170 likes | 556 Views
GKM NGELABA. Disusun Oleh :. Jadwal Rencana. Aliran Proses. Dokumentasi Awal. Menentukan Tema & Judul. Invetarisasi Masalah. Stratifikasi Masalah. Penetapan Tema. Peningkatan kualitas pelayanan Kesekretarian di media informasi. Fishbone Diagram. Penetapan Penyebab Dominan (NGT).
E N D
GKM NGELABA DisusunOleh :
Menentukan Tema & Judul InvetarisasiMasalah StratifikasiMasalah
Penetapan Tema PeningkatankualitaspelayananKesekretariandi media informasi
Melaksanakan Perbaikan • faktor yang diperbaiki • PetugasKurangDisiplin, kurangnyalahan yang tersedia, jarangnyamadingdibersihkan, jumlahmading yang tersedia, kurangnyajadwalinformasisecaraberkaladanisimadingtidakmemenuhikriteriaperkuliahan, • Sasaran /tujuanperbaikan • Media InformasiKesekretariatan FT UNTIRTA • Usulanperbaikan • Peningkatanperbaikankualitasdankesadarandiriterhadappekerjaandengancaradiberikanpenyuluhan • Penyusunanulangjadwalkaryawansecaraterperinci agar jelasdantidakterjadipenyimpanganJobdesk. • Memaksimalkan area yang tersediaseoptimalmungkindenganmebersihkanpamfletinformasi yang sekiranyasudahtidakpenting. • Pembuatanjadwalpiketuntukpetugaskesekretariatan agar petugasmenjadilebihtertibdandisiplinakantugasnyamasing – masing. • Diterapkanperaturanpenggunaanlahanmading, agar fungsimading yang terdapatpadakesekretariatansesuaidengankonten yang diharapkandengancaramelarangpamflet – pamflet non akademikdipasangdi area madingsekretariat. • Lokasiperbaikan • MadingKesekretariatan • Pelaksanaan (PeriodeKegiatan) • Juni 2011 • PelaksanaPerbaikan • PetugasSekretariatdan Team NGELABA • Cara pelaksanaan • PenyuluhandanmemonitoringUsulanPerbaikanSecaraBerkala.
Meneliti hasil • Dampakpositifdariusulanperbaikanuntukkesekretariatanadalahterkoordinirnyaspesifikasi area madinguntuksetiapjurusan, pengelolaanmadingmenjadilebih optimal. Lahan-lahantidakterisiolehinformasi yang tidakjelassasaranobjektifnya, dibuatnyajadwalpenggantianinformasisecaraperiodik, danisimadingsesuaidengansilabusperkuliahan.
Dampak Perbaikan • Dampak Positif Terkonsepnya mading-mading pada setiap jurusan sehingga tidak tercampurnya informasi-informasi terbaru. Dampak Negatif Dana yang dikeluarkan tidak sedikit, sehingga harus ada dari pihak kampus yang mengatur dana, luas lahan sekertariatan menjadi sempit.
Standarisasi • Standarisasi Prosedur • Peningkatanperbaikankualitasdankesadarandiriterhadappekerjaandengancaradiberikanpenyuluhan. • Penyusunanulangjadwalkaryawansecaraterperinci agar jelasdantidakterjadipenyimpanganJobdesk. • Memaksimalkan area yang tersediaseoptimalmungkindenganmebersihkanpamfletinformasi yang sekiranyasudahtidakpenting. • Pembuatanjadwalpiketuntukpetugaskesekretariatan agar petugasmenjadilebihtertibdandisiplinakantugasnyamasing – masing. • Diterapkanperaturanpenggunaanlahanmading, agar fungsimading yang terdapatpadakesekretariatansesuaidengankonten yang diharapkandengancaramelarangpamflet – pamflet non akademikdipasangdi area madingsekretariat. • Standar Hasil • Peningkatan perbaikan kualitas. • Terdapat susunan jadwal karyawan. • Memaksimalkan area yang tersedia secara optimal. • Terdapat spesifikasi mading dengan jumlah area mading yang sesuai.
Manfaat GKM • Dengan penelitian GKM ini didapatkan manfaat mading kesekretariatan menyiadakan lahan mading yang cukup sehingga informasi yang disediakan dapat maksimalkan untuk seluruh mahasiswa.
NGELABA Team SEKIAN danTerimakasih