Workshop F Hvordan spiller vores organisations- og ledelsesværdier sammen?

1. Ledelsessymposium 2009 Workshop F Hvordan spiller vores organisations- og ledelsesværdier sammen?

2. Rammeprogram Ledelsessymposium 2009

3. Ledelsessymposium 2009 Lederens grundvilkår i det 20. århundrede. • Ledelse i en verden beriget med usikkerhed og uklarhed (James March) • Vanskelige problemer kræver avancerede løsninger. • Reagere differentieret uden som helhed at behøve at forpligte sig på den ene eller anden altomfattende strategi, behov for pragmatisk forholdemåde eller intelligent kontekstvurdering. • Forskellighed kan eksistere siden om side, og gør det! • Forskellige styringsformer lever side om side – konkurrende eller supplerende? • Flertydighed og inkonsistens >> søge efter mening • Leve i og med dilemmaer/paradokser som stiller store krav og pres fra mange sider. • Samtidens organisation er løstkoblet og kompleks.

4. Ledelsessymposium 2009 Handlestrategier for ledere. • Det er tydeligt at den virkelighed der er ledernes (og medarbejderes) er kompleks, fyldt at dilemmaer, paradokser og uklarheder. • Ikke ambition om at ”ophæve” kompleksiteten med derimod at: • ledere (og medarbejdere) anerkender kompleksitet som et vilkår • ledere skal klædes på til at ”være i” kompleksisten og kunne navigere og agere i denne • leders klædes på til at agere i dilemmaer og paradokser. Dilemmaer og paradokser kan ikke ophæves, men kræver lederens bevidsthed om prioritering og valg. • Ledere kan (og skal) gennem valg og prioriteringerne etablere øget klarhed og finde veje at navigere i uklarheden og kompleksiteten.

5. Ledelsessymposium 2009 Gribskovs organistoriske rationale • Gennem organisering søges at fremme helhed og synergier, og undgå silotankegang. At være leder i GK betyder derfor også at man både er en del at det lille og det store fællesskab. Organiseringen skal dog gerne understøtte lederens mulighed for at begribe og agere i den organisatoriske og opgavemæssige kompleksitet. • Organisatoriske principper og byggeklodser: • Enhedsorganisation – hvad betyder det • Matrix – netværk, opgaveorienteret samspil på kryds og tværs. • Enheder i organisationen (Dir, resultatansvarlig enhed, afdelinger, støttefunktioner, vidensteams, projekter, opgaveteams) ”Hver ting til sin tid og formål” • Lede i linje, arbejde i proces. Afspejles i organisation

6. Ledelsessymposium 2009 Ledelsesgrundlaget - ”svar” eller yderligere kompleksitet • Ledelsesgrundlaget – som formuleret i ”Forslag til ledelsespolitik – virker det understøttende ifht. at lederen understøttes i at kunne håndtere, agere, og navigere i kompleksiteten? • Anerkendende ledelse • Vidensledelse • Personaleledelse • Resultatledelse

7. Ledelsessymposium 2009 Gruppedrøftelser – tema I • Hvordan kan vi bruge ledelsespolitikken i arbejdet med at klæde GKs ledere på til at begribe, agere og navigere i den kompleksitet de indgår i? • Hvilke kloge greb kan du give din ledelseskollega ifht. At virke i kompleksiteten, dilemmaerne og paradokserne? • Giv eksempler på hvordan vi i hverdagen kan operationalisere og give ledelsespolitikken levet liv så man som GK-leder får optimale muligheder for agere i en kompleks og dilemmafyldt hverdag

8. Ledelsessymposium 2009 Gruppedrøftelser – tema II • Hvilke dilemmaerser I i forholdet mellem ledelsesgrundlaget og Gribskovs organisatoriske værdier og rationale? • Hvilke kloge greb kan du give din ledelseskollega ifht. At kunne håndtere disse dilemmaer? • Giv eksempler på hvordan vi i hverdagen kan arbejde med bevidste rettidige valg således at vi kan leve i dilemmaerne og paradoksernes verden.