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Modelo de Producto y de Negocio de Software

Modelo de Producto y de Negocio de Software. Jorge Mario Calvo L. EMPRENDEMICO = EMPRENdedor + acaDEMICO http:// twitter.com/emprendemico @ Emprendemico. Conocimiento. Experiencia. Sabiduría. Pensar. Ser. Hacer. Oigo y Olvido Veo y Entiendo Hago y Aprendo Confucio.

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Modelo de Producto y de Negocio de Software

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Presentation Transcript

  1. Modelo de Producto y de Negocio de Software Jorge Mario Calvo L. EMPRENDEMICO = EMPRENdedor + acaDEMICO http://twitter.com/emprendemico @Emprendemico Conocimiento Experiencia Sabiduría Pensar Ser Hacer Oigo y Olvido Veo y Entiendo Hago y Aprendo Confucio

  2. Ciclos económicos Schumpeter

  3. Idea de Producto

  4. La practica es el mejor maestro: Ejercicio • Tiempo: 5 minutos • Piense en su idea de producto y descríbala en una frase que contenga máximo 7 palabras El genio es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de sudor. Thomas Alva Edison

  5. Lista de Ideas del publico

  6. Contexto Tecnológico

  7. ¿Cómo? Modo de actuar Ágil

  8. Agilidad = Resiliency

  9. Arte, Diseño y NegociosAgile and Lean

  10. Herramientas

  11. ProductCanvas • Las historias de usuario (productbacklog) o los casos de usos, NO son suficientes para describir un producto de software nuevo. • Tiene la intención de pintar un cuadro holístico del producto • Es necesario contar con una herramienta que incluyas mas elementos: • Visión global de la interfaz de usuario • Usuarios/Clientes (stakeholders) • Etc. http://www.romanpichler.com/blog/agile-product-innovation/the-product-canvas/

  12. ProductCanvas http://www.romanpichler.com/blog/agile-product-innovation/the-product-canvas/

  13. ProductCanvas http://www.romanpichler.com/blog/agile-product-innovation/the-product-canvas/

  14. ProductCanvas • Visión: manifiesta la intención o la motivación detrás del producto. Una o dos frases. • Personas: grupo objetivo de usuarios/clientes. • Journeys: capturar las interacciones complejas del usuario con el producto. Usar flujos de trabajo, storyboards. • Epics: historias de usuario gruesas que definen la funcionalidad del producto.

  15. ProductCanvas • Design: bocetos para comunicar sus ideas de diseño de la interfaz de usuario. Capturar los aspectos principales de la interfaz. Puede utilizar diseños en papel. • Constraints: describe las restricciones y los atributos de calidad con los cuales debe funcionar el producto. • performance, interoperability, robustness, and regulatory requirements, etc. • Readystories: historias de usuario que seran implementadas en el siguiente ciclo. Aplicable cuando se usa SCRUM: Next Sprint).

  16. ProductCanvas http://www.romanpichler.com/blog/agile-product-innovation/the-product-canvas/

  17. La practica es el mejor maestro: Ejercicio • Tiempo: 5 minutos • Escriba en los postits los elementos del ProductCanvas que usted considere para el producto seleccionado El genio es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de sudor. Thomas Alva Edison

  18. Modelo de Negocio (Business Model) VSPlan de Negocio Idea Concepto Modelo Creativo Innovador Diseño Informe Escrito Complejo Detalles y más Detalles Plan de Negocio Modelo de Negocio

  19. Herramientas Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

  20. Lienzo de Modelado de Negocios Basado en Business Modelgeneration, 2009, Alexander Ostelwalder, Yves Pigneur

  21. Segmentos de Clientes Basado en Business Modelgeneration, 2009, Alexander Ostelwalder, Yves Pigneur

  22. Precio es lo que usted paga por algo Valor es lo que usted recibe Warren Buffett

  23. ¿Cómo se crea valor? Valor que recibe el cliente Equity = ----------------------------------- Precio que paga el cliente Equity > 1

  24. Otras Definiciones

  25. Propuesta de Valor Basado en Business Modelgeneration, 2009, Alexander Ostelwalder, Yves Pigneur

  26. Canales Basado en Business Modelgeneration, 2009, Alexander Ostelwalder, Yves Pigneur

  27. Relaciones con los clientes Basado en Business Modelgeneration, 2009, Alexander Ostelwalder, Yves Pigneur

  28. Estructura de Ingresos Basado en Business Modelgeneration, 2009, Alexander Ostelwalder, Yves Pigneur

  29. Recursos Clave Basado en Business Modelgeneration, 2009, Alexander Ostelwalder, Yves Pigneur

  30. Actividades Clave Basado en Business Modelgeneration, 2009, Alexander Ostelwalder, Yves Pigneur

  31. Red de Aliados Basado en Business Modelgeneration, 2009, Alexander Ostelwalder, Yves Pigneur

  32. Estructura de Costos Basado en Business Modelgeneration, 2009, Alexander Ostelwalder, Yves Pigneur

  33. La practica es el mejor maestro: Ejercicio • Tiempo: 5 minutos • Escriba en los postits los elementos del Model Business Canvas que usted considere para el producto seleccionado El genio es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de sudor. Thomas Alva Edison

  34. Lean StartupConstruir-Medir-Aprender I+D+I Creatividad Análisis de Necesidades Analogs and Antilogs Hipótesis de Base Actos de Fé (Leaps of Faith) Adaptar el proceso Pivotear o Perseverar Producto Mínimo Viable EarlyAdopters Hipótesis de Base Cualitativos Cuantitativos

  35. ProductCanvas, Business ModelCanvas and Lean Startup

  36. Conclusiones Es posible lograr nuestor sueño de emprendimiento, lo que necesitamos es coraje para lograrlo. Espero que esto les haya dado un poco de coraje

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