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CMMI. Planificación del Proyecto

CMMI. Planificación del Proyecto. Gelvis Sequera Juan Bustamante Kenny Vivas. Sartenejas, Junio de 2005. CMMI y los Niveles de Madurez. Nivel 5. Optimizando. Mejora Continua de los procesos. Nivel 4. Gestionando de forma Cuantitativa. Procesos Estandarizados y medidos. Nivel 3. Definido.

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Presentation Transcript

  1. CMMI. Planificación del Proyecto Gelvis Sequera Juan Bustamante Kenny Vivas Sartenejas, Junio de 2005

  2. CMMI y los Niveles de Madurez Nivel 5. Optimizando Mejora Continua de los procesos Nivel 4. Gestionando de forma Cuantitativa Procesos Estandarizados y medidos Nivel 3. Definido Procesos Estandarizados Este es considerado el paso más complejo para una empresa Nivel 2. Repetible Gestión Básica de Proyectos Nivel 1. Inicial

  3. CMMI y la Planificación del Proyecto • La planificación del proyecto es considerada una de las 7 áreas de negocio que deben ser estandarizadas para llegar al Nivel 2 de madurez en CMMI. • Se basa en tres fases • Establecer las estimaciones • Desarrollar un plan del proyecto • Obtener el compromiso con el plan

  4. Fases de la Planificación. Estimaciones • Actividades Principales: • Estimar el alcance del proyecto: en base a las habilidades y recursos de la empresa, se deben analizar los requerimientos que debe contemplar • Establecer las tareas y productos de trabajo • Definir el ciclo de vida del proyecto • Determinar las estimaciones de esfuerzo y costo

  5. Fases de la Planificación. Plan de Proyecto • Actividades: • Establecer el presupuesto y cronograma • Identificar los riesgos del proyecto • Plan para la gestión de los datos del proyecto • Plan para los recursos del proyecto • Plan para las habilidades y conocimiento necesarias • Plan para involucrar a los participantes • Establecer el plan del proyecto

  6. Fases de la Planificación. Compromiso con el Plan • Actividades: • Revisión de los planes que afectan al proyecto • Reconciliar el trabajo y niveles del recurso • Obtener el compromiso sobre el plan

  7. Conclusiones • Importancia de la planificación en el proceso de desarrollo. • Necesidad de usar las herramientas adecuadas (Project, TimeScheduler, Rational, etc). No es necesario reinventar la rueda.

  8. Bibliografía y referencias • Grupo Alarcos de la Universidad de Castilla. Paper sobre calidad en los sistemas de información. http://alarcos.inf-cr.uclm.es/doc/Calidad/CMMI.pdf • De CMM (Capability Maturity Model) a CMMI (Capability Maturity Model Integration). Prof Amelia Soriano

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