Der Innovationsprozess: Wer Weg zu einer erfolgreichen und nachhaltigen Innovation

1. Der Innovationsprozess: Wer Weg zueinererfolgreichenundnachhaltigenInnovation

2. Was ist Innovation? EsexistierenvieleDefinitionen: • Das Wort „Innovation“ leitet sich aus dem lateinischen Wort „novus“ für „neu“ ab. Dies bedeutet in seinem ursprünglichen Wortsinn „(Er-) Neuerung“. Vgl. Debus, C. (2002), S.91. • Neu kann in diesem Sinne eine echte Weltneuheit oder aus Sicht eines einzelnen Unternehmens, Mitarbeiters etc. eine subjektive Neuheit bedeuten. Heute unterscheidet man eine Vielzahl von Innovationskategorien. Um nur einige relevante Themen zu nennen: • technische Innovation, • Service-Innovation, • Geschäftsmodell-Innovation, • Design-Innovation, • Soziale Innovation. Innovation hat zweiSeiten: • EineIdeeoderErfindung • Die erfolgreicheVermarktung der Idee

3. Innovation: neue Produkt/Services/Prozesse Definition „Innovation“ • Innovation ist eine zielgerichtete Durchsetzung von neuen technischen, wirtschaftlichen, organisatorischen oder sozialen Problemlösungen, die darauf gerichtet sind, die Unternehmensziele auf eine neuartige Weise zu erreichen. (Vahs/Burmester, 2005) • Innovationen sind qualitativ neuartige Produkte oder Verfahren die sich gegenüber dem vorangehenden Zustand merklich unterscheiden. (Hauschild, 2004) NPD: New Product Development

4. Innovationen Ziele von Innovationen: • Wettbewerbsfähigkeit und Vorteile gegenüber Konkurrenz sichern, • Umsätze und Gewinne steigern und damit finanzielle Unabhängigkeit erhalten, • Marktanteile vergrößern (Neukunden in alten und neuen Marktsegmenten gewinnen), • vorhandene Kunden erhalten und langfristig binden, • Image des Unternehmens verbessern, • Wachstum des Unternehmens fördern und neue Arbeitsplätze schaffen.

5. Innovationen

6. Innovation Sustainability Um nachhaltigsein, muss man innovativsein und in eineminnovativenProzessistNachhaltigkeitzubeachten.

7. N NPD at Henkel: all these aspects are taken into account

8. FragenzurDiskussion: Sind Sieinnovativ? Wenn nein, wollenSie das ändern? Wiewollensie das ändern? WollenSienachIhremStudiumlieberin eineminnovativenodereinemtraditionellenUnternehmenarbeiten?

9. Innovation Voettekst

10. Aktuelle Einflussfaktoren auf Innovationen Nachhaltig-keit!!! Aktuelle Einflussfaktoren auf Innovationen • Internationalisierung und Globalisierung (verstärkter Wettbewerb, Anpassung an die neuen Märkte, weltweite Standorte, Virtualisierung der Beschaffung usw.) • Gehobene/individuelle Kundenbedürfnisse (der Käufermarkt stellt hohe Anforderungen, individuelle Anpassung von Produkten usw.) Nachhaltigkeit Kunden, Politik und Gesellschaft achten aus der Not heraus auf umweltschonende Produkte • Verkürzung von Produktlebenszyklen • Zunehmende Innovationsgeschwindigkeit

11. Der Innovationsprozess Der Innovationsprozess darf nicht nur unter rein technischen Aspekten organisiert werden, sondern muss bes. bei der technischen Innovation als interdisziplinärer Prozess gestaltet werden und Mitarbeiter aus allen wichtigen Unternehmens-bereichen einbeziehen. Dem Innovationsprozess als Umsetzungsprozess sind Aufgaben der Forschung und Entwicklung (F&E) vorgelagert. Der Innovationsprozess endet mit der Einführung der neuen Problemlösung am Markt.

12. Schematische Darstellung“Der Innovationsprozess” Kreativität Product Market POM Organisation Definiere die Chancen in einem Bereich Kenne die Kunden Idee generieren Insight activation Innovationstrichter Triple diamond Prozess Three times diverging and converging

13. Innovationstrichter: Ideenfindung (triple diamond) Durchführbarkeit Leistungssprektrum Einführung (Launch phase) Post-Launch phase Trends, Ideen Marktinfo Wettbewerber- Info etc. Durchführ- barkeit Post-launch phase Ideenfindung Leistungs- spektrum Launch phase

14. Sustainableinnovation Ist: sustainableinnovationisteinherunschwirrendesBegriffspaar. Soll:

15. Sustainableinnovationto the core Ist: sustainableinnovationisteinherunschwirrendesBegriffpaar. Soll: sustainableinnovationisteineKernkompetenz

16. Vorbereitung für den innovativen Prozess • Berücksichtige Zeit und Raum(z.B. 70/20/10 Regel)

17. Vorbereitung für den innovativen Prozess • Plane Gruppen so unterschiedlich wie möglich(alt/jung, erfahren/einfallsreich, analytisch/kreativ, insider/outsider etc)

18. Vorbereitungfür den innovativenProzess • Unterstützungvon Kontakten und • Kommunikation

19. Betrachte die Welt auseinerneuenPerspektive!

20. Betrachte die Welt ausneuenPerspektiven! • Widersprüchehinterfragen Thinking out-of-the-box ! Diskutieren Sie Widersprüche bei Fontys Venlo

21. Betrachte die Welt auseinerneuenPerspektive! • BeobachteVeränderungenund/oderneueTrends Diese Trends könnenaußerhalb des eigenen Geschäftsfeldes liegen. Erweitere das Blickfeld

22. Betrachte die Welt auseinerneuenPerspektive! • NutzeKompetenzenundVermögen strategisch • (nutze das Wissen der KundenundZulieferer)

23. Betrachte die Welt auseinerneuenPerspektive! • VersteheungeäußerteBedürfnisse Customer Insight!

24. Die Organisation als eine gut geölte Innovationsmaschine Führung und Struktur Personen und Fertigkeiten ProzesseundMittel Kulturund Werte

25. Innovationskompetenz Voettekst Ziel jedes Unternehmen sollte sein, nicht nur innovative Produkte zu entwickeln, sondern vor allem ein innovatives Unternehmen zu schaffen. Innovationskompetenz der Mitarbeiter ist eine notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung für die Innovationskompetenz des Unternehmens.