DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

1. DASAR-DASARKEPEMIMPINAN(LEADERSHIP) By : Muhammad, SE

2. TUJUAN DIKLAT KEPEMIMPINAN Mampu mendefinisikan kepemimpinan dan menjelaskan persamaan kepemimpinan dari manajemen Memahami model atau gaya kepemimpinan Mendefinisikan kepemimpinan dalam suatu kelompok Memahami Kepemimpinan yang kharismatik dan yang menjadi panutan Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

3. FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN Kepemimpinan dalam organisasi terdapat dua kepentingan yang orientasinya sama secara mendasar: • Kepentingan Tujuan Organisasi • Kepentingan Tujuan Orang didalam organisasi Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

4. KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN DefinisiKepemimpinan Kepemimpinanadalahsubyek yang paling pentinguntuk manager, karenaperankritis yang dimainkanolehpemimpinadalahefektifitaskelompokdalamorganisasi. Kepemimpinandapatdidefinisikansebagaiprosesmempengaruhidanmengarahkanaktifitas yang berkaitandengantugas, seperti; Menegakandisiplin, Melaksanakantugasdenganbenar, MengarahkankelompokdanMemberikanmotivasi DefinisiManajemen Manajemenadalahsenidanilmuperencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, danpengawasansumberdayauntukmencapaitujuan yang sudahditetapkan. Seorangpemimpinbiasanyaseorang manager, danseorang manager bekumtentuseorangpemimpin Muhammad,SE/Dasar-Das Kepemimpinan/LDK/2008

5. PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER PEMIMPIN MANAJER • Pokok pekerjaan mempengaruhi orang • Perencanaan berdasarkan visi • Daya pengaruh pada personal power • Bawahan mengolah sendiri • Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi • Berurusan dengan inovasi / perubahan • Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan • Berorientasi pada manusianya • Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis • What and why ? • Membangun komitmen • Mengurusi perubahan • Menetapkan arah tujuan • Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. Pokok pekerjaan mengola sumber daya Perencanaan berdasar usaha Daya pengaruh mengandalkan position power Bawahan dikendalikan Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik Berorientasi pada sistem/peraturan Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional Bagaimana ? Menegakan aturan Mengurusi kompleksitas Menyusun anggaran Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

6. HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN MEMOTIVASI DIRI KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN MEMOTIVASI BAWAHAN MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN SIKAP MENTAL CITRA DIRI Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

7. KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS MAMPU MEMOTIVASI MAMPU BERKOMUNIKASI MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN MAMPU MENANGANI KOMFLIK MAMPU MEMBIMBING Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

8. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFBERDASAR KAN TEORI SIFAT • PENGETAHUAN LUAS • SEHAT JASMANI DAN ROHANI • ENERGIK • KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI • KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI • MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI • OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN • PERSEASIF DAN EDUKATIF • KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI • KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT • TIDAK CEPAT PUTUS ASA • BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN • MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI • LAYAK MENJADI TAULADAN • MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA. Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

9. CIRI-CIRI PEMIMPIN CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFBERDASAR KAN TEORI SIFAT PENGETAHUAN LUAS SEHAT JASMANI DAN ROHANI ENERGIK KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN PERSEASIF DAN EDUKATIF KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT TIDAK CEPAT PUTUS ASA BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI LAYAK MENJADI TAULADAN MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

10. MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan. Adalahpemimpin yang bersikaplebihmelihatpadasituasinya. Kapanharusbersikapmemaksadankapanharusmoderat, sertapadasituasiapapemimpinharusmemberikebebasankepadabawahan Adalahgayapemimpin yang “otokritik” artinyasangatmemaksakandanmendesakkekuasaannyakepadabawahan. Adalahpemimpinpepmimpin yang bersikaptengahantaramemaksakankehendakdanmemberikelonggarankepadabawahan Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

11. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Tanpamusyawarah Tidakmaumenerima saran daribawahan Mementingkandirisendiridankelompok Selalumemerintah Memberikantugasmendadak Cenderungmenyukaibawahan “ABS” Memaksakankehendak Setiapkeputusantidakdapatdibantah Kekuasaanmutlakadapadapimpinan Hubungandenganbawahankurangharmonis Tanpakenalampunataskesalahanbawahan Kurangpercayapadaanakbuah Kurangmemberidorongansemangatkerjabawahan Kurangmawasdiri Selalutertutup Sukamengancam Kurangmenghiraukanusulanbawahan Ada rasa banggabilabawahannyatakut Tidaksukabawahannyamajudanberkembang Kurangadanya rasa kekeluargaan Senangsanjungan Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

12. CIRI-CIRI KEPEMIMPINANSITUASIONAL Supel / luwes Berwawasanluas Mudahmenyesuaikandenganlingkungan Mampumenggerakanbawahan Bersikapkeraspadasaattertentu Berprinsipdankonsistenterhadapsuatumasalah Mempunyaitujuan yang jelas Bersikapterbuka Mau membantumemecahkanpermasalahanbawahan Mengutamakansuatukekeluargaan Adakomunikasibaiksatuarah/duaarah Mengutakanproduktifitaskerja Bertanggungjawabterhadapmasalah yang dihadapinya Bawahandiberikesempatanuntukmengutarakanpendapat Mengutamakankontrol mengetahuikelebihandankekuranganbawahan mengutamakankepentinganbersama Mempunyaiketegasandalamsituasidankondisitertentu Mau menerima saran dankritikdaribawahan Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

13. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE Pemimpinbersikappasif Semua target diberikankepadabawahan Tidaktegas Kurangmemperhatikankekurangandankelebihanbawahan Percayakepadabawahan Pelaksanaanpekerjaantidakterkendali Mudahdibohongibawahan Pemimpinkurangkreatif Kurangmawasdiri Perencanaandantujuankurangjelas Bawahanmerasasebagaiorang yang berkuasa Kurangmemberikandoronganpadabawahan Rasa tanggungjawabkurang Kurangberwibawa Menjungjungtinggihakasasi Menghargaipendapatbawahan Kurangbermusyawarah Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

14. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS Pendapatterfokuspadahasilmusyawarah Tenggang rasa Memberikesempatanmengembangkankarirbawahan Selalumenerimakritikdaribawahan Menciptakansuasanakekeluargaan Mengetahuikekurangandankelebihanbawahan Komunikatifdenganbawahan Partisipatifdenganbawahan Tanggapterhadapsituasi Tidakmementingkandirisendiri Selalumawasdiri • Senangkepadabawahan yang kreatifdaninovatif • Mau menerimausulanataupendapatbawahan • Lapang dada danterbuka • Mendorongbawahanuntukmencapaihasilbaik • Tidaksombong • Menghargaipendapatbawahan • Mau membimbingbawahan • Tidakmudahputusasa • Percayapadabawahan • Tidakadajarakdenganbawahan • Adildanbijaksana • Sukabermusyawarah • Mau mendelegasikantugaskepadabawahanselalumendahulukanhal-hal yang lebihpenting Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

15. SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

16. SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN MAMPU MAMPU DAN MAU MAU MAMPU TETAPI TIDAK MAU MAU TETAPI TIDAK MAMPU TIDAK MAU TIDAK MAU DAN TIDAK MAMPU TIDAK MAMPU Muhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

17. THANK U