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TEMA 4. Las organizaciones como sistemas políticos y la aproximación sociocognitiva

TEMA 4. Las organizaciones como sistemas políticos y la aproximación sociocognitiva. PEIRÓ, J. M. (1990). Organizaciones: Nuevas perspectivas psicosociológicas. Barcelona: PPU. pp. 76-96. Índice. La aproximación política. Las organizaciones como coaliciones.

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  1. TEMA 4. Las organizaciones como sistemas políticos y la aproximación sociocognitiva PEIRÓ, J. M. (1990). Organizaciones: Nuevas perspectivas psicosociológicas. Barcelona: PPU. pp. 76-96.

  2. Índice • La aproximación política. • Las organizaciones como coaliciones. • El poder en las organizaciones: conceptualizaciones. • Poder y toma de decisiones. • La aproximación sociocognitiva.

  3. 1. La aproximación política.1.1. Las organizaciones como coaliciones • Aproximación racional: • Las organizaciones son formaciones sociales con objetivos. • Para el logro de objetivos  diferenciación de funciones racionalmente coordinadas. • Pero ¿quién determina esos objetivos? • La coalición dominante. • ¿Coaliciones que pueden existir en una organización? • La aproximación política: • Las organizaciones como sistemas de poder. • En los que existen varias coaliciones. • ¿Cómo se usa ese poder? ¿Tipos de poder?

  4. 1. La aproximación política.1.2. El poder en las organizaciones: conceptualizaciones. • Aproximación racional: el poder como técnica. • Es un medio para la coordinación de conductas. • Y contribuir al logro de los objetivos de la organización. • Aproximación política: • Es un medio para que determinadas coaliciones logren sus fines e intereses mediante la dominación de otras coaliciones. • El poder como técnica es una justificación para mantener el poder como dominación. • Ambos tipos de poder conviven.

  5. 1. La aproximación política.1.3. Poder y toma de decisiones. • En los procesos de toma de decisiones se muestra el poder como dominación. • Aproximación racional: • Se toman las mejores decisiones posibles. • En función de criterios técnicos, racionales. • Aproximación política: • Las decisiones no son siempre las mejores posibles. • Son el resultado del juego de poder entre coaliciones.

  6. 1. La aproximación política.1.3. Poder y toma de decisiones. • Decisiones críticas donde las coaliciones aspiran a ejercer poder: • Política estratégica (decisiones estratégicas) • Reglas de juego.

  7. 1. La aproximación política.1.3. Poder y toma de decisiones. • Factores que potencian la influencia del poder como dominación en la toma de decisiones (Pfeffer, 1978): • Falta de consenso sobre los objetivos. • Incertidumbre sobre cómo lograr los objetivos. • Escasez de recursos. • El proceso de decisión y sus criterios no son públicos.

  8. 2. La aproximación sociocognitiva. • Supuestos: • Lo que se cree acerca de la organización (significados) influye sobre la conducta. • En gran medida, esos significados son compartidos, y se construyen socialmente a través de la interacción social. • Los significados compartidos ayudan a entender la realidad. • Pueden institucionalizarse (cultura organizacional). • “La realidad se construye socialmente”. • Las características físicas, objetivas, imponen constricciones (Ej.: estructura piramidal y cultura jerárquica).

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