1 / 8

KRIZE NENÍ HROZBOU! JE PŘÍLEŽITOSTÍ K ROZVINUTÍ DOSUD OPOMÍJENÝCH PŘEDNOSTÍ TRŽNÍ EKONOMIKY.

KRIZE NENÍ HROZBOU! JE PŘÍLEŽITOSTÍ K ROZVINUTÍ DOSUD OPOMÍJENÝCH PŘEDNOSTÍ TRŽNÍ EKONOMIKY. Zbyněk Pitra, předseda Rady expertů ČMA Golem klub, Praha 19.ledna 2012. Organizace působící v tržní ekonomice jsou nejenom ekonomické, ale také společenské subjekty!. SPOLEČNOST. INSTITUCE

torgny
Download Presentation

KRIZE NENÍ HROZBOU! JE PŘÍLEŽITOSTÍ K ROZVINUTÍ DOSUD OPOMÍJENÝCH PŘEDNOSTÍ TRŽNÍ EKONOMIKY.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KRIZE NENÍ HROZBOU! JE PŘÍLEŽITOSTÍ K ROZVINUTÍ DOSUD OPOMÍJENÝCH PŘEDNOSTÍ TRŽNÍ EKONOMIKY. Zbyněk Pitra, předseda Rady expertů ČMA Golem klub, Praha 19.ledna 2012

  2. Organizace působící v tržní ekonomice jsou nejenom ekonomické, ale také společenské subjekty! SPOLEČNOST INSTITUCE Veřejná správa Transparentnost Právní systém SOCIÁLNÍ A POLITICKÉ PODMÍNKY Hodnoty Kvalita života Kultura a vzdělanost ZDROJE Lidé Informace a znalosti Kapitál Suroviny POZITIVNÍ PŘÍNOSY: Prosperita, Rozvoj a inovace Výše příjmů Příležitosti Regulace, legislativa, vymahatelnost práva TRŽNÍ EKONOMIKA (KAPITALISMUS) Exogenní jevy Společensky rušivé jevy, korupce, nepotismus, … Sociální nerovnost Škody na ŽP Finanční nejistota NEGATIVNÍ DOPADY

  3. Klasický model podnikáníMAXIMALIZACE HODNOTY PRO AKCIONÁŘE DOSAŽITELNOST VÝNOSNOST • Hodnota pro zákazníka • cílová skupina • její potřeby a požadavky • sortiment nabídky • Zdroje zisku • plán příjmů • struktura nákladů • marže • produktivita DEFINUJ HODNOTU PRO ZÁKAZNÍKA I PRO ORGANIZACI SAMOTNOU 1 1 2 4 Konkurence cenou PROVEDITELNOST PROVEDITELNOST 4 3 • KLÍČOVÉ ZDROJE • pracovníci • technologie, produkty • prodej, distribuce, značka • KLÍČOVÉ PROCESY • pracovní činnosti • postupy a metriky • standardy VYMEZ FORMY JAK TUTO HODNOTU ZÍSKÁ ZÁKAZNÍK A JAK ORGANIZACE 2 3 Konkurence kvalitou (diferenciací) Změna kteréhokoli z těchto čtyř prvků ovlivní působení ostatních prvků i celku

  4. Podnikatelské myšlení manažerů Podmínky dosažitelnosti cílů Stanovení podnikatelských cílů STRATEGICKÉ MYŠLENÍ Identifikace příležitosti Vyhodnocení jejího potenciálu Za jakých podmínek jsou dosažitelné? PODNIKATELSKÁ ETIKA Jaký společenský prospěch byl vytvořen? Vyplatí se investice do realizace těchto opatření? Scénáře provádění strategie Opatření ke vzniku podmínek dosažitelnosti Ekonomické výnosy (zisk) Dopady na životní prostředí Sociální přínosy a důsledky Proveditelnost interních opatření Rentabilita investic do jejich realizace SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP ZDRAVÉ HOSPODAŘENÍ

  5. Nový model podnikáníOPTIMALIZACE SPOLEČENSKÉHO PROSPĚCHU (CSV) Stakeholders a veřejný zájem Dělba s partnery, společenské náklady HODNOTY INOVACE PŘIDANÁ HODNOTA VÝNOSY INSTITUCE INFRASTRUKTURA ZDROJE PROCESY Vyladění uvnitř organizace i s partnery Outsourcing, akvizice, fúze

  6. Působení manažerů v dnešních organizacích se mění 1 Hlavní role: Zajistit plnění uložených úkolů kontrolou plnění za tím účelem vydaných příkazů podřízeným. úkoly příkazy kontrola plnění kontrola plnění Mocenská autorita stupně pozice v hierarchii managementu organizace Opory: profesní kompetence, rozhodovací pravomoci

  7. Působení manažerů v dnešních organizacích se mění 2 Manažerská etika Hlavní role: Vytvořit podmínky pro splnění podnikatelských cílů organizace OSOBNÍ PŘÍKLAD DŮVĚRYHODNOST VŮDCOVSKÉ SCHOPNOSTI: Osobní charisma Komunikace Vizionářství Podněcování Podpora Asertivita a empatie PROFESNÍ ZPŮSOBILOSTI: Manažerské techniky a metody Rozhodování Interní vazby Externí kontakty Mentoring a koučování Osobní autorita

  8. Základní východiska diskuse • Globální světová ekonomika je komplexní adaptivní systém; jeho integrální součástí jsou také podnikatelské subsystémy. • Tržní ekonomika prochází pravidelnými krizemi v okamžiku, kdy působení podnikatelských subsystémů snižuje entropii nadřazeného systému (je v rozporu s trendy jeho vývoje). • Řešení interních rozporů uvnitř komplexního systému je podmínkou jeho dalšího rozvoje (zvyšování efektivity jeho fungování). I příležitostí ke změně rolí jednotlivých subsystémů. • Změna role (chování) podnikatelských subsystémů je založena na provedení podstatné změny - skokové inovace - stávajících modelů podnikání. • Inovace modelu podnikání vyžaduje vznik externí infrastruktury, podporující jeho přijetí společností. A také změnu skladby i charakteru institucí, vymezujících stav společnosti (jejího společenského vědomí). • Efektivita nového modelu podnikání je podmíněna provedením podstatných změn v působení manažerů dnešních organizací: musí opustit formální sílu mocenské pozice v hierarchické struktuře a rozvíjet neformální leadership v síťové struktuře vazeb týmů aplikujících self-management.

More Related