L’entreprise dans le contexte international JDV de Strasbourg 18,19,20 Avril 2006 Michel PERNIN Jean

1. L’entreprise dans le contexte international JDV de Strasbourg 18,19,20 Avril 2006 Michel PERNIN Jean Yves CHAPUIS

2. SMOBY MAJORETTE Présentation réalisée avec l’accord de l’entreprise

3. SMOBY MAJORETTE EST UN GROUPE INDUSTRIEL ACTIVITE ESSENTIELLE: fabrication de jouets en plastique (91%) ACTIVITE SECONDAIRE: fabrication d’emballage (9%)

4. Histoire de l’entreprise • 1924:Création de Moquin et Breuil, tournerie d’articles en bois • 1947: Reconversion vers une production d’articles de bazar • 1978: Création de SMOBY • 1993: Stratégie de croissance externe • 1998: Première croissance externe • 2003 : Achat de Majorette • 2005 : Achat du groupe Berchet

6. PRINCIPAUX CHIFFRES Chiffre d’affaires: 400 M euros Collaborateurs: 2800 personnes avec le groupe Berchet Présence dans 90 pays Innovation: 4% du CA Communication média: 4% du CA Volumes traités: 30000 tonnes de matières plastiques soit 15000 semi-remorques

7. PRINCIPALES TECHNIQUES DE FABRICATIONL’injection plastiqueLe soufflage Le rotomoulageIMLTransformation de tubesFabrication de ballons

9. SMOBY MAJORETTE DANS LE CONTEXTE INTERNATIONAL Développement du groupe Accélération depuis 1993: acquisitions successives jusqu’à 2005, pour devenir le numéro deux européen. Gamme de produits pour les enfants de 0 à 8 ans (cœur de cible 4 à 6 ans) Accentuation de la présence du groupe dans les pays émergents( unités de production, filiales de distribution)

10. PROBLEMATIQUE Métier du jouet:métier de mode Développement de l’entreprise passe par la création du jouet demain Culture de l’innovation Problème de la concurrence Prix des matières premières Contrefaçon

11. OBJECTIFS DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL COUVRIR 100% DE L’OFFRE DE MARCHÉ OÙ LE GROUPE EST PRÉSENT Moyens mis en oeuvre Réorganisation des lignes de produits et de distribution (discounts, hypermarchés,enseigne haut de gamme…) Création de marques spécifiques Optimisation des stratégies marketing ( stratégie marketing d’anticipation….)

12. STRATÉGIE DU GROUPE Prend en considération: Un marché en pleine mutation Marché mondial en pleine croissance tiré par les pays émergents.( baisse en valeur dans le même temps de la consommation en Europe) Des enfants qui changent Les enfants mûrissent plus vite Influence des nouvelles technologies

13. Moyens mis en oeuvre Une stratégie marketing d’anticipation ( Renouvellement de 30% par an de la gamme de produits) Une politique d’acquisition des licences (Sélection de marques de prestige ou de personnages cohérents avec l’image de la marque) Développement du secteur R et D (La créativité design est un facteur de compétitivité)

14. Politique de production Maintien de 50% de la production en Europe (la spécificité nécessite la localisation en Europe) Cette politique permet de garder une production européenne, son savoir faire, une plus grande réactivité L’autre moitié est externalisée pour absorber la saisonnalité de la profession Localisations choisies en fonction des types de produits Un objectif: équilibrer le risque euro/dollar

15. Ethique du groupe Adhésion au Pacte Mondial/Global Compact de l’ONU, réaffirmant son engagement pour soutenir les dix principes relatifs aux droits de l’Homme, aux normes du Travail, à l’environnement et la lutte contre la corruption. Respect de l’environnement, idée fondatrice du groupe Mise en place d’un Observatoire hygiène, sécurité et environnement Sensibilisation des enfants au respect de l’environnement et à la protection de la nature.

16. Conclusion SMOBY MAJORETTE démontre: qu’une entreprise peut se développer dans un secteur où la concurrence est vive. Avec pour maître mot: innovation Que l’évolution peut aller de pair avec des préoccupations environnementales.