TOSHIBA

1. TOSHIBA 「東芝の中期経営計画」 株式会社　東芝 2000年 3月 21日

2. 東芝の中期経営計画 範囲：　2000～2002年度の3ヶ年 社内カンパニー制で、初めての中期計画 グローバルな競争下で、各カンパニーが勝ち抜くための戦略の構築

3. ＩＴ技術を駆使した価値ある製品とサービスを提供ＩＴ技術を駆使した価値ある製品とサービスを提供 ■ カンパニー制の進化とインターカンパニーバリューチェーンの構築 ■ 企業価値の向上とコーポレートガバナンスの充実 ■ 計画の基本

4. ノートPC 半導体 液晶 メディアカード ブルートゥース MPEG4 IT技術を駆使した価値ある製品とサービスを提供 ワイヤレス・モバイル時代の本格的到来 世界トップクラスの技術による製品開発 「 iバリュークリエーション社 」によるモバイル向けサービス事業開始 B to B事業の展開、ソリューションの提供

5. IT化の促進と新しいスタイルの確立 モバイル ネットワーク ＆ 御客様のご要望に答えるソリューション 最先端技術をベースとした製品

6. 各カンパニーが勝ち抜くための戦略 ■ ■ 製品、部品、システム・サービス・コンテンツ等の担当のカンパニーが有機的な連携 カンパニー制の進化とインターカンパニーバリューチェーンの構築 インターカンパニー・バリューチェーン

7. インターカンパニー・バリューチェーン S＆S社 DM社 セミコン社 DDC社 iVC社 PS社 家電社 無線機器 PC・携帯 通信LSI 液晶 ・電池 コンテンツ モバイル 衛星 ネットAV システム 液晶 コンテンツ デジタル ネットワｰク家電 デジタルTV LSI 電池 配信 白物 SDカード フラッシュ コンテンツ メディアカード 応用機器 メモリ 配信 デジタル放送サービス モバイル・ BtoC データ放送 コンテンツ BtoB BtoC インターネットサービス ASP コンテンツ インフラ カーPC ｼｽﾃﾑLSI 液晶 燃料電池 ITS・自動車 応用ｼｽﾃﾑ CPU

8. ■ 価値ある製品、サービスの提供による顧客満足 「企業価値」の向上 ■ 企業価値の向上とコーポレートガバナンスの充実

9. ■ キャッシュフロー経営の徹底　　　→　1,000億円以上の効果　（99年度） 投資を上回る新たな価値、収益の創造 ■ ROE フリーキャッシュフロー ROI 財務力の強化

10. ■ ステークホルダー　（顧客、株主、従業員、地域社会）の満足度向上 ディスクロージャーの強化 ■ 企業価値の向上とコーポレートガバナンスの充実

11. 全体の目標 （連結ベース） (単位：　億円） 1999年度 （見通し） 2000年度（計画） 2002年度 （計画） 金額 前年度比 金額 前年度比 金額 伸長率 売上高 57,000 108% 61,000 107% 78,000 137% 営業利益 1,000 2,000 200% 4,200 420% 328% 当期純利益 -300 － 1,000 － 2,000 －

12. ROE15.5% 中期的成長路線へ 7兆8000億円 ５兆7000億円 ITを中心にすえたグローバルな事業展開

13. フリーキャッシュフロー（億円） 3年間で＋3,700億 ９９年度 ０２年度 有利子負債残高 19,900 17,500 146 89 Ｄ／Ｅレシオ (％) （東ｸﾚ・ﾘｰｽ除く） キャッシュフロー重視の経営 ～グループ有利子負債の圧縮～ ■ 企業価値の増大を目指したキャッシュフローの最大化 2000 1,500 1,200 1500 1、000+ 1,000 1000 500 0 ９９年 ９９年 ００年 ００年 ０１年 ０１年 ０２年 ０２年 グループ有利子負債の圧縮（02年　D/Eレシオ≦100％） (単位：億円）

14. 情報通信 デジタルメディア 重電 電子デバイス 家電 その他 セグメント別売上高 単位：１００億円 800 700 600 500 400 300 200 100 0 ９９年度 ０２年度

15. セグメント別売上高構成比 5,000 4,400 7,000 6% 22,500 6,800 25% 5,500 8% 7% 19,000 6% 10% 29% 5,300 8% 25,500 15,500 23,000 14,200 29% 26% 24% 22% ９９年度売上高57,000億円 ０２年度売上高78,000億円

16. セグメント別営業利益構成比 300 150 7% 150 3.5% 1,000 3.5% 280 24% 400 22% 32% 20 2% 1,600 1,000 110 9% 38% 24% 440 35% この他、電子デバイス △250億円 ９９年度 1,000億円 ０２年度 4,200億円

17. IT事業への注力による成長戦略 ■ 強固な収益基盤の確立 ■ 新しい経営スタイルの確立 ■ 計画の柱と具体的取り組み

18. システムソリューション サービス、コンテンツ モバイル・　　ネットワーク機器 コンポーネンツ IT事業への注力による成長戦略

19. iバリュー クリエーション社 e-ネット事業部 インターネット事業の強化 BtoC事業 モバイルインターネットサービス コンテンツ事業 インターネットを駆使した 先進システム 2003年度に 5000億円事業へ BtoB／システムソリューション 電子政府向システム 流通・製造・金融 デジタル放送 ITS 無線アクセス

20. ノートPC 携帯電話「W－CDMA事業」 ネットワーク家電「モバイルAVネットワーク家電」 メディアカード事業 デジタル放送 モバイル、ネットワーク関連分野への注力

21. ノートPC事業 マーケット動向に対応した魅力ある 製品作りとサービスビジネスの拡大 グローバルなSCM・CRMシステムの完成による競争力の強化と顧客サービスの向上

22. WｰCDMA事業の展開 日本が先陣を切り、ブロードバンド時代が幕開け W-CDMA事業推進室を設置 MPEG４シングルチップLSI開発（世界初）

23. インターネット モバイルAV モバイルAV モバイルAV モバイルAV モバイルAV モバイルAV 東芝の目指すモバイルＡＶネットワーク MPEG4 屋外 メモリカード W-CDMA Bluetooth 家庭

24. メディアカード関連事業 ノートPC NANDフラッシュメモリ コンポーネンツ事業 各種モバイルデジタル機器 Bluetooth等I/O機能 ＭＰＥＧカメラ シリコンプレーヤ コンテンツ制作 DVD 配信事業 コンテンツ

25. コンポーネント事業の強化 半導体 システムLSI NANDフラッシュメモリ 液晶 低温ポリシリコン 2次電池 モバイル・ネットワークに集中資源投入

26. サービス事業強化 １．５５兆円 １．０５兆円

27. 電力システム、家電、医用システム昇降機システム、産業機器電力システム、家電、医用システム昇降機システム、産業機器 強固な収益基盤の確立 ー 事業構造の変革 • アライアンスによる事業のグローバル化 • 事業構造の変革 • 事業ポートフォリオの組替 収益基盤の安定・向上

28. ITの戦略的活用による生産性の向上 3年間で約1,500億円のIT投資 EC調達100％化によるオープン化 2002年度には全体の資材調達を1999年度 　　　　　　　　　　　に比べ2,000億円削減 半導体、PC事業におけるSCM・CRM・ERP 統合システムの導入 　　　　　　　　　　顧客サービスの向上 IT活用による社内ﾌﾟﾛｾｽの改革

29. 社内カンパニー 社内カンパニー 社内カンパニー 関連会社 関連会社 関連会社 カンパニー別の月次連結制度の開始(00/4) グループ経営 コーポレート

30. 経営風土の改革 「経営変革運動２００１」の全面展開 ・99年４月から全社展開 ・ＩＴを駆使した具体的な数値目標 効果額 今後３年間で５,６００億円

31. 環境会計スタート（９９年度） 鉛フリーはんだの全面採用 グリーン調達の実施 廃棄物のゼロエミッション化 化学物質排出３０％削減 ＰＲＴＲを全工場に導入 環境保全投資 環境保全の重視

32. 成果重視の人事処遇 能力成果主義 基本給与体系に独自の制度付加 ベンチャー化等で新たな報奨制度の採用 創造的で革新的な企業風土

33. ＩＴ分野とコンポーネントを中心に集中投資 年間3,500億円規模の設備投資（投融資含む） 年間3,500億円超の研究開発費を継続投入 次世代商品、技術に先行投資、競争優位の確保 資源投入計画

34. 人員計画 192,000名 190.500名

35. ２１世紀への宣言 製品サービスを通じて社会に貢献 価値ある企業へ 限りなき成長を続ける 高収益企業へ