1 / 17

BUSINESS PLAN (PERENCANAAN BISNIS)

BUSINESS PLAN (PERENCANAAN BISNIS). Kewirausahaan Dwi Retno Andriani , SP, MP. PENDIRIAN USAHA DAN PENGEMBANGAN USAHA. Orientasi pasar : yaitu memproduksi barang yang dibutuhkan masyarakat . Keputusan berdasar orientasi produk sudah tidak relevan lagi.

Ava
Download Presentation

BUSINESS PLAN (PERENCANAAN BISNIS)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BUSINESS PLAN (PERENCANAAN BISNIS) Kewirausahaan DwiRetnoAndriani, SP, MP

  2. PENDIRIAN USAHA DAN PENGEMBANGAN USAHA Orientasipasar: yaitumemproduksibarang yang dibutuhkanmasyarakat. Keputusanberdasarorientasiproduksudahtidakrelevanlagi Tujuan: BISNIS TUMBUH DAN BERKELANJUTAN

  3. RENCANA BISNIS • What: Produkapa yang akandibuat • Why:Mengapaprodukitudibuat • How: Bagaimanamembuatproduk • Who: Siapapasarnya/pembelinya • When: Kapanprodukituharusdibuat • Where: dimanaprodukakandibuatataudimanabisnisakandilakukan?

  4. Pengertian Business Plan Adabeberapapengertiantentang business plan • Business Plan merupakansuatudokumen yang menyatakankeyakinanakankemampuansebuahbisnisuntukmenjualbarangataujasadenganmenghasilkankeuntungan yang memuaskandanmenarikbagipenyandangdana. • Business Plan merupakandokumentertulis yang menjelaskanrencanaperusahaan/pengusahauntukmemanfaatkanpeluang-peluangusaha(business opportunities) yang terdapatdilingkunganeksternalperusahaan,menjelaskankeunggulanbersaing(competitive advantage) uasaha, sertamenjelaskanberbagailangkah yang harusdilakukanuntukmenjadikanpeluangusahatersebutmenjadisuatubentukusaha yang nyata. • Business Plan adalahsebuah selling document yang mengungkapkandayatarikdanharapansebuahbisniskepadapenyandangdanapotensial. Jadi Business Plan adalahdokumentertulis yang disiapkanolehwirausaha yang menggambarkansemuaunsur yang relevanbaik internal maupuneksternalmengenaiperusahaanuntukmemulaipadawaktuusaha. Adapunisinyaseringmerupakanperencanaanterpadumenyangkutpemasaran,permodalan,operasionaldansumberdayamanusia.

  5. Business Plan dan Usaha Kecil Inovatif Selaindiperlukanolehperusahaanberskalabesar, business plan jugasangatdibutuhkanolehperusahaan yang tergolongkedalamkelompokusahakecil(small business enterprise) Definisi Usaha Mikro, Kecil danMenengah DefinisimenurutUNdangUndang UMKM Tahun 2008: Usaha Mikro: • KekayaanBersihmaksimalRp 50 jutatidaktermasuktanahdanbangunantempatusaha • PenjualanbersihtahunanmaksimalRp 300 juta (maksimal 25 juta per bulan) Usaha Kecil: • KekayaanbersihlebihdariRp 50 jutasampaidenganRp 500 jutatidaktermasuktanahdanbangunantempatusaha • PenjualanbersihtahunanMulaidariRp 300 jutasampaidenganRp 2,5 M Usaha Menengah • KekayaanbersihlebihdariRp 500 jutasampaidenganRp 10 M tidaktermasuktanahdanbangunantempatusaha • PenjualanbersihtahunanMulaidariRp 300 jutasampaidenganRp 50 M

  6. Usaha kecil yang inovatif penerapaninovasidalamsuatuusahaakanmemperbesarpeluangusahatersebutuntukmeraihkeunggulanbersaing (competitive advantage),baikkeunggulanbersaing yang berasaldariadanyadiferensiasi( differentiation) maupunkeunggulan yang berasaldarikepemimpinanbiaya(cost leadership) Inovasimerupakan"the ability to apply creative solutions to those problems and opportunities to enhance or to enrich people's live( kemampuanuntukmenerapkansolusikreatifterhadapberbagaimasalahdanpeluangusahauntukmeningkatkanataumemperkayakehidupanmanusia).

  7. Bagiusahabarukegiatanmanajemenstrategisdimulaidari - pengembanganideusahadimanaideusahainisebagianbesarberasaldaripengusaha yang seringkalimerangkapsebagaipemilikperusahaan. • Bagiusahabarusetelahdilakukananalisissituasionaluntukmembantumengembangkankonsepbisnis (business concept),makakonsepusahatersebutharusdiujikelayakannyamelaluistudikelayakan(feasibility sdudy). Perusahaan hanyaakanmengembangkanbusiness plan untukkonsepusaha yang dinyatakanlayak,sedangkanbagiusaha yang sudahberjalantahapstudikelayakantelahdilewatisehinggatidakdinyatakansecaraeksplisit. • Meskipundemikiansetiapkeputusanstrategis yang akanmelibatkanpenggunaansumberdayaorganisasiperusahaandalamjumlahbesarharusmelewatitahapanstudikelayakan. • Usaha barusebagianberbentukusahakecil,membutuhkanrencanabisnisuntukmenterjemahkangagasandankonsepusahamenjadisuatuusaha yang real,sehinggapenyusunanbusiness plan dinyatakansecaraeksplisitdalam model manajemenstrategiuntukusahabaru.

  8. Tahap-TahapPenyusunan Business Plan • TahapIdeusaha • Ideadalahsesuatu yang munculdanberkembangdidalambenakpikiranmanusia. Idelaksanasebuah bola saljusemakin lama idetersebutbergulirdidalambenakpengusahamakaidetersebutakansemakintumbuhmembesardanmemberikanmotivasi yang lebihkuatbagipengusaha,untukmenelitidanmewujudkanidetersebut. • Ideusaha yang kreatifbiasanyamunculdarikreativitaspengusaha. Kreativitasadalah"thingking the new things" sedangkaninovasiadalahaktivitas"doing the new things".Dengandemikianinovasiakanlahirdaripemikirankreatif.

  9. 2. TahapPerumusanKonsep Usaha • Untukmewujudkanideusahamenjadikenyataanmakaideusaha yang munculdibenakpengusahaharusdirumuskanmenjadikonsepusaha. • Konsepusahaadalahpenjabaransuatuideusahakedalamdimensi-dimensibisnis yang relevan. Misalnyapengusahamemilikiideusahamendirikanrumahmakan,makadiaharusmenjabrkaniderumahmakantersebutkedalamkonsepusaha yang jelasdenganmenguraikanideusahatersebutmenjadidimensi-dimensiusaha yang lebihdetail.Misalnyaapakahrumah yang akandibukamerupakahrumahmakan yang menjualmasakankhasJawa, Padang dll.

  10. 3. Tahap Study Kelayakan Usaha/ Feasibility Study • Tahapselanjutnyasetelahkonsepusahamana yang akandijalankanmenjadisuatuusaha,makakonsepusaha yang akandijalankantersebutterlebihdahuluharusdinilaikelayakanusahanya. • Berbagaifaktor yang harusdipertimbangkandidalammelakukananalisiskelayakanusahadarisuaturencanausahabaru yang mencakupaspek-aspek : a.KelayakanPasardanpemasaran - Potensipasar,market share. -Produk, Harga,distribusi,promosi - Segmenting,Targeting,Positioning(STP) b. KelayakanOperasional/ teknis - Pasokanbahan - Prosesproduksi - Mesindanperalatan - Kebutuhantenaga skill /unskill c.Kelayakanmanajemen clan organisasi - Design organisasi - Kebutuhanstaf d.KelayakanKeuangan - Kebutuhan modal dansumberpendanaan - Proyeksiaruskas, labarugi - AnalisiskelayakanberdasarkankriteriaNPV,IRR,PI,PP,dil - Posisidalampersaingan - Ancamanpendatangbaru,pemasokdll

  11. 4. TahapPenyusunanRencanaBisnis • Informasi yang dikumpulkanolehpengusahapadatahap study kelayakanmerupakanbahan yang sangatberhargabagiprosespenyusunan business plan. Perbedaanmendasarantarakegiatan study kelayakanusahadenganpenyusunan business plan adalahterletakpadaaspekmanajemenstrategis. • Dalamstudikelayakanusahaanalisislebihdiarahkanpadamelihatlayaktidaknyausaha . Dalammenyusun business plan pimpinanpuncakperusahaansebagaiahlistrategiakanmeletakkanusahabaru yang akandijalankantersebutdidalamsusunanportofoliousaha yang disesuaikandenganvisi,misidantujuan yang ingindicapai.perusahaandalamjangkapanjang. • Pada figure 2; komponen-komponenrencanabisnisyang harusdibuatolehperusahaan/pengusahaantara lain meliputi : a.PengembanganVisi,misi,tujuandanstrategidariusahabarutersebut. b.Mengembangkanmanajemenperusahaan yang menyangkutkegiatanpenetapandireksiperusahaan,paramanajerutamaperusahaan. c.Mengembangkanlingkungan internal yang mencakuppengembanganstrukturorganisasi,pengembanganbudayaperusahaan,dansumberdayautama organ isasi/resources. d.Mengembangkanproyeksikinerjaperusahaan yang mencakupantara lain perhitungantitikimpas(BEP),perkiraanpenjualan,hargapokokproduksi clan penjualan,mengembangkan d. bebagailaporankeuangansepertiLabalRugi,neraca,aruskas,menetapkanperkiraanpengembalianinvestasi(payback period).

  12. HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DI DALAM MENYAJIKAN BUSINESS PLAN • Usahakan agar rencanabisnis yang disusuntidakterlalutebaltetapilengkapartinyamencakupberbagaiinformasi yang dibutuhkanoleh evaluator baikdaripihak investor maupunkreditoruntukmelakukanpengambilankeputusan. • Penampilanrencanabisnisharusdibuatmenarikkarepa investor dankreditorakanmemperolehkesanpertamaterhadapperusahaan yang sedangmencaripendanaandaripenampilanrencanabisnis yang diajukankepadamereka. • Sampuldepanrencanabisnisharusmemuatnamaperusahaa,alamat,nomortelpon, danbulansertatahunrencanabisnisdikeluarkan. • Rencanabisnis yang baikharusmencantumkanringkasaneksekutif (executive summary) yang memuatpenjelasanmengenaikeadaanusaha. • PenyusunanRencanabisnisharusdiorganisasikansecarabaik. • Rencanabisnis yang baikakanmencantumkanrisikoutama(critical risk) daribisnis yang akandijalankan. Pencantumanrisikobisnisakanmeningkatkankewaspadaandaripengusahadan investor untukmenyiasaticarameminimalisirrisikobisnistersebut.

  13. Format Business Plan I. Pendahuluan • Namadanalamatperusahaan - Namadanalamatpemilik • Namadanalamtpenanggungjawab yang bisadihubungisewaktu-waktu - Informasitentangbisnis yang dilakukan II. Rangkumaneksekutif,tidaklebihdaritigahalaman yang menjelaskansecarakomplitisi business plan III. VisidanMisi -Visiwirausahawanterhadapperusahaan -Bergerakdibidangapaperusahaanini -Nilai-nilaidanprinsipapa yang dianutperusahaan -Apa yang membuatperusahaanandaunik.Apasumberkeunggulankompetitifnya. IV.AnalisiIndustri -Perspektifmasadepan industry -Analisispersaingan -Segmentasipasar yang dimasuki -Ramalan-ramalantentangProduk yang dihasilkan V. Deskripsi Usaha -Produk yang dihasilkan -Jasapelayanan -Ruanglingkupbisnis -Personaliadanperlengkapankantor - Latarbelakangidentitaspengusaha VI. Rencana prod uksi/operasional - Pemilihanlokasi (plant location) -Rencana Tata letak (layout) termasukIMB,Amdaldll. -Prosesproduksi -Keadaangedungdanperlengkapannya - Keadaanmesindanperlengkapannya - Sumber-sumberbahanbaku

  14. VII. RencanaPemasaran -Segmentasipasar, target pasardanposisioning -Penetapanharga -Pelaksanaandistribusi -Promosi yang akandilakukan -Pengembanganproduk VIII. PerencanaanOrganisasi -Bentukkepemilikandanstrukturorganisasi -Informasitentang partner -Uraiantentangkekuasaan -Latarbelakanganggotatimmanajemen -Peranandantanggungjawabpersonaliadalamorganisasi IX.Resiko -Evaluasitentangkelemahanbisnis -Gambaranteknologi X.PerencanaanKeuangan -Sumber Dan penggunaan modal -LaporanKeuangan ( proyeksi L/R.CashFlow,Neraca) -Analisistitikimpas - Rasiokeuanganuntukmengetahuikinerja XI. Apendix -Surat-surat. -Data penelitianpasar. -Surat-suratkontrakdandokumenperjanjianlainnya. -Daftarhargadaripemasokbarang.

  15. DaftarPustaka Anonymous, 2009,Business Plan . Program Mahasiswa Wirausaha-2009. UniversitasBrawijaya Malang Anonymous, 2005, PedomanPenyusunanStudiKelayakan. Bank Indonesia.

More Related