La empresa familiar y la sucesión profesional. José Antonio Moreno Meseguer Consejero Delegado

1. La empresa familiar y la sucesión profesional.José Antonio Moreno MeseguerConsejero Delegado 28 Marzo 2007

2. INDICE; 1.- INTRODUCCIÓN AL CASO. 2.- PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA FAMILIAR. 3.- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE SUCESIÓN 4.- POR QUÉ UN DIRECTIVO EXTERNO; - ¿Es bueno es malo para la empresa familiar? - ¿Qué CUALIDADES ha de tener el DIRECTIVO? 5.- DEBATE DE LA SESIÓN.

3. 2.- PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA • Desde su fundación hasta en nuestros días esta EMPRESA FAMILIAR tiene una MÁXIMA CALIDAD = NIVEL DE SATISFACCIÓN • Trabajar con HUMILDAD y con CONSTANCIA para generar en nuestros CLIENTES CONFIANZA SEGURIDAD CRECIMIENTO

4. Nuestra compañía es una empresa FAMILIAR VALENCIANA con más de 20 años de experiencia en el sector de Ajos y Cebollas. • En la actualidad se encuentra en una situación de cambio generacional. • Se mantiene el espíritu empresarial con los mismos valores de su fundador: Trabajo, Humildad, Profesionalidad, Mejora Continua y Comunicación .

5. Disponemos de 4 plantas de producción: (CHELLA, EL PUIG, MONTALBAN, EL BONILLO)

6. En la actualidad disponemos de unas 350 Hectáreas de PRODUCCIÓN. • Vendemos producto en mercados Internacionales a cadenas de distribución de PRIMER NIVEL. • Exportamos CATEGORIA I en CEBOLLAS y AJOS. • Mejora Continua en “MÉTODOS de CALIDAD”, “TRAZABILIDAD”.

7. “Know How” del negocio de la Distribución Internacional. • Líderes en Cebolla Roja, Cebolla Blanca confeccionada, embolsada. • Logística Eficiente de “SERVICIO PERMANENTE” • Mantenimiento Equilibrado de Precios según Mercado.

16. 3.- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE SUCESIÓN.¿Qué ocurrió? • Se presentó una situación de causa mayor. • Inmediata respuesta del sucesor como Presidente de la Compañía. • Toda su vida integrado en el negocio familiar. • Alto conocimiento de los PILARES BÁSICOS de la empresa. • Unión de la familia a seguir con la empresa.

17. En un primer paso se opta por la identificación concreta de las Responsabilidades entre los miembros de la familia. • La empresa continua su actividad con normalidad. • Va creciendo anualmente. • Se plantea la necesidad de reforzar la organización.

18. - Se da un cambio de visión importante en la empresa, al principio se mira hacia dentro, en la actualidad miramos hacia fuera. • Hay una importante preocupación por el mundo exterior. Empresarial y Social. • Intercambiar conocimientos con otros sectores.

19. Incrementar la formación a todos los niveles en la organización. • Apostamos por tener presencia en Asociaciones Empresariales Familiares. • La empresa optó por CRECER, necesita de personas que contribuyan a ese crecimiento. Áreas de Marketing, Técnicas de Venta, Mejora del Rendimiento de Equipos.

20. NUNCA HAY QUE OLVIDAR QUE EL CAMBIA

21. 4.- ¿POR QUÉ UN DIRECTIVO EXTERNO? CUALIDADES MAS ÓPTIMAS DEL DIRECTIVO EXTERNO • Dependerá de cada SITUACIÓN de la EMPRESA FAMILIAR. • La familia empresaria ha de tener una verdadera conciliación con el “cambio” en la estructura de su empresa. • “NO CAMBIAR POR CAMBIAR”; sino “MEJORAR” lo que hay.

22. Pueden aportar nuevos conocimientos para aplicarlos a la creación, implantación y seguimiento del Plan Estratégico. • Aporta nuevos métodos de trabajo. Sistematología más orientada a la Planificación. • El DIRECTIVO ha de estar preparado y con una dilatada experiencia empresarial para adaptarse mejor a la situación.

23. Una similitud en los VALORES. • El Empresario dueño se identifica mejor con equipos donde se pueda COMPLEMENTAR. • Objetivo IMPORTANTE es crear una COMUNICACIÓN PERMANENTE entre el dueño y sus directivos.

24. El entendimiento general en la organización de la RESPONSABLIDAD que ocupa cada una de las personas en la empresa. • Crear un buen CLIMA. • Para esta EMPRESA FAMILIAR el aspecto MÁS IMPORTANTE CONFIANZA

25. ¡¡MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN!!