1 / 17

Koncepcja Rozwoju Systemu Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy

Koncepcja Rozwoju Systemu Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy Piotr Olszewski - Politechnika Warszawska/ Transplan Konsulting Wojciech Suchorzewski - Politechnika Warszawska/ Suchorzewski Konsulting.

ted
Download Presentation

Koncepcja Rozwoju Systemu Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Koncepcja Rozwoju Systemu Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy Piotr Olszewski - Politechnika Warszawska/ Transplan Konsulting Wojciech Suchorzewski - Politechnika Warszawska/ Suchorzewski Konsulting „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  2. Ramowa Koncepcja Kontynuacji Rozwoju Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ruchem (ZSZR) w Warszawie • Opracowanie wykonane przez Suchorzewski Konsulting na zlecenie Biura Drogownictwa i Komunikacji Urzędum.st. Warszawy - grudzień 2009 r. • Zespół autorski • Małgorzata Barańska Konsultacje: • Mariusz Kaczmarek - Marek Buda • Andrzej Kobuszewski - Stanisław Gaca • Krzysztof Modelewski • Piotr Olszewski Współpraca ze strony BDiK: • Wojciech Suchorzewski - Piotr Krukowski „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  3. Zakres opracowania • Ocena techniczno-funkcjonalna zrealizowanego I etapu ZSZR • Ocena Studium Wykonalności z 2004 r. pod względem jego aktualności oraz przydatności do określenia kierunków dalszego rozwoju • Wieloaspektowa analiza możliwości rozwoju Systemu • Ocena propozycji realizacji następnych etapów budowy Systemu przedłożonych przez specjalistyczne firmy • Wariantowe koncepcje rozwoju Systemu „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  4. Ocena I etapu ZSZR - zidentyfikowane problemy: • Mały zasięg terytorialny (dwa ciągi i jeden wąski obszar) nie pozwala na pełne wykorzystanie metod optymalizacji sterowania • Braki kadrowe (3,5 etatu) - obsada Centrum jedynie w godzinach biurowych uniemożliwia reagowanie na bieżąco na sytuacje nietypowe • Przy obecnych podstawach prawnych, podział kompetencji pomiędzy Centrum a Inżynierem Ruchu utrudnia dynamiczne ZR • Ograniczona współpraca z Policją, Strażą Pożarną i Centrum Zarządzania Kryzysowego Urzędu m.st. Warszawy • Niewykorzystanie możliwości znaków VMS „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  5. Inwentaryzacja skrzyżowań z sygnalizacją na terenie Warszawy *z możliwością instalacji modułu MX oraz protokołu OCIT 1.1 ** z możliwością implementacji protokołu OCIT 1.1 „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  6. Rozmieszcze-nie skrzyżowań z sygnalizacją w centralnej części miasta „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  7. Porównanie wariantów struktury Systemu „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  8. „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  9. Nowe proponowane funkcje Systemu: • Monitorowanie ruchu na sieci całej Warszawy • Sterowanie sygnalizacją z priorytetowym traktowaniem tramwajów i autobusów • Wykrywanie zdarzeń i zarządzanie zdarzeniami; • Krótkoterminowe prognozowanie ruchu na następne 15-30 min • Informowanie – użytkowników, środków masowego przekazu oraz centrów zarządzania komunikacją publiczną, centrum ratownictwa, itp. • Zarządzanie parkowaniem „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  10. Sformułowano 2 warianty rozwoju Systemu • Wariant I – korytarzowo-obszarowy - system korytarzy oraz niewielkie obszary w rejonie centralnym • Wariant II – obszarowo-korytarzowy - kilka obszarów o większej powierzchni i krótsze korytarze • Wyróżniono dwie kategorie korytarzy: • A - ciągi skrzyżowań z sygnalizacją - główna funkcja sterowanie • B - drogi kategorii GP - główne funkcje to monitoring, zarządzanie zdarzeniami i informowanie • Cele rozwoju Systemu: • jak najszybsze objęcie Systemem ZR ulic obciążonych największym ruchem • zapewnienie optymalnej funkcjonalności systemu transportu w czasie trwania UEFA EURO 2012 „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  11. Wariant I • II etap (do kwietnia 2012 r.) zakłada: • włączenie do ZSZR skrzyżowań na obszarze Pragi otaczającym Stadion Narodowy (Obszar P1) oraz ciągów: ul. Żwirki i Wigury i Jana Pawła II • rozszerzenie systemu monitoringu i informowania użytkowników o warunkach ruchu na teren całej Warszawy • wzbogacanie funkcji Systemu o wykrywanie zdarzeń i zarządzanie nimi • III etap (w okresie 2013-2020) zakłada: • rozszerzenie zakresu sieci objętej Systemem przez włączenie sterowania sygnalizacją świetlną w 16 korytarzach, oraz na obszarze lewobrzeżnego śródmieścia • rozszerzenie sieci/ciągów objętych systemem monitoringu i dalsze rozszerzenie funkcji Systemu „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  12. Wariant I „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  13. Wariant II „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  14. Szacunkowe koszty rozbudowy Systemu „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  15. Wnioski i propozycje: • Obecnie funkcjonujący System stanowi dobry punkt wyjścia do dalszego rozwoju ZSZR • Zastosowanie różnorodnych rozwiązań nie oznacza, że konieczne będzie tworzenie kilku Centrów ZR • Jako preferowany proponuje się Wariant korytarzowo-obszarowy (W I) - systemobejmie 16 korytarzy (trasy promieniste i obwodowe) oraz wybrane obszary centralne • Najpilniejszym zadaniem dla dynamicznego ZR jest zintegrowanie działań Miejskiego Inżyniera Ruchu i CZR - sformułowano kilka wariantów struktury organizacyjnej • Rozwój Systemu uzależniony jest od zaangażowania w pełni wykwalifikowanej kadry pracowników; zaproponowano również utworzenie Pracowni Inżynierii Ruchu • Pożądane jest prowadzenie kampanii informującej o zaletach wynikających z wdrożenia ZSZR „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  16. Warianty I i IIa integracji funkcji Inżyniera Ruchu i operatora ZSZR w strukturze Urzędu Miasta Wariant I – Umieszczenie stałego Delegata Inżyniera Ruchu (DIR) w Centrum Zarządzania Ruchem BD – Biuro Drogownictwa i Komunikacji IR – Inżynier Ruchu m.st. Warszawy ZDM – Zarząd Dróg Miejskich Wariant IIa Wariant I Wariant IIa – Umiejscowienie Centrum Zarządzania Ruchem w strukturze Biura Drogownictwa i Komunikacji CZR – Centrum Zarządzania Ruchem PIR – Pracownia Inżynierii Ruchu „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

  17. Warianty IIb i IIc integracji funkcji Inżyniera Ruchu i operatora ZSZR w strukturze Urzędu Miasta Wariant IIb Wariant IIc Wariant IIc - Utworzenie Biura Zarządzania Ruchem BR – Biuro ZR CZR – Centrum Zarządzania Ruchem PIR – Pracownia Inżynierii Ruchu Wariant IIb - Utworzenie Zarządu Ruchu Drogowego BD – Biuro Drogownictwa i Komunikacji ZR – Zarząd Ruchu Drogowego IR – Inżynier Ruchu m.st. Warszawy 17 „Drzwi Otwarte Centrum Zarządzania Ruchem m.st. Warszawy”

More Related