1 / 14

Nadácia sú ľudia Konferencia nadácií 2008 NADÁCIE – PROFESIONÁLNI HRÁČI NEZISKOVÉHO SEKTORA

Nadácia sú ľudia Konferencia nadácií 2008 NADÁCIE – PROFESIONÁLNI HRÁČI NEZISKOVÉHO SEKTORA. „Ľudská prirodzenosť je životaschopná, má rada pohyb a činnosť, nepotrebuje nič iné než múdre vedenie…“ Jan Amos Komenský. Historický vývoj riadenia ľudského kapitálu. začiatok 18. storočia

teddy
Download Presentation

Nadácia sú ľudia Konferencia nadácií 2008 NADÁCIE – PROFESIONÁLNI HRÁČI NEZISKOVÉHO SEKTORA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nadácia sú ľudiaKonferencia nadácií 2008NADÁCIE – PROFESIONÁLNI HRÁČI NEZISKOVÉHO SEKTORA

  2. „Ľudská prirodzenosť je životaschopná, má rada pohyb a činnosť, nepotrebuje nič iné než múdre vedenie…“ Jan Amos Komenský

  3. Historický vývoj riadenia ľudského kapitálu • začiatok 18. storočia • ľudský kapitál vs. materiálové a finančné zdroje – nízka hodnota • prebytok ľudského kapitálu nad potrebou jeho využitia • výkonní manažéri = majitelia finančných a materiálových zdrojov • Model Shody • vytvorený Michiganskou školou (1984) • ľudský kapitál – riadený v súlade s celkovou stratégiou a smerovaním firmy • riadenie PV – odmeňovanie+rozvoj zamestnancov=pracovný výkon • Harvardský model • riadenie ľudského kapitálu zo širšieho uhla pohľadu • na všetkých riadiacich úrovniach • zdôrazňuje úlohu všetkých manažérov, nielen personálneho útvaru • silná úloha behaviorálnych vied

  4. Riadenie ľudského kapitálu – základné pojmy • Organizácia, vytváranie a rozvoj práce • tvorba organizácie • analýza a tvorba pracovných miest • organizačný rozvoj • Zabezpečenie ľudského kapitálu • plánovanie ľudského kapitálu • získavanie a výber pracovníkov • uvádzanie nových ľudí do organizácie • riadenie talentov • uvoľňovanie pracovníkov

  5. Riadenie ľudského kapitálu – základné pojmy • Rozvoj ľudského kapitálu • plánovanie strategického rozvoja • vzdelávanie a rozvoj zručností v rámci organizácie • individuálne vzdelávanie • manažérske vzdelávanie • riadenie pracovného výkonu • Riadenie odmeňovania • tvorba a riadenie systému odmeňovania • hodnotenie práce • mzdové štruktúry • zamestnanecké výhody • odmeny

  6. Riadenie ľudského kapitálu – základné pojmy • Pracovné vzťahy • komunikácia • názory pracovníkov • kolektívne a pracovno-právne vzťahy • Informačné systémy • vzdelávanie pracovníkov • aplikácia systémov riadenia

  7. Nástroje sú rovnaké, len ciele sú odlišné!

  8. Zabezpečenie ľudského kapitálu • PLÁNOVANIE • Koho, kedy a ako potrebujem prijať do organizácie? • Interný alebo externý kandidát? • Koľko to bude organizáciu stáť? • ZÍSKAVANIE A VÝBER • Koho, kedy a ako oslovím, zaujmem a pritiahnem do organizácie? • Viem, aký profil hľadám? • Mám informáciu, že sa na pracovnom trhu taký kandidát nachádza? • Je zmysel pre filantropiu kľúčové kritérium? • Čo je to kompetenčný model? • Aké nástroje viem využiť, aby som získal toho najlepšieho? • Koľko to bude organizáciu stáť? • UVÁDZANIE DO ORGANIZÁCIE • Čo môže organizácii priniesť profesionálny a riadený on-boarding? • Čo môže spôsobiť nezvládnutý on-boarding? • Koľko to bude organizáciu stáť?

  9. Zabezpečenie ľudského kapitálu • RIADENIE TALENTOV • Talenty sa získavajú alebo riadia a rozvíjajú? • Viem, či mám v organizácii talenty? • Ako ich identifikujem? • Koľko to bude organizáciu stáť? • UVOĽŇOVANIE PRACOVNÍKOV • Prečo potrebujem uvoľniť pracovníka/kov z organizácie? • Koho, kedy a ako musím uvoľniť z organizácie? • Čo je to outplacement? • Koľko to bude organizáciu stáť?

  10. Rozvoj ľudského kapitálu • Viem, koho treba v čom rozvíjať? • Ako identifikujem individuálne či skupinové rozvojové potreby? • Interné vs. externé vzdelávanie – večná dilema? • Netradičné úlohy, zadania, projekty? • Coaching, mentoring? • Spätná väzba? • Riadenie pracovného výkonu - stanovenie výkonnostných cieľov?

  11. Riadenie odmeňovania ľudského kapitálu • Je v organizácii odmeňovanie vytvoreným a riadeným systémom? • Výkon a odmena – súvisiace činitele? • Existuje systém odmeňovania, ktorý sám od seba zvýši výkonnosť? • Cieľ ako nástroj riadenia výkonnosti? • Hodnotenie práce – pravidelne či ad-hoc? • Spätná väzba, spätná väzba, spätná väzba! • Od čoho závisí mzda a odmena? • Preplácanie zamestnancov – motivačný nástroj a cesta k získaniu zamestnanca? • Zamestnanecké výhody – musia byť vždy nákladné?

  12. Riadenie odmeňovania ľudského kapitálu Motivácia či odmena???

  13. Filantropia a vodcovstvo sa nevylučujú!

  14. Ďakujem za pozornosť. Alexandra LichvárováSenior Manager AMROP HEVER Slovakia, s.r.o.Zámocká 36, P.O.Box 283 814 99 Bratislava 1Slovak RepublicTel. / fax: (+421-2) 5443 6001 – 7Email: lichvarova@amrophever.skwww.amrophever.sk, www.jeneweingroup.comwww.Headhunter.sk, www.AskForJob.sk

More Related