Ankieta przeprowadzona wśród Członków Partnerstwa na rzecz adaptacyjności na Mazowszu.

1. Ankieta przeprowadzona wśród Członków Partnerstwa na rzecz adaptacyjności na Mazowszu. • Ankieta realizowana 1.10. - 07.10.2010, drogą mailową. • Wpłynęło 14 ankiet.

2. Czym powinno zajmować się partnerstwo?

3. Czym powinno zajmować się partnerstwo? (inne) Promowaniem i wdrażaniem zasad i form uznawania kompetencji zawodowych nabytych w systemach nieformalnych w odniesieniu np. do zawodów interdyscyplinarnych, nie objętych nauczaniem w systemie oświaty powszechnej, przez niezależny podmiot prawny akredytowany w POLSKIM CENTRUM AKREDYTACJI (Konferencja temu poświęcona w dniu 12.10, br. o godz. 11. w NOT W w-wie na ul. Czackiego . Zapraszam. Projektować, organizować i prowadzić innowacyjne formy doskonalenia zawodowego (innowacyjne programy modułowe, nowoczesne metody kształcenia/ doskonalenia) Zaznaczyłem wszystko od góry do dołu, ale szczególną uwagę zwróciłbym na punkt dotyczący informatora o szkoleniach. Powinien on moim zdaniem przybrać formę elektronicznej tablicy ogłoszeniowej o nich, gdyż czegoś takiego w praktyce bardzo brakuje. Informacje ukazuję się - niby to zgodne z ideą wolnego rynku – wszędzie, a to oznacza, że większość w ogóle nie ma szans do nas dotrzeć nawet, gdy ich szukamy. Monopolista pilnie potrzebny ! Mieć możliwość uczestnictwa w różnego rodzaju kursach, szkoleniach zawodowych lub studiach podyplomowych z uwzględnieniem zniżek (rabatów) dla członków oraz łatwego do nich dostępu

4. Jak oceniasz rynek na Mazowszu obecnie?

5. Jak myślisz, w którym kierunku rynek na Mazowszu będzie się rozwijał?

6. Jakie zmiany Twoim zdaniem zajdą na Mazowszu w ciągu: 1 roku Sytuacja stanie się bardziej "nerwowa" dla biznesu. Bardziej trudny okres dla działania organizacji pozarządowych. Pogorszenie koniunktury gospodarczej a co za tym większy niepokój społeczny. Mogą się pojawić, czy raczej pogłębić problemy ze znalezieniem pracowników o wyższych kwalifikacjach, a także tych całkiem bez nich w związku z otwarciem niemieckiego rynku pracy. Rosnąć dalej będzie rola internetu kosztem innych form handlu a zwłaszcza przekazywania informacji i reklamy. Działania Partnerstwa powinny przyczynić się do zmiany świadomości kadry przedsiębiorstw o konieczności zmian (w tym innowacji różnego rodzaju) przyczyniających się do wzrostu konkurencyjności MSP, rozwoju społecznej odpowiedzialności biznesu, zrównoważonego rozwoju Zmiany, o ile zajdą, będą w moim przekonaniu raczej natury kosmetycznej. Jedna, a potem druga kampania wyborcza nie będą sprzyjać racjonalnej dyskusji na tematy gospodarcze, w tym rynku pracy Możliwość zmniejszenia zróżnicowania pomiędzy Warszawa i pozostałą częścią Mazowsza ze względu na inwestycje drogowe, infrastukturę (lotniska). Ale to tylko szansa. Utrzymanie poziomu bezrobocia, migracja pracowników bez zmian nie wiem nie wiem

7. Jakie zmiany Twoim zdaniem zajdą na Mazowszu w ciągu: 2 lat Coraz większe zapotrzebowanie na szkolenia wśród MŚP. Internet, Internet. Mam nadzieje, że zakażą wreszcie telemarketingu, bo doprowadza mnie to już do szału (może wystąpimy z taką inicjatywą?). Maleć będzie też rola wszelkich "agentów" i "przedstawicieli". Co znacząco obniży koszty ;-) Obowiązywać będzie w ogóle zasada, nie ma cie w necie, to i nie ma Cię w realu. To idzie już bardzo szybko. Inwestycje infrastrukturalne, rozwój serwisów i konsultingu. Pozyskanie funduszy UE Pogłębi się rozwarstwienie pomiędzy ośrodkami w regionie: silnymi i słabszymi Dla takiej perspektywy czasu trudno mówić o konkretnych rezultatach zmian w MSP, otoczeniu biznesu Niewiem Niewiem Niewiem Jeśli będzie możliwość doszkalania, osobistego rozwoju i własnej promocji, jest szansa na pozytywne zmiany Jak wyżej Jak wyżej

8. Jak Twoim zdaniem te zmiany wpłyną na Twój biznes: za rok? Będzie trudniej, trzeba szukać już dziś rozwiązań neutralizujących pogorszenie koniunktury (koszty, dewersyfikacji działalności itp). Stabilizacja i walka o utrzymanie obrotów Wykorzystanie pomocy UE Zawsze trzeba myśleć pozytywnie. W zasadzie - bez wpływu. Zrezygnujemy chyba z telefonów stacjonarnych. Coraz rzadziej się przydają. Zostaną komórki i Internet. Niewiem Niewiem Nieprowadzębiznesu Mogą poszerzyć kontakty zawodowe oraz przyczynić się do poszerzenia własnej wiedzy i umiejętności

9. Jak Twoim zdaniem te zmiany wpłyną na Twój biznes: za dwa lata? Będzie on inny. Bardziej odporny od rynku wewnętrznego ręcznie "manipulowanego" przez polityków i partie z nimi związane. Jak wyżej Jak wyżej Jak wyżej Jeśli dostanę szansę własnego rozwoju i poszerzenia wiedzy, Jestem optymistycznie nastawiona do przyszłych zmian Niemambiznesu Niewiem Zwiększą możliwości firm szkoleniowych. Wirtualizacja :-) No nie całkiem. Właśnie to zacznie powodować potrzebę indywidualnego kontaktu ale już nie powierzchownego ale bliższego. A tym się właśnie zajmujemy... Zachowanie zatrudnienia i pozycji na rynku

10. Co utrudnia przystosowywanie się do zmian?  nie wiem Brak (na szerszą skalę) upowszechniania dobrych praktyk współpracy MSP z otoczeniem, instytucjami badawczo-rozwojowymi; brak stabilizacji prawnej, podatkowej w prowadzeniu biznesu; mała wiedza o możliwościach transferu innowacyjnych rozwiązań produktowych, procesowych czy organizacyjnych do praktyki działalności przedsiębiorstw, mała wiedza o możliwościach zewnętrznego finansowania przedsięwzięć gospodarczych, skomplikowane procedury rozliczania środków z funduszy strukturalnych Brak odpowiednich dla mnie i łatwych do realizacji (miejsce i cena oraz ogólne wymogi, jak wiek czy wykształcenie) kursów, szkoleń, studiów podyplomowych Nieświadomość tego, że odbierając maile raz na kilka dni stawiamy się faktycznie w sytuacji ludzi, którzy robią sobie na parę dni w tygodniu urlop na nic nie robienie. Nie wszyscy mają czas i nie dla wszystkich jesteśmy dość ważni, by przez cały dzień próbowali nas złapać na komórkę i przez wiele minut coś tam tłumaczyć. Trwałość przepisów krajowych w obrębie biznesu w tym rynku pracy. Olbrzymia niestabilność przepisów, beznadziejnie mała sprawność administracji, ewidentne emanacje interesów partyjnych w administracji i szkodzenie sobie nawzajem. Bardzo słaba informacja. Konieczność ciągłej adaptacji do zmian i niepewne rezultaty sprzedaży. Generalnie obawa przed ryzykiem, które zmiany siłą rzeczy niosą. Hipokryzja władzy, brak realnych danych gospodarczych, wzrost biurokracji, brak prawa gospodarczego Strachbrakinformacji Brakdokładnychinformacji

11. Co ułatwiłoby Ci przystosowanie się do tych zmian?  Lepsze programy pocztowe, te dziś używane to jakieś zabytki. Standaryzacja czcionek używanych w Internecie. Wygodniejsze klawiatury (ergonomia!), także w sprzęcie przenośnym itd. Chyba też zapanowanie nad tym, co w klasyfikacji towarów i usług dzieje się w praktyce. Dziś to służy urzędom statystycznym i fiskusowi - a powinno tez służyć biznesowi. Może by ta biznesową klasyfikacje oderwać od tamtej? By żyła i zmieniała się szybko w zależności od potrzeb? Dofinansowane i proste w realizacji oraz wyborze szkolenia, warsztaty, a nawet wydelegowanie mnie na szkolenia branżowe; niestety w naszym województwie jest to trudniejsze, niż np. na Pomorzu Większa otwartość różnego rodzaju instytucji finansujących na nowe projekty, bo zmiana w postaci redukcji kosztów to żadna zmiana. 1. Bezpieczeństwo prawne oraz należyte poszanowanie obowiązującego prawa przez administrację państwowa i samorządową. 2. Pociąganie do odpowiedzialności karnej i materialnej nieudolnych polityków. Zmiany w prawie i ustawodawstwie aktywność parlamentu w reformach gospodarczych transparentność podatków informacja, lepsze przygotowanie Powyższe utudnienia nie dotyczą mojej firmy wyczerpujace informacje

12. Jak Partnerstwo mogłoby wesprzeć Twoją potrzebę? Zbieranie potrzebnych informacji i przekazywanie Członkom Partnerstwa Może propozycją ofert szkoleniowych, dofinansowanych dla małych przedsiębiorców (którzy posiadają wykształcenie wyższe ale są przed 45 r. życia, itp.), z łatwiejszym do nich dostępem Nie wiem może doinformowywać, szukać nisz, wspierać szkoleniami Poprzez promocję racjonalnych rozwiązań gospodarczych, edukacyjnych i na rynku pracy. Zarówno w sensie lokalnym i na ile się da w sensie rozwiązań systemowych. W dostosowywaniu się do zmian przyczyniłyby się obszary i działania Partnerstwa przedstawione w punkcie 1 niniejszej ankiety Wskazywać "przeszkody" np. prawne i poza prawne istniejące i tworzone przez administrację państwowa i samorządową. Napisałem już o tym wcześniej proponując stworzenie w Internecie tablicy ogłoszeniowej o różnych szkoleniach... Doradztwo prawne i podatkowe informacja o niszach rynkowych pozyskanie funduszy UE Dostarczanie informacji: patrz pytania zamkniete. Promocję nowoczesnego uczenia się.

13. Czy szkolenia mogą Ci pomóc w poradzeniu sobie ze zmianami na rynku?

14. Jakich informacji o rynku potrzebujesz, by radzić sobie ze zmianami? Wskazywać "przeszkody" np. prawne i poza prawne istniejące i tworzone przez administrację państwową i samorządową. Bezpośrednich wiadomości, które są dla mnie istotne (branżowe, zawodowe), które docierałyby do mnie bezpośrednio, tzn. drogą mailową lub pocztową Patrz pytania zamknięte oraz scenariusze pisane zwykłym językiem, i przede wszystkim - wiarygodne. Tendencji i analiz gospodarki, oraz sektorów Co, kto, robi? A wcale o to niełatwo. Wspomniałem już o rozważeniu możliwości stworzenia niezależnej klasyfikacji towarów i usług pozwalających szybciej wyszukiwać informacje o nich. O potrzebachewentualnychklientów. Dokładnychisprawdzonych Raportów z badań MSP Mazowsza Niewiem Różnych Przede wszystkim wiarygodnych prognoz w różnych aspektach rozwoju rynku.

15. Z jakim wyprzedzeniem myślisz o swoim biznesie?  1/2 roku - 1rok nie mam biznesu 1-2 lata Minimum dwa lata Minimum 5 lat. 5 lat 5 lat 5 - 7 lat. KIlka lat. Jednak nie dłużej. kilkuletnim na 5, 10 lat "do przodu"

16. Skąd czerpiesz informacje do planowania?  Z kontaktów z klientami i obserwacji rynku. W tym działań tych, którzy działają w tej branży. I daje się zauważyć, że wszyscy działają jednak dość podobnie. Przeszłości oraz własnej wiedzy na temat przewidywanych zjawisk przyszłościowych np. wywodzących się demograficznych skorelowanych z innymi danymi. Tu wymienię strategię UE do 2020 roku w odniesieniu do ryku pracy (rozwój wiedzy populacji w wieku produkcyjnym, - modernizacji certyfikacji posiadanej wiedzy ww. populacji). Wyszukuję w różnych źródłach, samodzielnie uczę się i rozwijam na swoje potrzeby Ze źródeł ogólnodostępnych (publikacje, media, opracowania rządowe i organizacji pozarządowych), ale też analizy firm komercyjnych. Publikacje GUS, instytucji rządowych, komercyjnych, Urzędy Pracy, administracja krajowa i samorządowa, pracodawcy, stowarzyszenia i fundacje, publikacje zagranicznych instytucji, np. Komisja Europejska, CEDEFOP, EUROSTAT, pracodawcy, związki zawodowe, stowarzyszenia www, media, konferencje, moja wiedza Z internetu, ze środowiska. Główniezestrategiiregionalnych Prasa, analizy GFK Polonia

17. Co mogłoby ułatwić planowanie? 1.Dobra, prawdziwa diagnoza stanu obecnego, 2. Odpowiedzialne i realne określenie celu przyszłościowego. 3. Umiejętności osób tym co wymienione w poz. 1 i 2 się zajmujących. Dane o rynku oraz ułatwienie kredytowania inwestycji Jeszcze więcej informacji! Bo wcale nie tak łatwo je zgromadzić. Z doświadczenia wiemy choćby to, że ankiety ewaluacyjne po spotkaniach wypełniane są aby zbyć i praktycznie jest to rodzaj rytuału. Ten problem braku większego zaangażowania tych, których pytamy o opinie jest zresztą powszechniejszy. Rzetelne, wyczerpujące informacje, bez bełkotliwego, unijnego języka. Odpowiedni harmonogram zaproponowanych i zaplanowanych odpowiednich dla mnie zajęć, spotkań itp. Rozpoznanie rzeczywistych potrzeb pracodawców i pracowników, opracowanie standardów kwalifikacji zawodowych Więcej informacji nt. zmian na regionalnych rynkach, wynikających z unijnych i krajowych regulacji Jak w punkcie 13.