1 / 17

Välkommen

Välkommen. Från ide till verklighet. Ide´ 2008. Arbetsgång 2010. Kravspecifikation2010. Upphandling 2010. Införande 2011-2012. Process Ide Arbetsgång Kravspecifikation Upphandling Införande Utbildning Projekt avslut Förvaltning och vidareutveckling. Milstolpar.

toya
Download Presentation

Välkommen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Välkommen

  2. Från ide till verklighet Ide´ 2008 Arbetsgång2010 Kravspecifikation2010 Upphandling 2010 Införande2011-2012 • Process • Ide • Arbetsgång • Kravspecifikation • Upphandling • Införande • Utbildning • Projekt avslut • Förvaltning och vidareutveckling Milstolpar

  3. Från ide till verklighet Förvaltning och vidareutveckling2013 Utbildning2011-2012 Projektet avslutas2012 • Process • Ide • Arbetsgång • Kravspecifikation • Upphandling • Införande • Utbildning • Projekt avslut • Förvaltning och vidareutveckling Milstolpar

  4. Bakgrund och ide till projektet Ide´ 2008 • Bakgrund och ide till projektet • Utveckla konstruktionsmiljön och IT stödet för EL-konstruktörer vilket skulle ge: • Effektivitet vid nykonstruktion och befintlig dokumentation • Automatgenerering av bl.a. listor • Bra grund för standardisering Milstolpar

  5. Arbetsgång Arbetsgång 2010 • Arbetsgång • Arbetsgrupp med Elkonstruktörer samt systemingenjörer • Referensprogram – AutoCAD Electrical. • Urval leverantörer med leverantörsbesök och presentation. • Bedömning samt urval av leverantör. • Förnyatt leverantörsbesök med kravställd presentation. • Bedömning samt poängsättning av program och leverantör. • Rekommendation och slutord. Milstolpar

  6. Kravspecifikation Kravspecifikation 2010 • Kravspecifikation • Leverantören ska finnas kvar på lång sikt för support och uppdateringar. Ej liten lokal leverantör. • Låga kostnader för konvertering av befintliga ritningar. • Programmet ska klara av att hantera DWG-format, både det som SSAB har och framtida ritningar. • Programmet ska klara av att spara ritningarna i DWG-format. • Autodesk Vault arkivsystem ska kunna användas. Milstolpar

  7. Upphandling Upphandling 2010 • Upphandling • Styrgruppen upphandlade på arbetsgruppens utvärdering och rekommendationer • Valet av program föll på EPLAN med hård konkurrens av E3. • Leverantör blev EPLAN Sverige i samarbete med Tyskland. • Pris kopplat till antal licenser och behov. • Tidplan presenterades och sattes med start i januari 2011 till september 2011. Milstolpar

  8. Införande Införande 2011-2012 • Införande • Projektorganisationen bestod av styrgrupp samt EPLAN-gruppen med projektledare samt 2 st representanter från vardera metallurgi och valsning. Gruppen stöddes av expert från WSM samt projektgrupp från leverantör. • Funktionsspecifikationer sattes för konverteringsprogram. SSAB’s ansvar. • Implementation och inställningar för EPLAN fastställdes. SSAB’s ansvar. • Översyn och justering av standarder gentemot IEC. • Genomgång av objektsmodell avseende funktion-placering-objekt. • Installation av server och klientprogramvara. Test och kontroll av konverteringsprogram. Leverantör och SSAB tillsammans. • Tidplan justerades till års skiftet 2011/12, därefter till mars 2012 pga. problem med program överlämning. Milstolpar

  9. Utbildning Utbildning 2011-2012 • Utbildning • 34 Konstruktörer utbildades i första omgången som delades i två delar. Första delen gick i november samt den andra i januari. • Kurs för användare är planerad i tre steg med cirka 15 dagars utbildning. Rättigheterna i EPLAN följer kunskapsnivån. • Integration och utbildning i Vault genomfördes första vecka i april. • Administratörerna utbildades kontinuerligt under året. Totalt bör dessa personer ha cirka 20 utbildningsdagar för att uppnå fullgod programkännedom. Milstolpar

  10. Projektets avslut Projektet avslutas 2012 • Projektets avslut • F.n. återstår en del kriterier för leverantören att åtgärda innan vi kan säga att allt är levererat. Vissa krav kommer att kvarstå till slutet av kvartal 4 innan de delarna är lösta • Steg 2 och 3 för användarna planeras i förvaltningsstadiet. • 105.000 dwg-ritningar konverterades V12 utan några större problem. • From V13 är EPLAN konstruktionsverktyget för EL dokumentation Milstolpar

  11. Förvaltningochvidareutveckling Förvaltning och vidareutveckling2013 • Förvaltning och vidareutveckling • Fortsatt uppbyggnad av typkretsar och makron. • Fler artiklar in i artikeldatabasen. Uppgradera databasen till SQL. • Uppnå en stabil kunskapsgrund för användare och leverantörer. • Integration mellan EL och mekanik, gemensam artikeldatabas. • Integration med affärs-, inköps- och förrådssystem. Milstolpar

  12. Erfarenheter Ide´ 2008 Arbetsgång2010 Kravspecifikation2010 Upphandling 2010 Införande2011-2012 • Erfarenheter EPLAN • Vad gick bra! • SSAB fick ett avancerat databas system för projektering som bygger på IEC standarder. • Skapade nya förutsättningar för att kunna utveckla konstruktionsarbetet. • Automatiska rapporter genererade från kretsschemor, Artiklar kan hämtas från databaser. • Möjlig Integration mellan EL och mekanik. Gemensam dokumentarea • Projekthantering och säkerhet. Milstolpar

  13. Erfarenheter Utbildning2011-2012 Projektet avslutas2012 • Erfarenheter EPLAN • Vad kunde gå bättre? • Hög instegströskel för att använda verktyget effektivt. • Stora och krävande anpassningar för att nå lokal industri standard. • Kursmaterial och handböcker delvis på svenska. • Kräver stor kunskap i funktionell struktur (IEC 81346). • Fördel om anläggningsmodell för affärssystem redan finns. Milstolpar

  14. Erfarenheter Förvaltning och vidareutveckling2013 • Erfarenheter EPLAN • Hur kunde SSAB förberett sig bättre? • Delat upp införande projektet i mindre delar. • Tuffare i kravställningen med exv. dokumentation på svenska. • Noggrann förstudie som fångar upp alla krav innan beställning samt också se över arbetsformer och arbetssätt. • Engagera specialistkompetens redan från förstudie skedet. Milstolpar

  15. Vi hjälper gärna er med EPLAN ! Stefan Lundström EPLAN Nordic Partner certifierad

  16. Sundfiske 89 776 97 Dala-Husby 0730 – 704 420 info@wsm-group.se www.wsm-group.se

More Related