burundi, Cameroon, Cap Verde; Chad, Cote d'Ivoire; Democratic Republic of Congo, Djibouti, Guinée; Ethiopia, Kenya, Madagascar, Mali, Mauritania, Mozambique, Niger, Nigeria, Rwanda, Senegal, Sierra Leone, Sudan, Togo, Uganda, Zambia; Americas: El Salvador; Asia: Cambodia, Nepal, Pakistan, Vietnam Developed country governments Australia, Belgium, Canada, Finland, France, Germany, Italy, Netherlands, Norway, Portugal, Spain, Sweden, United Kingdom International agencies, foundations African Development Bank, Bill and Melinda Gates Foundation, European Commission, GAVI Alliance, Global Fund, International Labor Organization, UNAIDS, UNDP, UNFPA, UNICEF, WHO, World Bank Civil Society at all levels The following have sent letters of support to the Partnership: Government of United States of America and OECD/Development Assistance Committee Il suffit de signer le 'Global Compact' pour adhérer à IHP+

  16. Comment est-ce que cela fonctionne?

  17. Est-ce que cela fonctionne?

  18. L’OMS

  19. Où faut-il travailler?

  20. Ce que l’OMS devrait faire • Au niveau pays: • Des plans meilleurs: globaux, équilibrés, mis-en-oeuvre, synchronisés, appropriés • Des processus meilleurs: inclusifs, orientés vers des résultats • Des services intégrés: SSP, CU, HinAP • A l’interface : • Renforcer la capacité de négociation • Au niveau global: • l’effectivité de l’aide et ses conséquences • L’importance de la santé dans l’après OMD

  21. Au sein de l’OMS • Le modèle GAVI-HSS • Secrétariat IHP+ • GLP • Appui au dialogue politique • Vers un plus grande priorité organisationelle

  22. Il faut prévoir,garder la vue d’ensemble du secteurplanifier comme s’il n’y avait pas de bailleurs

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