B) Pourquoi des actifs circulants ont-ils besoin d’un financement stable ?

1. B) Pourquoi des actifs circulants ont-ils besoin d’un financement stable ? Financement du stock = minimum nécessaire pour faire tourner l’entreprise Créances = avance de fonds consentie (attente du règlement) Renouvellement de la composition du stock et des créances => permanence d’un fonds d’actifs circulants => besoin permanent de financement VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

2. C) Pourquoi des dettes circulantes peuvent-elles constituer une ressource stable ? Délais de paiement consentis aux clients + avances consenties par les fournisseurs => fonds permanent de dettes constituant une ressource permanente Besoins de financement stables = Actifs longs + Fonds permanents d’actifs courts renouvelés Ressources de financement stables = Passifs longs + Fonds permanent de passifs courts renouvelés VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

3. III) Représenter le bilan • A) La représentation : • I) Le bilan classique ou comptable • II) Le bilan fonctionnel • III) Le bilan en finance • B) Stabilité / exigibilité • C) Représentation du bilan & finance d’entreprise VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

4. I) Le Bilan classique Actif Utilisation des fonds Passif Origine des fonds Immobilisations Incorporelles Corporelles Financières Actif d’exploitation Stocks Clients Trésorerie Capitaux Propres Intérêts Minoritaires Provisions Dettes Financières Dettes d’exploitation (fournisseurs) Ce que l’entreprise possède… du moins liquide au plus liquide Ce que l’entreprise doit… du plus long terme au plus court terme VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

5. II) Le Bilan fonctionnel Actif Passif Emplois stables (bruts)* Ressources durables ** Actifs circulants d’exploitation (ACE) FRNG Dettes CT d’exploitation (DCTE) Actif Circulant Brut Actifs circulants hors exploitation (ACHE) Dettes CT hors exploitation (DCTHE) Actif de trésorerie (AT) Passif de trésorerie ( PT,CBC) VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

6. II) Le bilan fonctionnel Emplois stables incluent : « charges à répartir » et « primes de remboursement » Ressources durables = Capitaux propres + amortissements & provisions + dettes financières (sauf concours bancaires courants et intérêts courus) VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

7. FRNG et BFR FRNG = Ressources durables – Emplois stables FRNG = Actif circulant brut – Dettes à CT (dont concours bancaires courants, CBC) BFR = Actif circulant (sauf Actif de trésorerie) – Dettes à CT (sauf CBC) BFR = (ACE – DCTE) + (ACHE – DCTHE) BFR = BFRE + BFRHE VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

8. III) Le bilan en finance Bilan en comptabilité Bilan en finance Actif immobilisé Capitaux propres Actif immobilisé Capitaux propres Dettes financières Dettes financières Actif de roulement Tréso nette Besoin en Fonds de Roulement BFR Passif de roulement Trésorerie VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

9. Exercice I • Bilan fonctionnel de la SA Mack comprend les postes suivants : • Ressources durables : 425.000€ • Emplois stables : 381.500€ • Actif circulant brut : 325.500€, dont disponibilités : 46.200€ • Dettes à court terme : 282.000€ , dont concours bancaires courants : 23.500€ • Calculer le FNRG, le BFR et la Trésorerie VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

10. Réponse FRNG = Ressources durables – Emplois stables : 425.000€ - 381.500€ = 43.500€ BFR = Actif circulant (sauf AT) – Dettes à CT (sauf PT) = (325.500€ - 46.200€) – (282.000€ - 23.500€) = 20.800€ Trésorerie = FRNG – BFR = 43.500€ - 20.800€ = 22.700€ Ou Trésorerie = AT – PT = 46.200€ - 23.500€ = 22.700€ VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

11. Exercice II La société Unigamble présente le bilan suivant. Etablir le bilan fonctionnel à partir de ces éléments VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

12. VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

13. Réponse VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

14. B) Stabilité vs Exigibilité Actif court et renouvelé = financièrement actif long Passif court et renouvelé = financièrement passif long => Équilibre d’un bilan = réunion d’un volume de ressources stables (passifs)= total des besoins stables (actifs) => pas d’affectation d’un type de ressources à un type d’actifs. Ex : un gros volume de dettes financières courtes peut financer une acquisition d’immobilisations VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

15. B) Stabilité vs Exigibilité Illiquidité = plus de financeur prêt à renflouer la trésorerie => crises passagères d’illiquidité => si crise durable, expression d’une insuffisante rentabilité économique Cas des découverts bancaires = exigibilité maximum ? => considéré très souvent comme une ressource stable Ex.: mobilisation de tout le potentiel financier (y compris découverts autorisés) pour procéder à une acquisition VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

16. C) Représentation du bilan & finance d’entreprise Au Passif du bilan financier : ressources qui « coûtent » de l’argent (appellent une rémunération : créanciers & actionnaires) : l’actif économique doit permettre de rémunérer le « bloc » de ressources A l’actif du bilan financier: Immobilisations et BFR = investissements = actif économique = actif nécessaire à l’activité, qui doit être rémunératrice VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

17. C) Représentation du bilan & finance d’entreprise 2 « portefeuilles » ressortent : Portefeuille de l’actif économique => dégageant revenu économique Portefeuille des ressources => exigence de rémunération. Par définition: égalité entre les 2 portefeuilles => mais gestion indépendante VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

18. C) Représentation du bilan & finance d’entreprise • 2 types de risques : • Risque économique : métiers de l’entreprise et marchés • Risque financier : induit par l’endettement • Pas de correspondance entre tel type d’actif et tel type de ressource => mise en valeur de la notion de besoin en fonds de roulement = investissement qui coûte de l’argent et qui doit en rapporter VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

19. C) Représentation du bilan & finance d’entreprise Représentation du bilan = utilisé en finance d’entreprise Bilan à la manière de Miller-Modigliani : révèle la structure financière de l’entreprise (partage fonds propres / dettes financières), prépare au calcul du coût moyen pondéré du capital (CMPC ou WACC) VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

20. IV) Le BFR et sa variation 1) Le BFR, rappel 2) Le volume d’activité 3) Les vitesses de rotation 4) Le BFR sur CA 5) Les ratios d’analyse du BFR VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

21. 1)Le BFR : rappel STOCKS + CLIENTS - FOURNISSEURS Les stocks coûtent cher : il faut les réduire au minimum vital et assurer leur rotation Un client n’a aucune raison de payer ce qu’il doit s’il n’est pas facturé .. et relancé Il est normal de régler ses fournisseurs… dans un délai respectant les intérêts du fournisseur … et du client Plus le besoin en fonds de roulement est élevé, Plus les tensions sur la trésorerie de l’entreprise sont fortes Un solde-clé qui se gère au niveau de chacun VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

22. 1) BFR = composante des flux liés à l’exploitation A fin 2005 BFR = 350 M€ A fin 2004 BFR = 450 M€ BFR trop élevé : il faut adopter une stratégie de réduction des postes stocks et clients et allonger la durée de paiement des fournisseurs Réduction de 100 M€ du BFR : C’est autant de trésorerie qui n’est plus « bloquée » dans le cycle d’exploitation, et qui peut trouver des emplois plus intéressants : financement des investissements par exemple… VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

23. 2) Le volume de l’activité Dépendance du BFR au niveau d’activité Principe : si taux de croissance des stocks, des créances et des dettes est identique => BFR augmentera du même taux BFR n+1 = Sn x (1+t) + Cn x (1+t) – Dn x (1+t) = (1+t) x BFR n Attention ! Pas de symétrie certaine entre variation du chiffre d’affaires et variation du BFR. Ex : Baisse du CA = hausse du BFR => tassement de l’activité => gonflement des stocks et allongement des délais de règlement des clients. VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

24. 3) Les vitesses de rotation • Valeur des stocks élevée = chaque élément séjourne plus longuement • Plus la durée des créances ou des dettes est longue, plus la valeur de l’encours global (créances ou dettes) est grande. • Réduction de la durée des créances • 1) accélération des encaissements, • 2) diminution du besoin de financement permanent de l’encours • Baisse de la durée des dettes courtes => création d’un besoin de financement. VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU

25. 3) Les vitesses de rotation Exemple : totalité des ventes le 1er jour de chaque mois ; montant de 100 réglable à crédit, à la fin du même mois (délai = 30 jours). A partir de M2, doublement de ce délai Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Ventes 100 100 100 100 100 Poste « clients » 100 100 200 200 100 100 0 100 Règlement Doublement du délai clients => doublement de l’encours créances clients à partir du mois 3 VOLNAY CONSULTING - Eric GORGEU