FAKULTAS AGAMA ISLAM UNIVERSITAS MUHAMMADIYA YOGYAKARTA

1. 4 9 8 3 10 7 6 2 1 5

2. KOHESIVITAS DAN PENGEMBANGAN TIM FAKULTAS AGAMA ISLAM UNIVERSITAS MUHAMMADIYA YOGYAKARTA    

3. Haimanusia, Sesungguhnyakamimenciptakankamudariseoranglaki-lakidanseorangperempuandanmenjadikankamuberbangsa - bangsadanbersuku-sukusupayakamusalingkenal-mengenal. Sesungguhnyaorang yang paling muliadiantarakamudisisi Allah ialahorang yang paling taqwadiantarakamu. Sesungguhnya Allah MahamengetahuilagiMahaMengenal (Al Hujuraat : 13)

4. Apakah kohesivitas itu ? Sebuah kelompok, seperti makhluk hidup yang lain, terus berkembang dari waktu ke waktu. Dalam satu kelompok mungkin dimulai dari sekumpulan orang asing yang tidak saling mengenal, tetapi seiring waktu, secara tiba-tiba kelompok tersebut memberikan sebuah kohesifitas sehingga anggota-anggotanya menjadi sebuah kelompok sosial yang erat.

5. Apakah kohesivitas itu ? Secara intuitif kita dapat membedakan antara kelompok yang kohesif dan kelompok yang tidak kohesif. Kelompok yang kohesif merupakan satu kesatuan. Anggota-anggotanya menikmati interaksi antar mereka, dan mereka tetap bersatu dan bertahan dalam waktu yang lama.

6. Apakah kohesivitas itu ? • Kohesivitas adalah sebuah kesatuan kelompok. • Kohesivitas merupakan sebuah ketertarikan. • Kohesivitas adalah teamwork. • Kohesivitas adalah multidimensional.

7. ان الله يحب الذ ين يقاتلون في سبيله صفا كانهم بنيان مرصوص (الصف) Sesungguhnya Allah sangatmencintaiorang-orang yang berjuangdijalan-Nyadalambarisan yang teraturseakan-akanmerekasepertisuatubangunan yang tersusunkukuh (Ash-Shaff: 4)

8. الحق بلا نظام يغلبه الباطل بالنظام (علي ابن ابي طالب) Kebenaran yang tidakterorganisasidenganrapi, dapatdikalahkanolehkebatilan yang diorganisasidenganbaik (Ali bin AbiThalibr.a)

9. Definisi • T ogether • Everyone • A chieve • M ore

10. TEAMHOKI

11. Konsep Team • Konsep TEAM (Tim) hakikatnya terletak pada suatu kata yang sudah Anda dengar berulang kali. SINERGI Kata sinergi berasal dari Yunani, Sunergos yang artinya bekerja bersama, Sun(bersama) dan Ergon(bekerja).

12. CARA MEMBANGUN KERJASAMA TIM • Mengenali Diri Sendiri dan Memahami Orang Lain • Membangun Sikap Saling Percaya (Trust) • Tidak Merendahkan Kemampuan Orang Lain • Memiliki Pemimpin yang Bertanggung Jawab • Membentuk Sistem Komunikasi yang Efektif • Menentukan peran dan tugas yang tepat bagi Individu • Membuat aturan main yang disepakati • Mengatasi Konfik yang terjadi • Mengidentifikasikan Masalah dan Mengambil Keputusan yang Tepat • Memililiki Komitmen terhadap Tim

13. Temanbaikakanselaludikenang, sikapburukjugaakandiingat

14. SYARAT MEMBANGUN KEKUATAN TIM • Adanya motivasi dari individu untuk membentuk Tim • Adanya goalsyang jelas dengan mengetahui sasaran yang akan dicapai secara spesifik dan terukur • Saling mendukung (Supporting) dan tidak saling menyalahkan satu sama lain • Adanya peran dan uraian tugas yang jelas untuk tiap anggota • Adanya Leader yang tangguh dan mampu memberikan inspirasi bagi anggota

15. A. MANFAAT KERJASAMA TIM • Yang paling utama adalah karena keberkahan Allah akan hadir bagi kelompok orang yang taat dan bekerja karena – Nya. Siapa yang menginignkan surga, hendaklah ia berpegang teguh pada jamaah (H.R. at.Tirmidzi) • Stress akibatpekerjaanakanberkurangkarenaadanyapembagiankerja • TanggungJawabdipikulbersama-sama (seluruhanggota Tim) • Semuaanggotadiberibalasjasadandiakuikeberadaanya. Keberhasilantimadalahkeberhasilanbersama

16. B. TAHAPAN PEMBENTUKAN TIM 1. FORMING • Sekelompokorangmulaimencaribentuk yang pas dansesuaidengankondisi yang adauntukmembentuksebuah TIM 2. STORMING • Tim yang sudahterbentukmulaimenghadapi “badai” karenaadanyaperbedaan-perbedaanantaraanggota. Konflik internal akanterjadiketikamenyamakanvisidanmisi

17. 3. NORMING • Tim telahmelalui ”badai” danmemulaimembuataturan-aturansertakebijakan yang berlakubagiseluruhanggotanya 4. PERFORMING • Tim sudahdapatbersinergidenganbaikdanbekerjasecaraefektifdanefisienuntukmencapaitujuan.

18. TEAMWORK YANG GAGAL • Tidakmemilikivisidanmisi yang jelas • Tidakmemilikipemimpin yang efektif • Salingmenyalahkanjikamenghadapipermasalahan • Tidakadanyapembagianperandantugas • Inginmenangsendiri (individualis) • Tidakmelaksanakanhasilkesepakatanbersama • Tidakmaumenerimakekurangananggota yang lain

19. TEAMWORK YANG GAGAL • Tidak saling mendukung • Adanya anggota yang ingin menonjolkan diri sendiri • Tidak adanya evaluasi (sebagai controlling) yang efektif dan berkesinambungan • Penyelesaian konflik internal yang berlarut-larut • Tidak adanya motivasi dalam Tim • Tidak adanya penghargaan (Reward) • Kemampuan anggota tidak dapat teraktualisasikan • Pekerjaan menumpuk pada satu-dua orang saja

20. Sinergi

21. Formasi Bangau Terbang Dengan terbang dalam formasi, seluruh kawanan itu bisa terbang 71 % lebih jauh ketimbang kalau masing-masing burung terbang sendirian. Ketika seekor unggas mengepakkan sayapnya, terciptalah arus angin bagi unggas berikutnya

22. Kalau unggas yang paling depan letih, ia akan pindah ke belakang dan membiarkan unggas lainnya untuk memimpin Formasi Bangau Terbang

23. Unggas-unggas yang dibelakang bersuara untuk memberikan semangat kepada yang di depan Formasi Bangau Terbang

24. Formasi Bangau Terbang Setiap kali seekor unggas keluar dari formasinya, ia langsung merasakan penolakan terbang sendirian dan segera kembali ke formasinya.

25. Akhirnya, kalau salah satu unggas ini sakit atau terluka dan ke luar dari formasinya, dua unggas lainnya akan mengikutinya turun untuk melindungi serta menolongnya. Mereka akan menunggui unggas yang sakit itu hingga sembuh atau mati lalu bergabung dengan formasi baru atau menciptakan formasi sendiri untuk menyusul kelompok yang terdahulu. Formasi Bangau Terbang

26. Sinergi

27. تقوي تعارف تكافل 6 T تعاون تفاهم توصية

28. SINERGI 1+1 = 27

29. ILUSTRASI SINERGI • Ada empat orang yang bernama : • Semua orang • Seseorang • Siapa saja • Tak seorang pun

30. Ada tugas penting untuk dikerjakan dan semua orang diminta melakukannya. Semua orang yakin bahwa seseorang akan melakukannya. Siapa saja bisa melakukannya, tetapi tak seorangpun yang melakukannya. Seseorangmenjadi marah tentang itu, sebab ini tugas semua orang. Semua orang menganggap bahwa siapa saja dapat melakukannya, tetapi tak seorangpunmeyadari bahwa semua orang tidak akan melakukannya. Tak seorang pun yang menyadari bahwa semua orang tidak akan melakukannya. Akhirnya, semua orang menyalahkanseseorang ketika tak seorang pun melakukan apaya yang bisa dilakukan oleh siapa saja.