1 / 20

Samen werken aan een duurzame toekomst.

Samen werken aan een duurzame toekomst. Bouwe Taverne, Directoraat MVO. Utrecht, Rotterdam, 3 september 2010. Rabobank in het kort, halfjaar 2010. Coöperatieve structuur Triple-A rating Tier I Capital: 14,9 % / € 33 miljard Balans : € 675 miljard Actief in 48 landen

topper
Download Presentation

Samen werken aan een duurzame toekomst.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Samen werken aan een duurzame toekomst. Bouwe Taverne, Directoraat MVO Utrecht, Rotterdam, 3 september 2010

  2. Rabobank in het kort, halfjaar 2010 • Coöperatievestructuur • Triple-A rating • Tier I Capital: 14,9% / € 33miljard • Balans: € 675miljard • Actief in 48 landen • Missie: waardecreërenvooronzeklanten • Focus strategie: • Leidend in Food & Agriwereldwijd • Top (#1-3) in MVO, financiëleindustrie Meer dan 100 jaar succesvol samenwerken met onze klanten Directoraat MVO

  3. Dèuitdaging: Hoe voeden we 9 mrdmonden en de economieduurzaam?

  4. Focus op thema’s Samen werken aaneenduurzametoekomst. Directoraat MVO

  5. Focus op thema’s Samen werken aaneenduurzametoekomst. Directoraat MVO

  6. Focus op thema’s Samen werken aaneenduurzametoekomst. Directoraat MVO

  7. Focus op thema’s Samen werken aaneenduurzametoekomst. Directoraat MVO

  8. Governance MVO-Governance - uitgangspunten Lokale Governance

  9. Klanten en samenleving centraal Maatschappelijke trends en ontwikkelingen Directoraat MVO

  10. Klanten en samenleving centraal Maatschappelijke trends en ontwikkelingen Directoraat MVO

  11. Klanten en samenleving centraal Maatschappelijke trends en ontwikkelingen Directoraat MVO

  12. Klanten en samenleving centraal Maatschappelijke trends en ontwikkelingen Directoraat MVO

  13. Twee strategieën Strategie 1: Maak het duurzame gangbaar “Het roer moet radikaal om” • Focus op innovatie • Kraamkamerfunctie en businessdevelopment • Nieuwe markten, nieuwe producten • Voorbereiding voor strategie 2 • Businesslines worden tijdig betrokken Directoraat MVO

  14. Twee strategieën Strategie 1: Maak het duurzame gangbaar “Het roer moet radikaal om” • Focus op innovatie • Kraamkamerfunctie en businessdevelopment • Nieuwe markten, nieuwe producten • Voorbereiding voor strategie 2 • Businesslines worden tijdig betrokken Strategie 2: Maak het gangbare duurzaam “We sturen de tanker bij” • Focus op engagement met klanten • Duurzaamheid is kwaliteitsaspect in gangbare producten & diensten • Mede op basis van strategie 1 • Businesslines verantwoordelijk Directoraat MVO

  15. Twee strategieën Strategie 1: Maak het duurzame gangbaar “Het roer moet radikaal om” • Focus op innovatie • Kraamkamerfunctie en businessdevelopment • Nieuwe markten, nieuwe producten • Voorbereiding voor strategie 2 • Businesslines worden tijdig betrokken Strategie 2: Maak het gangbare duurzaam “We sturen de tanker bij” • Focus op engagement met klanten • Duurzaamheid is kwaliteitsaspect in gangbare producten & diensten • Mede op basis van strategie 1 • Businesslines verantwoordelijk De Rabobank hanteert beide strategieën, maar de kern is vervat in strategie 2 Directoraat MVO

  16. Hoe meten we onze performance • Doel: Naast Triple A ook Triple P (#1-3 mondiaal ultimo 2012) • Richtlijnen: Global Reporting Initiative, AccountAbility, Global Compact, Equator Principles en - in de komende jaren - ISO 26.000 • Volledige integratie in (Half-) Jaarverslag Rabobank Groep • Monitoring via ratings SAM (2009: #9) en daarnaast onder meer door Sustainalytics (2009: #1), Oekom, Vigeo, De “Eerlijke” Bankwijzer e.a. • Waardering door samenleving, klanten, personeel en investors via onafhankelijke onderzoeken, publicaties en benchmarkstudies Directoraat MVO

  17. Verificatie en managementletter • Assurance • Scope: alle informatie in het Maatschappelijk Jaarverslag • Standaarden: • HRA 3410N Assurance-opdrachten inzake maatschappelijke verslagen • AccountantAbility AA1000 Assurance Standard (2008) • Level: reasonable level of assurance • Management letter • Gecombineerde management letter interne en externe auditor • Uitgebracht van de Raad van Bestuur Directoraat MVO

  18. Effect van geïntegreerde verslaglegging • Meer attentie in Board en bij Control bij bespreking concepten • Koppeling met business (deelteksten), naast uitvoerig hoofdstuk • Korter • 2009: 32 p. 2008: 76 p., 2007: 109 p. • Volledig online • Geen print • Lezer kan persoonlijk verslag samenstellen, incl grafieken • Actuele MVO-feiten en cijfers op corporate site • Kwaliteit • Volledige externe assurance, met ‘redelijke mate van zekerheid’ • Application level A+ conform het GRI G3 Framework • AA1000AS/APS standaard: inclusief, responsief, materieel

  19. Rabobank Groep

  20. Samen werken aan een duurzame toekomst. Dat is het idee. Kijk op: www.rabobank.com/mvo

More Related