Competividad Sistémica Regional Los factores microeconómicos del entorno de negocios

1. Competividad Sistémica Regional Los factores microeconómicos del entorno de negocios Mapa de Expectativas PYME Bolsa de Comercio de Córdoba - IIE Grupo BAPRO Instituto de Investigaciones Económicas (IIE) MKT S.A.

2. Competitividad Sistémica Regional Empresas Locales • La Bolsa de Comercio de Córdoba a través de su Instituto de Investigaciones Económicas (IIE) y el Grupo BAPRO cooperarán técnicamente para mejorar la comprensión de la competitividad en importantes regiones de todo el interior de país (Regiones Centro, Cuyo, NOA, NEA, etc.). • El Grupo BAPRO seleccionará empresas locales que lideran algún aspecto de la actividad competitiva en aquellas regionesproductivas donde tienen presencia corporativa las empresas del Grupo (Centro, Cuyo, NOA, NEA, etc.). • El Proyecto será dirigido por un Comité Técnico conformado por 2 representantes del Grupo y 2 designados por la Bolsa.

3. Competitividad Sistémica Regional • A partir de ello el Grupo BAPRO invitará a conformar una Muestra de Empresas Locales que tengan actividad en las regiones definidas (Centro, Cuyo, NOA, NEA, etc.). • Periódicamente se evaluará el nivel de actividad de cada sector, el volumen de inversiones, la situación del empleo, las exportaciones, entre otras variables a partir de información suministrada por las propias empresas para auscultar el clima de negocios en las diferentes regiones del país (Centro, NOA, NEA, etc.). 100 Empresas Locales PYMES • También se sondeará el grado de expectativas sobre el futuro cercano de la economía para mejorar el clima de negocios en las regiones (Centro, Cuyo, NOA, NEA, etc.). • Para el Grupo BAPRO será de suma importancia contar con dicha información y fortalecer el vínculo con esas empresas locales.

4. Mapa de Expectativas PYME • Las empresas seleccionadas en la Muestra serán invitadas a participar de un proyecto de mejora de competitividad sistémica sobre las pymes de su propio entorno de negocio. • Cada Empresa seleccionada elegirá un grupo de 10 a 15 Pymes de su entorno sobre las que se realizará un trabajo de campo de recopilación de datos primarios. 100 Empresas Locales 1.500 • Este Mapa de ExpectativasPYME describirá la relación y desempeño de ese grupo de PYMES vinculadas al entorno de negocios (sean clientes corporativos, canales comerciales, proveedores, aliadosestratégicos, etc.) PYMES • A partir de ese Mapa PYME cada Empresa, podrá desarrollar algún Proyecto de mejora o transferencia que contribuirá a mejorar la situación de competitividad sistémica de la Empresa Líder y de sus pymes vinculadas.

5. El Entorno PYME de Empresas Líderes • Algunos objetivos • Mejorar el conocimiento y el vínculo de las empresas locales en las regiones de interés del Grupo considerados como empresas líderes en sus respectivos sectores productivos; • Mejorar el conocimiento y el vínculo con miles de pymes vinculadas a los entornos de negocios de las empresas líderes; • Recrear mayores espacios e instancias de vinculación y pertenencia de los clientes del Grupo a los efectos de que se sientan parte del proceso de cambio de la institución; • Fortalecer el posicionamiento del Grupo como la entidad capaz de nuclear a lo más relevante del empresariado regional; • Fortalecer el peso de interlocución y la generación de expectativas de los principales referentes empresarios con relación a diversas problemáticas regionales y nacionales.

6. Mapa de Expectativas PYME Grupo BAPRO Bolsa de Comercio de Córdoba Instituto de Investigaciones Económicas (IIE) MKT S.A.

7. I. Requerimientos de la Empresa Líder a las PYME • ¿Qué espera o exige una Empresa Líder de las pymes de su red? o ¿En qué medida satisfacen las pymes las expectativas de la Empresa Líder? • Seis dimensiones en las que las Empresas Líderes pueden evaluar el desempeño de las PYMES en función de sus expectativas. En una escala de 1 a 5 se señalan el grado de cumplimiento o satisfacción de tales afirmaciones. • Calidad. • Costo. • Cumplimientoen las condiciones de entrega, servicio, garantías, reposición, etc.  • Capacidad de adaptación. Flexibilidad a fluctuantes exigencias de las E.L. • Compromiso. Relaciones duraderas con la estrategia, objetivos y el proyecto. • Comprensión del negocio. • Seincluyen dos dimensiones en las que las Empresas Líderes puedan evaluar sus expectativas sobre el sector, la economía y/o el clima de negocios. • Clima de negocios en el sector. • Clima de negocios a nivel macro e internacional.

8. Perfil de Autoevaluación PYME frente a la Empresa Líder

9. Perfil de Desempeño PYME para la Empresa Líder

10. Mapa de Brecha de Expectativas PYME/Empresa Líder

11. I. Requerimientos de las PYME a las Empresa Líder Las PYMES demandan a las Empresas Líderes a las que están vinculadas ciertos apoyos, transferencias u orientaciones que les permitan mejorar la posibilidad de gestión de sus negocios. En otras seis dimensiones se sintetizan los requerimientos de las PYMES. A nivel de Infraestructura Capital. Facilidades de financiamiento y acceso al crédito. Garantías y avales. Información. Compartir información actualizada y experta sobre el mercado y el entorno de actividad de las PYMES.   Tecnología. Fomentar la incorporación de nuevas tecnologías. (Capital tecnológico).   A nivel de capacidades o mejores prácticas. Capacidad productiva. Sistema de desarrollo de proveedores. Transferencias de mejores prácticas productivas. (Saber producir) Capacidad de gestión. Apoyo al desarrollo de capacidad empresaria. Habilidades de desarrollo de mercado para canales propios, representaciones y comercializadoras. Actividades de soporte o auxiliares realizadas eficientemente por áreas especializadas de la Empresa Líder, staff experto o insourcing (Servicios compartidos) Capacidad de aprender. Desarrollo de programas de capacitación y de aprendizaje organizacional (Capacitación). • Se incluyen dos dimensiones en las que las PYMES puedan evaluar sus expectativas sobre el sector, la economía y/o el clima de negocios. • Clima de negocios en el sector. • Clima de negocios a nivel macro e internacional.

12. Perfil de Autoevaluación del apoyo de la Empresa Líder

13. Perfil Evaluación de Desempeño de la Empresa Líder frente a la PYME

14. Mapa de Brecha de Expectativas Empresa Líder / PYME

15. Competividad Sistémica Regional Los factores microeconómicos del entorno de negocios Mapa de Expectativas PYME Bolsa de Comercio de Córdoba - IIE Grupo BAPRO Instituto de Investigaciones Económicas (IIE) MKT S.A.