Omistajanvaihdos kasvun ajurina

1. Omistajanvaihdos kasvun ajurina Finlandia-talo 13.10.2011 Jalo & Topi Paananen

2. Esityksen kulku Lyhyt yhtiöhistoria (Jalo) Sukupolvenvaihdosjärjestelyt (Jalo) Johtovastuun siirto suvussa 2005- (Jalo & Topi) Peikko: Kasvuun ja kansainvälistymiseen (Topi)

3. Yhtiöhistoria • 1965 Jalo perustaa Teräspeikon • betonielementtiteollisuuden kiinnitysosat • kasvu 10 vuoden keskiarvolla lähes lähes 70 % vuodessa • 1975 syntyy konepajaliiketoiminta, Makron • erikoiskoneita kansainvälisille markkinoille • saavuttaa Peikon koon 1980-luvulla • 1985 hankitaan muoviyksikkö Eimo-Muovi ky, liikevaihto 5 M€ • 1990 yhtiöryhmässä noin 500 henkeä • 1991-92 raju saneeraus • 1995 Eimo kasvuun matkapuhelintoimialalla • perhe luopuu konepajaliiketoiminnasta • Eimo 2002: liikevaihto 250 M€, myydään 2003

4. Sukupolvenvaihdoksen vaiheet • Omistuksen (enemmistö) siirto • Äänivallan siirto • Johtamisen vallan siirto • Vanhan ”haamun” poistuminen

5. Sukupolvenvaihdos Peikossa 1986 yhtiö käsitti Makron-konsernin (n. 10 yhtiötä) Peikko myytiin lasten 90 %:sti omistamalle yhtiölle, joka fuusioitui Peikkoon Loput Makronista lahjoitettiin (75 %) lapsille Äänivaltaosakkeet jäivät Jalolle 2000-luvulla äänivallasta luovuttu omistus 100 % Troll Capital, jonka omistavat 3 lasta tasaerin Uusia järjestelyjä meneillään

6. Perheen johtovastuun siirto 1965-2005 vastuu Peikon johtamisesta perhetasolla Jalolla 2005 Topi siirtyi yhtiön palvelukseen toteuttamaan kansainvälistymisstrategiaa, Peikon hallitukseen jo aikaisemmin 2007 Topi hallituksen puheenjohtajaksi 2010 Topi toimitusjohtajaksi, Elmar hallituksen puheenjohtajaksi 2011 Jalo jättää hallituksen jäsenyyden

7. Peikon ratkaisut • Kiinnitys- ja nostoteknologiat • Deltapalkki ja runkorakenteet • Betonielementtirakentaminen • Paikallavalurakentaminen • Matalat välipohjarakenteet • Perustukset • Kantavat runkorakenteet

8. Peikon asiakasryhmät Peikko tarjoaa asiakkailleen innovatiivisia ratkaisuja, joiden avulla rakennusprosessista tulee helpompi, nopeampi ja luotettavampi. Rakennuttajat/Sijoittajat Rakentajat Betonielementtien valmistajat Lattiaurakoitsijat Arkkitehdit Rakennesuunnittelijat Energia-alan asiantuntijat Konevalmistajat

9. Peikko maailmalla • Omatmyyntitoimistot 30 maassa • Pohjois-Amerikka, Eurooppa, Lähi-Itä • Modernit, isottuotantolaitokset: • Kiina, Liettua, Saksa, Slovakia, Suomi • Aloittaviatuotantolaitoksia, “verstaita” • Arabiemiraatit, Iso-Britannia, Kanada, Venäjä

10. Liikevaihdon kehitys Liikevaihto, M€

11. Päätapahtumat 2005 – 2007 • Liettuan tehtaan osto YIT:ltä • Tytäryhtiöverkoston kasvattaminen 2005 2007 2006 • Nimenmuutos: Teräspeikosta Peikko • Myyntistrategian muutos – omattytäryhtiöt • ERP-päätös – Microsoft Dynamics AX • Tuotannollinen toiminta alkuun Slovakiassa • Ensimmäiset tuotannolliset investoinnit Saksassa • Laajennuksia Suomessa • Olkiluoto 3 -projektin aloitus • Greenfield-tehdas Slovakiaan • Elementtien nosto-osien lanseeraus

12. Päätapahtumat 2008 – 2011 • Peikon Kiinan tehtaan tuotannon aloitus • Sukupolvenvaihdoksen uusi käänne • Toimintojen saneeraus • Peikko Pietarin tuotannon aloitus 2008 2010 2009 2011 • Joint Venture Lähi-idässä Rashed Al Rashedin kanssa • Pohjois-Amerikan toimintojen aloitus • Modix-raudoiteliiketoiminnan osto saksalaiselta kilpailijalta • TERA Joint -lattian liikuntasauma-tuoteperheen lanseeraus • Peikko NIRO -parvekeliitoksen lanseeraus • ECO-galvanointi -pinnoitteen lanseeraus • Tuulivoimatornien perustus -liiketoiminnan täysi aloitus

13. Mikä on muuttunut? Maita joissa Peikolla omia työntekijöitä Legaalien yhtiöiden lukumäärä

14. Mikä on muuttunut – tuotanto Suuret tuotantoyksiköt Pienemmät verstaat

15. Mikä on muuttunut – työntekijät Työntekijöiden kansallisuus Työntekijöiden määrä Tekniikan tohtoreita 2005: 0 kpl, 2011: 5 kpl

16. Mikä on muuttunut – uudet ratkaisut Uusia tuotekonseptilanseerauksia edellisten 5 vuoden aikana FatBar System TERA Joint

17. 2005-2011: Omistajuuden merkitys kasvussa • Topi päämoottorina operatiivisessa kehityksessä • KTM, 1996-2000 Akzo Nobel, 2000-2005 Eimo/Foxconn • 2005 lähtien Peikossa • Ilman aiempaa yli 10 vuoden työkokemusta Peikon ulkopuolella kehitys ei olisi ollut mahdollinen • Muun perheen vahva panos hallituksessa ja rahoituksessa • Rahoitus hoidettu lähinnä oman pääoman ehtoisesti, pääjärjestelijänä Elmar – perheen kassa käytössä • Jalo vahvasti mukana hallituksessa 2011 asti, Elmar hallituksen puheenjohtajana 2011 lähtien

18. Mikä muu mahdollisti kasvun? • Perustus kansainvälistymiselle oli kunnossa/ kasvua oli jo tapahtunut • tuotteet, tekniikka ja osaaminen • 1993 liikevaihto 5 M€ vs 2005 liikevaihto 45 M€ • Yrittäjämäinen kyky nopeisiin liikkeisiin • kasvu lähinnä orgaanista • Ammattitaitoinen, suurelta osin ulkopuolisista koottu hallitus • Peikon kasvu yllätti kilpailijat • Henkilöstön kova osaaminen, onnistuneet rekrytoinnit

19. Uusi omistusvaihdos 2011– 2012 Topi Paananen Annamari Jukon, Elmar Paanasen ja Topi Paanasen lapset Yht. 87,5 % 100 % 12,5 % Peikko Capital Oy 40 % 60 % Peikko Group Oy Mecatechno Oy Peikko ja sijoitustoiminta irronneet toisistaan, kolmas polvi tullut mukaan Peikkoon Peikon määräysvalta ja puolet omistuksesta Topilla Elmar ja Annamari omistavat sijoitusyhtiöt Topi kantaa riskiä Peikossa – kolmas polvi kerää osan hyödystä

20. Omistusvaihdos 2011-12: Miksi näin? Peikon kolmas sukupolvi Peikko kohtuullisen pieni vielä, mahdollisuudet kasvaa vaikka viisinkertaiseksi – kasvollinen yrittäjä tehostaa päätöksentekoa Pörssin tai pääomasijoittajien rahaa tai muuta osaamista ei tarvita liiketoiminnan kehittämiseen Jännitystä ja sitoutumista lisää se että kaikki riski samassa korissa Aika näyttää, nouseeko kolmannesta polvesta joku tai jotkut jatkamaanPeikossa. Jos ei, tehdään muu ratkaisu

21. Lopuksi • Yrittäjävetoisuus vs. sukuvetoisuus • Perheen valinta yrittäjävetoisuus • Parempi tehdä päätöksiä liian aikaisin kuin liian myöhään • Suomen tulevaisuus riippuu paljon enemmän ahneista, itsepäisistä, kasvuhakuisista ja lievästi yltiöpäisistä yrittäjistä kuin ns. ”vauraista rahansäilyttäjäsuvuista” • Peikon kasvutarinassa omistajuudella ollut vahva merkitys – todennäköisesti näin on myös tulevaisuudesa

22. Kiitos mielenkiinnostanne!Kysymyksiä, vastaväitteitä?