80 likes | 201 Views
Det grenseløse oppdraget. Kan et godt samarbeid bidra til å løse Oppdraget? Mette Nord, Fagforbundets arbeidsutvalg 13.mars. Trepartssamarbeid. Felles, gjensidig forpliktelse for å skape suksess for prosjekter Felles anstrengelse for å skape gjensidig tillit både internt og eksternt
E N D
Det grenseløse oppdraget Kan et godt samarbeid bidra til å løse Oppdraget? Mette Nord, Fagforbundets arbeidsutvalg 13.mars
Trepartssamarbeid • Felles, gjensidig forpliktelse for å skape suksess for prosjekter • Felles anstrengelse for å skape gjensidig tillit både internt og eksternt • Forsøk på å forene målet om jobbtrygghet med fleksibilitet • Kompetanseutviklingstiltak • Informasjonsdeling og felles problemløsning med politikere, ledelse og ansatte i fellesskap, enten formelt og/eller uformelt
Hva kan trepartssamarbeid bety for den administrative ledelsen? • Mindre tid brukt på klager, misnøye og konflikter • Bedre beslutningsprosesser • Bedre kvalifiserte medarbeidere • Større forståelse og innblikk i den kommunale virkelighet • Medarbeiderne føler større forpliktelse for arbeidet • Bedre moral • Større grad av fleksibilitet i forhold til arbeidsorganisering. • Større effektivitet • Større forståelse for de andre parters virkelighet
Hva kan trepartssamarbeid bety for politikere? • Større forståelse og innblikk i den kommunale virkelighet • Bedre beslutningsgrunnlag i de politiske organer • Større forståelse for de andre parters virkelighet • Styrker politikernes ombudsrolle
Hva kan trepartssamarbeid bety for ansatte og fagbevegelsen? • Større jobbsikkerhet • Mer deltakelse i beslutninger • Større forståelse og innblikk i den kommunale virkelighet • Mer kvalitet i arbeidet • Større investeringer i ferdigheter og trening • Større innflytelse på organisasjon, ledelse og styring • Større anerkjennelse, flere og dyktigere medlemmer • Større forståelse for de andre parters virkelighet
Likeverd • Lik tilgang til informasjon • Reelle vedtak • Respekt for hverandre • Interesse for andres ståsted og oppfatninger • Gjennom likeverd skapes synergieffekt
Dialogpreget kommunikasjon • At dialogen er en form for utveksling, der poenger og argumenter går fram og tilbake mellom deltakerne • At alle involverte parter må ha mulighet til å delta. Men muligheten for å delta er imidlertid ikke nok; alle må involveres aktivt • At alle deltakere stiller på like fot • At arbeidserfaring er grunnlaget for deltakelse; i det minste må deler av den erfaring den enkelte deltaker har, oppfattes som legitim • At det må være mulig for alle å utvikle en forståelse for det som er temaet for diskusjonen • At alle argumentene som har med saken å gjøre, i utgangspunktet er legitime • At det i dialogen kontinuerlig må oppnås enighet som kan gi en plattform for enten undersøkelser eller praktisk samhandling B. Gustavsen
Erfaringer fra arbeidsmetoden • Sykefraværet går ned • Trivselen øker • Kvaliteten på tjenestene heves • Arbeidsmetoden er i seg selv kompetansehevende • Økonomien bedres