1 / 14

PLANNING / PERENCANAAN

D E F I N I S I : Gart N Jone Planning is the process of selecting and developing the best course to accomplish and objective McFarland Planning is the function where by executive anticipate the probable effects of forces that will change the activities and objective of their business

terris
Download Presentation

PLANNING / PERENCANAAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. D E F I N I S I : • Gart N Jone Planning is the process of selecting and developing the best course to accomplish and objective • McFarland Planning is the function where by executive anticipate the probable effects of forces that will change the activities and objective of their business • WH Newman Planning is deciding in advance what to be done, that is a plan, it is projected a course of action • George R Terry Planning adalahtindakanpemilihanfakta & usahamenghubungkannya, berdasarkanasumsi-asumsi yang dibuatuntukmasa yang akandatangdalamhalmenggambarkansertamemformulasiaktifitas-aktifitas yang diusulkan, yang dianggapperluuntukmencapaihasil-hasil yang diinginkan. PLANNING / PERENCANAAN

  2. Aktifitasdapatdilakukansecarateraturdandengantujuantertentu • Dapatmenghilangkan/memperkecilpekerjaan yang tidakproduktif • Dapatmenjadialatpengukurhasil yang dicapai • Sebagailandasanpokokuntukfungsilainnya (pengawasan) KEUNTUNGAN-KEUNTUNGAN PERENCANAAN

  3. Keterbatasan informasi/fakta • Biaya yang cukup banyak • Hambatan psikologis • Menghambat inisiatif • Menghambat tindakan yang perlu diambil KELEMAHAN-KELEMAHAN PERENCANAAN

  4. Tujuan/misi • Sasaran • Strategi • Kebijakan • Prosedur • Peraturan • Program • Anggaran JENIS-JENIS RENCANA

  5. Menyadaripeluang-peluang • Menentukansasaran • Menentukanpremis • Mengidentifikasialternatif-alternatif • Membandingkanalternatif-alternatifdarisegitujuan yang dicari • Memilihsebuahalternatif • Merumuskanrencana-rencanapendukung • Mengurutkanrencana-rencanadenganmembuatanggaran-anggaran LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN

  6. CONTRIBUTION TO GOAL AND OBJECTIVE (KontribusiKepadaTujuandanSasaran). Memudahkanpencapaiantujuandansasaranperusahaan • PRIMACY OF PLANNING/ aspek primer dariperencanaan. Perencanaansebagailandasanpelaksanaanfungsi managerial yang lain. • PERVASIVENESS OF PLANNING/ASPEK DAYA SERAP PERENCANAAN. Lebihdasariah, dapatditerapkan. • EFICIENCY OF PLAN (EFISIENSI RENCANA) Jumlahkontribusipadatujuandiimbangidenganbiayadankonsekuensilainnya. SIFAT HAKEKAT PERENCANAAN

  7. PRINSIP-PRINSIP TUJUAN DAN SIFAT PERENCANAAN Memberisumbangankepadatujuan-tujuan Keunggulanperencanaan EfisiensiRencana

  8. Prinsip-prinsip yang berhubungandenganstrukturrencana • Premisperencanaan • Strategi & kerangkakebijakan Prinsip-prinsipdalam proses perencanaan • Faktorpembatas • Komitmen • Fleksibilitas • Perubahannavigasi

  9. Kesukaran merumuskan premis yang akurat • Masalah perubahan yang cepat • Kekakuan internal; psikologi manusia, kebijakan, prosedur, investasi modal • Ketidakluwesan yang disebabkan faktor eksternal; iklim politis, serikat buruh, perubahan teknologi. • Waktu & uang. BEBERAPA PEMBATAS TERHADAP PERENCANAAN

  10. Perencanaan Harus dibuat & bukan usaha kebetulan Seharusnya dimulai di tingkat puncak Harus diorganisasikan; struktur organisasi yang baik, pengelompokan aktivitas, delegasi otoritas yang jelas. Harus meliputi kesadaran & penerimaan akan perubahan • Tujuan, premis, strategi & kebijakan harus dikomunikasikan secara jelas (koordinasi) • Para manajer berpartisipasi dalam perencanaan MENENTUKAN IKLIM UNTUK PERENCANAAN

  11. Sistemmanajerial yang komprehensif yang memadukanbanyakaktivitasmanajerial yang pentingsecarasistematis, yang secarasadardiarahkanuntukmencapaisasaranorganisasidan individual secaraefektifdanefisien • Pengambilankeputusansebagailangkahpokokdalamperencanaandapatdianggap : • Dasarpemikiran • Pengidentifikasianalternatif-alternatif • Penilaianalternatif-alternatifdilihatdaritujuan yang akandicapai • Pemilihanalternatif MBO (MANAGEMENT BY OBJECTIVE)

  12. Mendasar (fundamental) • Perspektif yang luas • Periodepanjang/lama • Tujuanakhir Terdiriatastujuan-tujuanumum di dalamperusahaansertabagaimanacara yang sebaiknyauntukmencapaitujuantersebutdengansumber-sumber yang tersediapadasaatitu & yang mungkintersedia di masadatang PERENCANAAN STRATEGIS (jangkapanjang)

  13. PERENCANAAN TAKTIS Perencanaandalamrangkamempertinggiefisiensidalampelaksanaantugas & fungsimasing-masing unit organisasidalammencapaitujuan/sasarannyabaiksasaranumummaupunkhusus

  14. Perbedaannya • Unsurwaktu • Tingkat pendidikan • Keahlianperencana • Tujuanorganisasi Tipe-tipeRencana (G.R. Terry) • Objective/sasaran • Policy/kebijaksanaan • Procedur/prosedur • Method/metode • standard • Budget/anggaran • Program • Techno factor/faktorteknis

More Related