Hvordan spiller styret daglig leder god

1. Hvordan spiller styret daglig leder god? R�d og advarsler i samspillet mellom styret og daglig leder. Kj�reregler i medgangs og motgangstider. Magne Ler� Trondheim 29.09.08

2. Styret og daglig leder i praksis 1. Inntrykk og observasjoner 2. Aktualiseringer i forhold til Orkla Norske Skog Redningsselskapet Avinor Nasjonalmuseet Brann Schibsted 3. I medienes s�kelys

3. Grunnlaget At daglig leder er den �typen� styret vil ha Manglende samsvar mellom �bestilling� ved rekruttering og virkelighet er drepen Sett ord p� hva slags leder dere ikke vil ha V�r klar for � betale prisen for medaljens bakside, lederens svake sider Daglig leder m� ha en opplevelse av at man er �nsket - st�tte som setter f�lelser i sving

4. Ansvarsfordeling Eierstyrt eller administrasjonsstyrt? � ikke overdriv �styrestyringen� selv om trenden g�r i retning av �kt styreansvar Ikke misforst� styrets ansvar � i praksis blir styrer i liten grad stilt til ansvar Daglig leder skal m�les p� - resultat - lovp�lagt ansvar - egen policy

5. Styrets ansvar Tydelig ramme- og forkantstyring Daglige ledere aksepterer kontroll i etterkant Strategi b�r forankres i felles kunnskap og vurderinger i ledergruppe og styret Styret b�r holde seg unna personalsaker s� langt det er mulig Ikke gj�r fallh�yden for stor ved for idealistiske m�l og policy

6. Styreleder M� v�re en god leder B�r ha solid erfaring som daglig leder B�r ha medarbeidersamtaler med daglig leder S�rg for at suksesskriteriene og krav er klare M� ha en �pen kanal til de tillitsvalgte M� s�rge for at varslingssystemet fungerer

7. Forst�else Ledere m� forholde seg til medarbeidere som ikke er effektive eller som ikke orker mer. Den nye arbeidsmilj�loven innskjerper arbeidsgivers ansvar for � beskytte arbeidstakere f eks mot psykiske belastninger Arbeidsgivers styringsrett � og omsorgsplikt. Arbeidsgivers plikt til � legge til rette for medarbeideres utvikling

8. Ledelse i dag Det gode lederskap kjennetegnes av - forpliktelse, trofasthet, vedvarende (skipperidealet), - kombinert med emosjonell �rv�kenhet (HR-teft) - og drive for � oppn� resultater (bunnlinjefokus).

9. Styret og daglig leder i praksis Orkla Et styre fungerer ikke hvis styremedlemmer lekker Evaluering av daglig leder skal v�re godt ment � dropp skriftlige rapporter (og ikke publiser de i DN) Norske Skog Man starter ikke rekruttering av ny daglig leder bak ryggen p� den som har stillingen Styreleders oppgave er � st�tte eiere som rykker ut offentlig mot daglig leder Det kan g� bra selv med ukloke eiere Redningsselskapet Det skar seg da styremedlemmer begynte � kommentere saker offentlig (Ikke gj�r som Stein Erik Hagen)

10. Avinor Gi daglig leder st�tte i motgang og n�r det ikke er noen oppmuntring � f� Nasjonalmuseet V�r oppmerksom p� faren for at velment st�tte og involvering kan ende opp med at man fratar daglig leder autoritet og skaper ansvarsforvirring Ikke ta et oppgj�r med daglig leder i etterkant i offentligheten La daglig leder representere utad, vanligvis ogs� n�r eieren er p� banen. ( jfr navnesaken i Statoil) Brann La daglig leder fritt velge de medarbeiderne han/hun vil ha, men s�rg for at daglig leder kjenner styrets vurderinger av behovet for samlet kompetanse i lederteamets svake sider Schibsted V�r oppmerksom p� faren for dobbel lojalitet knyttet til aksjon�rers interesser