Handlingsplan for innovasjon og Innovasjonsåret 2013

1. Handlingsplan for innovasjonog Innovasjonsåret 2013

2. Strategi 2020 UiO skal bli et internasjonalt toppuniversitet — hvor forskning, utdanning, formidling og innovasjon skal virke sammen på sitt beste Mål 3: UiO skal være et samfunnsengasjert universitet som gjennom aktiv dialog og samarbeid skal bidra til at forskningsbasert kunnskap kommer til anvendelse for å møte det 21. århundrets store samfunnsutfordringer» UiO skal: • styrke innsatsen for å bidra til innovasjon og kunnskapsoverføring (strategi 16) • legge vekt på at dialogen med samfunnet skal styrkes gjennom tettere samarbeid med institutter, offentlige og private virksomheter (strategi 13), • samt myndigheter og næringsliv i regionen (strategi 15). Ny Powerpoint mal 2011

3. Fokusområder i strategien 2011-2013

4. Innovasjon: Innovasjoner er nye eller vesentlig forbedrede varer, tjenester, prosesser, organisasjonsformer eller markedsføringsmodeller som tas i bruk for å oppnå samfunnsnytte, herunder verdiskaping. Ny Powerpoint mal 2011

5. Grunntankei Handlingsplanen for innovasjon • Bredt innovasjonsbegrep som også inkluderer samfunnsnytte. • UiOs bidrag til innovasjon er i hovedsak indirekte. • Forskningsresultater som andre aktører tar i bruk • Integreres i forskning, studier og formidling

6. Hvordan kan UiO bidra til innovasjon? UiO bidrar til innovasjon f.eks. gjennom: • utdanne dyktige kandidater med relevant kompetanse og innsikt til næringsliv, organisasjoner og offentlig sektor • det etablereres nye bedrifter gjennom utvikling av produkter og tjenester • forbedre eksisterende produkter, tjenester, prosesser og organisasjonsmodeller i samarbeid med næringsliv, organisasjoner og offentlig sektor • tilby forskningsbasert kunnskap til politikere og offentlig forvaltning • tiltrekke bedrifter og investeringer til regionen gjennom å tilby attraktiv kompetanse

7. Prinsipper for UiOs bidrag til innovasjon • UiOs bidrag til innovasjon bygger på universitetets egenart og våre kjerneverdier • Innovasjon skal stå sentralt når vi arbeider for å svare på viktige samfunnsutfordringer. • UiO benytter et bredt innovasjonsbegrep som svarer til mangfoldet av de vitenskapelige innsikter et breddeuniversitet kan tilby samfunnet. • UiO skal bidra til innovasjon i samspill med andre aktører.

8. Innsatsområdene i handlingsplanen: • ledelse og personalpolitikk • utdanning • kunnskapsutveksling med eksterne aktører • synliggjøre UiO som et innovativt universitet

9. Tiltak1: Ledelse og personalpolitikk • Integrere det utvidede innovasjonsperspektivet i enhetenes virksomhet • Foreta en ekstern evaluering av de dedikerte innovasjonsmiljøene ved UiO innen forskning og studier • Personal- og lønnspolitikken skal stimulere til innovasjon

10. Tiltak 2:Utdanning • Integrere innovasjon i studieprogrammene i bachelor- og masterutdanningen • Øke kontakten med arbeidslivet i utdanningen • Tilrettelegge for innovasjon under ph.d.-utdanningen • Utvikle en generisk kursporteføljetilgjengelig for alle kandidater som omfatter blant annet rettighetsspørsmål, kommersialisering og entreprenørskap. Ansvarlig: FA i samarbeid med fakultetene. • Avsette midler sentralt hvor ph.d.-studenter som har kommersialiseringsprosjekt hos lnven2 kan søke om midler til a forlenge sitt doktorgradsarbeid dersom kommersialiseringsarbeidet ikke inngår som en naturlig del av doktorgradsarbeidet. Ansvarlig: FA • UiO utarbeider en plan for a øke antall ph.d.-kandidater med næringslivstilknyttning. Ansvarlig: fakultetene i samarbeid med FA

11. Tiltak 3: Kunnskapsutveksling med eksterne aktører • Øke samarbeidet med næringsliv, instituttsektor og offentlig sektor • Eksterne innspill på UiOs forskningsstrategier

12. Tiltak 4: Profilere innovasjon ved UiO • Bedre synliggjøring av UiOs bidrag til innovasjon • Bedre koordinering internt ved UiO for å øke samspillet med eksterne aktører

13. Implementering av handlingsplanen2013-2015 • Tiltakene i handlingsplanen skal inngå som en del av den rullerende årsplanen for perioden 2013-2015. • Fakultetene har hovedansvar for å realisere planen. Noen av tiltakene vil være milepæler i årsplanen og obligatorisk for alle fakultetene. Resten av tiltakene skal gjennomføres av fakultetene ut fra en vurdering om hva som vil gjøre det enkelte fakultet i stand til å nå målene i Strategi 2020. • Sentraladministrasjonen har ansvaret for realisering av noen tiltak. Arbeid vil i hovedsak bestå i å støtte universitetsledelsen og fakultetene, samt fakultetsovergripende arrangementer i Innovasjonsåret. Ny Powerpoint mal 2011

14. Mål for innovasjonsåret 2013 Kort sikt - læring, kunnskap, ferdigheter, holdninger, motivasjon: • Mer engasjement og motivasjon for innovasjon blant forskere og studenter ved UiO • Bedre kunnskap om hvordan UiO kan bidra til innovasjon blant ansatte • Bedre synliggjøring av innovative resultater og aktiviteter ved UiO Mellomlang sikt – handling, atferd, praksis, beslutninger, policy: • En kultur for innovasjon ved UiO • Synliggjøre UiO som et innovativt universitet • Utvikle ferdigheter og kunnskaper som er nødvendig for å ha en god kunnskapsutveksling med eksterne aktører • Bedre kunnskap blant ledere om hvordan støtte opp om innovasjon ved deres enheter • Bedre integrasjon av innovasjon i studier og forskning Lang sikt – sosiale-, økonomiske-, miljømessige endringer: • UiO skal bli oppfattet som et universitet som løser de store samfunnsutfordringene • UiO skal bli oppfattet som innovativt Ny Powerpoint mal 2011

15. Eksempel på arrangementer og tiltak i innovasjonsåret 2013 • 12 historier om innovasjon til rektor • Rektors utfordring • Universitetsfestival i mai – tema innovasjon • Formidlingskurs • Bedre samarbeid med Forskningsparken • Pilotprosjekt med Innovasjonscamp i samarbeid med Ungt entreprenørskap Ny Powerpoint mal 2011