COMFOR educatieve pakketten

1. COMFOR educatieve pakketten Het Proces Presentatie 2009

2. COMFOR educatieve pakketten Presentatie 2009

3. Het Proces Een handleiding voor jou en je werknemers om de volgende punten te verbeteren en te behouden • gezondheid • veiligheid • welzijn en • een hoge en duurzame produktiviteit Het doel is om je te inspireren te beginnen aan een continu verbeteringsproces. Presentatie 2009

4. Vijf stappen proces • Beleid en routines • Beoordelen van risico’s • Vinden van oplossingen • Uitvoeren • Follow up Presentatie 2009

5. Het Proces – Stap 1 • Ontwikkel je bedrijfsbeleid • Stellen van routines • Bepaal de indicatoren vanverandering Presentatie 2009

6. 1a) Ontwikkel een bedrijfsbeleid Breng je bedrijfsplan tot uitdrukking • concreet • makkelijk te begrijpen • geaccepteerd door iedereen Presentatie 2009

7. 1a) Ontwikkel een bedrijfsbeleid Mogelijke inhoud • Algemeen standpunt • Risico’s op de werkplek • Maken van werkteams • Werkrooster • Functie roulering baan en uitbreiding • Machines Presentatie 2009

8. 1a) Ontwikkel een bedrijfsbeleid • Wij zijn een betrouwbaar bosbouwbedrijf. Wijfocussen ons op: • zijnde een betrouwbaar en winstgevend bedrijf en opdrachtgever • het hebben van bekwaam personeel • het gezond houden van onze machinisten en met een goede werkomgeving • Wij realiseren ons dat machinaal vellen een verhoging van bepaalde risico’s inhoudt, daarom • geven wij duidelijke werkinstructies en bepalen de verantwoordelijkheden van de machinisten. • onze machines zijn up-to-date en worden vakkundig onderhouden • onze machinisten worden conform CAO betaald en mogen in bepaalde mate hun werkuren bepalen • wij werken systematisch met verbeteringen in een open en eerlijke werksfeer. Voorbeeld: Presentatie 2009

9. 1b) Stellen van routines De routines moeten aangeven • door wie • wanneer • hoe • en wat de werkomgeving wordt beheerd Presentatie 2009

10. door wie wanneer hoe en wat de aannemer elke 3e maand systematische controle de gezondheid en prestatie van je machinist 1b) Stellen van routines Presentatie 2009

11. 1c) Vaststellen hoofd indicatoren Voorbeeld van indicatoren van veranderingen in prestaties: • te vellen volume • machine inzet • brandstofverbruik • aantal gemaakte fouten Presentatie 2009

12. 1c) Vaststellen hoofd indicatoren Voorbeeld van indicatoren bij veranderinen in de gezondheid: • stijfheid, last van of pijn • toenemende vermoeidheid • psychische klachten Presentatie 2009

13. Het Proces – Stap 2 • Vaststellen van risico’s • Classificeren van urgentie • Documenteren Presentatie 2009

14. 2a) Vaststellen van risico's Voorbeelden van: • Lange uren in de machine • Vaste zithouding • Repeterende bewegingen • Hoge mate van aandacht • Hele lichaam trillingen en schokken • Hellende zithouding • Slechte ergonomie in de machine Presentatie 2009

15. 2a) Vaststellen van risico's Voorbeelden van organisatorische gevaren: • Alleen werken • Werken in shifts • Druk om produktie te draaien • Onduidelijke instructies Presentatie 2009

16. Rood  Geel  Groen  vereist onmiddelijke aktie vereist aktie binnen bepaalde tijd nalatig 2b) Classificeren van urgentie Presentatie 2009

17. 2c) Documenteren • Stelt u in staat om langdurig onopgeloste problemen en klachten vast te stellen Presentatie 2009

18. Het Proces – Stap 3 Zoeken naar oplossingen • jij als manager • je machinisten • soms zelfs je klanten in een open en creatief klimaat Presentatie 2009

19. Stap 3 – vind oplossingen Presentatie 2009

20. Technische maatregelen • Nieuwe stoel • Extra handgrepen • Schoon anti-slip oppervlak Presentatie 2009

21. Individuele maatregelen • Opleiding in werktechnieken • Betere werkhouding • Micro pauzes • Rustpauzes Presentatie 2009

22. Organisatorische maatregelen • Beter ploegensysteem • Vermindering van uren op de machine • Extra taken • Teamwerk Presentatie 2009

23. Management maatregelen • Her-verdeling van verantwoordelijkheden • Verdere delegatie van taken • Ontwikkelen van nieuwe zakelijke gebieden • Verbeteren van werkomstandigheden klimaat Presentatie 2009

24. Het Proces – Stap 4 • Uitvoeren van overeengekomen maatregelen • Documenteren van overeengekomen maatregelen Presentatie 2009

25. 4a) Uitvoeren maatregelen Wees bewust van mogelijkheden • oude gewoontes • geen of lage acceptatie Tegenmaatregelen • gemeenschappelijk zakelijk beleid / visie • verhoogde invloed machinist • betere arbeidsomstandigheden Presentatie 2009

26. 4b) Documenteren van aktiviteiten • De aktiviteit • Oorzaak en doelstelling • Belangrijke indicatoren • Tijdschema • Betrokken personen • Sancties, indien nodig • Kostenberekening en financiering Presentatie 2009

27. bevestigen van succes  detecteren status quo  ontdekken van mislukkingen  Het Proces – Stap 5 Follow up voor en om te leren voor de toekomst Presentatie 2009

28. Bevestigen van succes Beëindig maatregel Ga verder om nog meer te verbeteren Het Proces – Stap 5 Presentatie 2009

29. Detecteren status quo  Het Proces – Stap 5 • Vind redenen • Zoek nieuwe prioriteiten • Zoek nieuwe verantwoordelijkheden • Maatregel doorvœren voor verdere verbeteringen • Beëindig maatregel Presentatie 2009

30. Ontdekken van mislukkingen  Het Proces – Stap 5 • Vind redenen • Zoek nieuwe prioriteiten • Zoek nieuwe verantwoordelijkheden • Veranderen van routines • Beëindig maatregel Presentatie 2009

31. Het proces levend houden • Betrek al je personeel • Gebruik vragen in elke stap om besprekingen te starten • Voer een eenvoudige maatregel onmiddelijk uit  geeft een serieuze houding aan Presentatie 2009

32. Het Proces Presentatie 2009