Evaluation des Services Rendus par les écosystèmes aux entreprises Comment réaliser un ESR

1. Evaluation des Services Rendus par les écosystèmes aux entreprises Comment réaliser un ESR

3. Valeurajoutée de l’ESR Impacts et dépendances Nouvelles considérations – services de régulation Nouvelle perspective – réconcilier économie et environnement Trame pour aboutir à un compromis Solutions – réglementation et marchés Consensus scientifique

4. Ordre du jour Introduction Méthodologie ESR Les services écosystémiques dans la prise de décision

5. Ordre du jour Introduction Méthodologie ESR Les services écosystémiquesdans la prise de décision

6. Fournisseurs Entreprise Clients S’assurer d’un support interne Choisir le stade de la chaîne de valeuroùappliquerl’ESR Et identifier : • Les risques et opportunités • L’expérience des concurrents • L’analyse des lacunes

7. Risque de réputation: un défi pour le “permis social d’exploiter” Photo Courtesy of Flickr: ahisgett

8. Analyse des lacunes : ESR & EIA

9. Former uneéquipe ESR Supports clés: • Environnement et durabilité • Stratégie d’entreprise et recherche • Equipes Production et Services • Finances • Relations externes • Mécénat si approprié au coeur de métier • Experts extérieurs • Services écosystémiques • Consultants en stratégie

10. Ordre du jour Introduction Méthodologie ESR Services écosystémiquesdans la prise de décision

11. 5. Elaborer des stratégies 4. Identifier les risques et opportunités pour l’entreprise 3. Analyse des évolutions des services prioritaires 2. Identifier les services écosystémiques prioritaires 1. Choisir le périmètre Etapes de l’ESR

12. 1. Choisir le périmètre Etapes de l’ESR

13. 1. Quelstade de la chaîne de valeur? Fournisseurs Entreprise Clients 2. Qui et oùprécisément? • Quel(s) fournisseur(s)? • Sur quel(s) marché(s) géographique(s)? • Quel(s) client(s)? • Sur quel(s) marché(s) géographique(s)? • Quels éléments de l’entreprise? • Entité métier • Gamme de produits • Installations • Projets • Propriétés foncières Etape 1. Considérationslors du choix de périmètre 3. Stratégique, opportun et validé?

14. 2. Identifier les services écosystémiques prioritaires 1. Choisir le périmètre Etapesdansl’ESR

15. Go to worksheet

16. Etape 2. Identifier les services écosystémiquesprioritaires

17. Etape 2. Identifier les services écosystémiquesprioritaires

18. 3. Analyse des évolutions des services prioritaires 2. Identifier les services écosystémiques prioritaires 1. Choisir le périmètre Etapes de l’ESR

19. Etape 3. Analyse des tendances Etat et évolution du service écosystémiques Activités des tiers Activités de l’entreprise Causes directes Causes indirectes

20. Etape 3. Analyse des tendances

22. Analyse des évolutions – le cas de la pollinisation Kodagu, Kerala

23. 4. Identifier les risques et opportunités pour l’entreprise 3. Analyse des évolutions des services prioritaires 2. Identifier les services écosystémiques prioritaires 1. Choisir le périmètre Etapes de l’ESR

24. Etape 4. Risques et opportunités Opérationnel • Pénurie accrue ou hausse de coût des intrants • Baisse de rendement ou de productivité • Perturbation des activités de l’entreprise • Performance accrue • Procédés industriels à faible impact Réglementaire et juridique • Moratoire sur l’extraction • Quotas plus faibles • Amendes • Droits d’usage payants • Suspension de permis ou de licences • Procès • Permis officiel d’extension des activités • Nouveaux produits respectant la règlementation • Influer sur la politique giuvernementale • Amélioration de l’image ou différenciation de la marque Réputation et image • Préjudice d’image ou de marque • Remise en cause pour le “permis social d’exploiter” • Nouveaux produits ou services • Marchés pour les produits homologués • Bourse d’échange de services écosystémiques • Nouveaux flux de revenus issus d’écosystèmes détenus ou gérés par l’entreprise Marchés et produits • Evolutions des préférences de consommation (secteur public, secteurprivé) Financement • Coût du capital plus élevé • Modalités de crédit plus contraignantes • Hausse des crédits à l’investissement par des banquiers progressistes et des fonds d’investissement responsables lLISTE NON EXHAUSTIVE Type Risque Opportunité

25. Etape 4. Risques et opportunités

26. 5. Elaborer des stratégies 4. Identifier les risques et opportunités pour l’entreprise 3. Analyse des évolutions des services prioritaires 2. Identifier les services écosystémiques prioritaires 1. Choisir le périmètre Etapes de l’ESR

27. Etape 5. Catégories de stratégies Implication des parties prenantes Implication décideurspolitiques Changementsinternes Fonctionnement Stratégieproduits Stratégiemarché Stratégied’approvisionnement Gestionfoncière Etc. Collaboration sectorielle Collaboration transsectorielle Collaboration avec les ONG Relations avec les parties prenantes Etc. Incitationsfiscales Réforme des subventions Zones protégées Politique de zonage Etc.

28. Michelin : diminuerl’empreinte de sesusines

29. BC Hydro : impliquer les parties prenantes

30. Mondi : alimentersapolitique “eau”

31. L’ESR, outild’aide à la décision • Développement de la stratégie d’entreprise, d’unité commerciale ou de marché • Planning pour les projets d’infrastructures • Identification de nouveaux marchés, produits ou services • Identification des nouvelles sources revenus • Définition des règles de gouvernance engagée • Evaluation des impacts sur l’environnement • Reporting environnemental

32. Ordre du jour Pour commencer Méthodologie ESR Services écosystémiquesdans la prise de décision

33. L’ESR, outild’aide à la décision • EIA • LCA • SME • Financial Risk

34. www.wri.org/ecosystems/esr