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CAPÍTULO 7 INVESTIMENTO DIRECTO

CAPÍTULO 7 INVESTIMENTO DIRECTO. 7.1 TIPOLOGIA BÁSICA DE INVESTIMENTOS DIRECTOS. TOTAL PARCIAL. PROPRIEDADE. JOINT VENTURE. GREENFIELD (Inv. de raíz) AQUISIÇÃO. MODO DE INVESTIMENTO. COMERCIAL PRODUTIVA I&D. TIPO DE ACTIVIDADE. CARACTERÍSTICAS DOS INVESTIMENTOS DIRECTOS. 7.2

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CAPÍTULO 7 INVESTIMENTO DIRECTO

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Presentation Transcript

  1. CAPÍTULO 7 INVESTIMENTO DIRECTO

  2. 7.1 TIPOLOGIA BÁSICA DE INVESTIMENTOS DIRECTOS

  3. TOTAL PARCIAL PROPRIEDADE JOINT VENTURE GREENFIELD (Inv. de raíz) AQUISIÇÃO MODO DE INVESTIMENTO COMERCIAL PRODUTIVA I&D ...................... TIPO DE ACTIVIDADE CARACTERÍSTICAS DOS INVESTIMENTOS DIRECTOS

  4. 7.2 JOINT VENTURES

  5. Empenhamento em Colaborar Conhecimento Mútuo sucesso Apoio de Intermediários Fundamentação da Decisão Qualidade do Contrato FACTORES DE SUCESSO DAS JOINT-VENTURES SUCESSO (ESTRUTURAÇÃO)

  6. Empenhamento em Colaborar Conhecimento Mútuo sucesso Equilibrio de contribuições e benefícios Utilização de gestores locais Partilha do porder de decisão FACTORES DE SUCESSO DAS JOINT-VENTURES SUCESSO (DESENVOLVIMENTO E GESTÃO CORRENTE)

  7. FACTORES DE SUCESSO DAS JV (I) • PREPARAÇÃO • DEFINIÇÃO CLARA DE OBJECTIVOS • FUNDAMENTAÇÃO DA DECISÃO • SELECÇÃO DO PARCEIRO • EMPENHAMENTO NA OPÇÃO DE JV • CONTRATO ADEQUADO E COMPLETO • COMPATIBILIDADE • COMPATIBILIDADE DE OBJECTIVOS E DE ESTRATÉGIAS • COMPATIBILIDADE CULTURAL • COMPATIBILIDADE ORGANIZACIONAL • COMPATIBILIDADE DE RECURSOS/ CONTRIBUIÇÕES • RELAÇÕES ENTRE OS PARCEIROS • CONFIANÇA INSTITUCIONAL • CONFIANÇA PESSOAL • RELAÇÕES ANTERIORES • PERCEPÇÃO DE EMPENHAMENTO MÚTUO • EQUILÍBRIO DE CONTRIBUIÇÕES E BENEFÍCIOS • SEPARAÇÃO CLARA DE RESPONSABILIDADES E FUNÇÕES • FLEXIBILIDADE

  8. FACTORES DE SUCESSO DAS JV (II) • CARACTERÍSTICAS DA ACTIVIDADE DA JV • POSIÇÃO DA JV FACE AOS PARCEIROS (AS RELAÇÕES HORIZONTAIS SÃO MAIS PROPÍCIAS AO SUCESSO) • CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO • “INDEPENDÊNCIA” DA JV • ADEQUAÇÃO ENTRE CRITÉRIOS DE SUCESSO, ACTIVIDADES CONTROLADAS E MECANISMOS DE CONTROLO • ENQUADRAMENTO • CARACTERÍSTICAS DA INDÚSTRIA • GRAU DE INTERVENÇÃO GOVERNAMENTAL

  9. 7.3 EVOLUÇÃO DAS FILIAIS NO ESTRANGEIRO

  10. DESENVOLVIMENTO DA ACTIVIDADE DA FILIAL Fase 1 Conseguir Viabilidade Fase 2 Construir a Sustentabilidade Mandato Geográfico Aplicação Regional Criação da Filial Filial Viável Especialização Actividade Centro de Excelência Fonte: Construído com base em Birkinshaw & Hood (1997)

  11. Desenvolvimento da Actividade da Filial Fonte: Construído com base em Birkinshaw & Hood (1997)

  12. 7.4 TIPOLOGIAS DE FILIAIS

  13. White & Poynter Âmbito do produto Dimensões Âmbito do mercado Valor Acrescentado • Filial Réplica • Marketing Satellite • Produtor Racionalizado • Especialista de Produto • Strategic Independent

  14. Martinez & Jarillo(I) Âmbito Geográfico Decisões Âmbito de Produto Estratégicas Âmbito de Empresa Integração Dimensões Localização • Estratégias das Filiais e Características do País de Implantação

  15. + Subsidiária Passiva Subsidiária Activa Integração Subsidiária Autónoma - - + Localização Martinez & Jarillo(II)

  16. Bartlett & Ghoshal

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