Implementeren doe je samen

1. Implementeren doe je samen Aan de slag met pedagogisch beleid Clarine de Leve Vyvoj Management Kinderopvang Jaarcongres, 24 mei 2011

2. Gebruiker: we kiezen in deze presentatie de insteek van uw rol en die van uw medewerkers bij de implementatie van nieuw beleid. Mijn voorbeelden liggen op het vlak van pedagogisch beleid. Het implementeren van onderdelen van het pedagogisch kader. Gebruiker: Waar gaan we het over hebben? Karakter en motivatie van medewerkers als succes factor voor het realiseren van beleid

3. Succes factor voor nieuw beleid • U kunt duidelijk maken • welk probleem wordt opgelost • wat u concreet wil bereiken • hoe groot of klein de vernieuwing is • hoe het aansluit bij waar uw medewerkers mee bezig zijn • wie het moeten uitvoeren

4. Wat motiveert u?

5. … en uw medewerkers?

6. Gaat u er volledig voor? Wat wilt, droomt, durft u; Doet u het? Als u als leidinggevende er niet volledig voor gaat, kunt u niet verwachten dat uw medewerkers dat wel doen!

7. Motiveren werkt vaak averechts Niet drammen maar verwachtingen gelijk stellen

8. Neemt u ze op sleeptouw... …dan vallen mensen stil als u stopt

9. Nieuw beleid is lastig Iedereen heeft er ervaring mee in werk en prive

10. We vragen aan: • Pm-ers die thuis zelden lezen ... enthousiast voor te lezen in de groep • Pm-ers die een “beweging allergie” hebben .. met plezier te bewegen samen met kinderen

11. Motivatie die uit de mensen zelf komt is het krachtigste middel • wat beweegt uw mensen ?

12. Zoveel types, zoveel beweegredenen • Beldin • Daniel Ofman • Honderbunderbos • maar ook • culturele beweegredenen • persoonlijke beweegredenen • verschillende leerstijlen

13. Gemeenschappelijk Alle karakters hebben eigen drijveren voor motivatie en succes eigen prikkels om in beweging te komen Gedeelte van gedrag is leerbaar ander deel staat vast

14. Dit is uw team...

15. Nodig ruimte voor bezwaren duidelijke uitleg Rol uitvoering bekende klussen succesvolle klussen Iejoor

16. Nodig gezamenlijk startmoment ondersteuning uitleg doelstelling Rol uitvoering niet in een pilot Knorretje

17. Nodig feestelijke start duidelijk plan aan de hand nemen Rol uitvoering - lid projectteam - kleine stapjes Winnie de Poeh

18. Nodig logische opdracht luisteren naar haar wijze raad Rol uitvoering projectleider ambassadeur noteren van afspraken evaluatie Uil

19. Nodig spullen ruimte om aan de gang te gaan steun vanuit management Rol uitvoering lid projectteam projectleider Konijn

20. Nodig plek voor enthousiasme ruimte voor experimenteren kaders Rol uitvoering geen projectleider afgebakende klussen Teigertje

21. Leren van nieuw gedrag dat beklijft speerpunt voor iedereen allemaal samen leren herhalen en aanspreken borgen van resultaten

22. Betrek medewerkers vanuit hun eigen kracht • Implementeren doe je samen • Vanuit verschillende rollen en posities aan de slag • Honoreer de diversiteit van de behoeften en inbreng • Rust medewerkers toe (opleiden, trainingen, coachen, etc)

23. Aandachtspunten • Stel uw teams zo effectief mogelijk samen. • Kijk naar de kwaliteiten van uw MT leden en de teams op de locaties • Kijk bij verandering naar wat er nodig is aan teamprofiel en selecteer de juiste mensen. • Organiseer wat niet aanwezig is. • Samenspel is fundamenteel

24. De omslag • Sluit aan bij de drijveren van uw medewerkers • De eerste omslag is altijd persoonlijk • Mensen willen er toe doen!

25. Meer weten? • www.vyvoj.nl • C.de.leve@vyvoj.nl