Plan d’actions du CCAS Mars 2013

1. Plan d’actions du CCAS Mars 2013

2. Le Plan d’actions 2009/2014 du CCAS Validé par le Conseil Municipal de mars 2009 Décliné en 40 actions autour de 3 exigences : - volonté de redistribution - valorisation du sens collectif - recherche de fraternité, de mixité sociale et intergénérationnelle 49 actions mises en œuvre

3. Un retour à l’équilibre financier progressif

4. Plan d’actions 1 - Quelques actions phares 2 - Etat d’avancement général

5. 1 - Quelques actions phares

6. Lancement en juillet 2013 : Adossée au Centre de jour des Alpins Objectif : Accueillir les aidants de malades Alzheimer (et maladies apparentées), faire un diagnostic de leur situation et leur proposer un accompagnement et un plan de répit adapté, en lien avec les partenaires. Plateforme d'accompagnement et de répit aux aidants • un lien ressources identifié • un lieu de services propres à la plateforme • Une mission d'accompagnement et de répit : soulager les aidants, en leur offrant un accompagnement et des prestations • 4 axes :  • - Information, orientation et soutien des aidants • - Des formules de répit adaptées : du temps libéré pour l'aidant • - Des temps accompagnés pour le couple aidant-aidé • - Accompagnement de l’aidant pour réinvestir son projet personnel et sa vie sociale • Une mission de coordination 2 ETP : un coordinateur / psychologue et 1agent d’accompagnement et d’accueil Espace de 250 m², avec un espace « accueil »

7. Equipe mobile Alzheimer Démarrage mars 2013 Personnes diagnostiquées Alzheimer ou apparentées (quel que soit l’âge, à domicile) Objectif : - Améliorer la qualité de vie de la personne accompagnée et de son entourage, - Renforcer la participation aux activités de la vie quotidienne, - Préserver les capacités de mémoire, prévenir les complications liées à la maladie, faciliter le rôle de l'entourage Sur prescription médicale, 12 à 15 séances de réhabilitation réparties sur 3 mois, avec relais en fin de prise en charge Personnel : Ergothérapeute, psychomotricienne, assistants de soins en gérontologie = équipe spécialisée du SSIAD.

8. Dispositif d’animation et d’activités personnes âgées Démarrage en mars 2013 Objectif : Apporter un cadre d’intervention pour favoriser l’activité et l’initiative des grenoblois de plus de 65 ans • Des ateliers mémoire et de prévention avec une tarification attractive. • Le « Dispositif Avant’Age » : favoriser, par une solvabilisation à la personne, la pratique d’une activité socio-culturelle, culturelle ou sportive. Un budget en direction des Personnes Agées pour soutenir des actions locales et développer des initiatives.

9. Plateforme Budget Apporter un soutien financier aux grenoblois de plus de 65 ans pour la pratique d’activités (sportives, de loisir, culturelles…) Création d’un point d’accueil (gratuit, professionnalisé et connu) pour les personnes qui rencontrent des difficultés budgétaires (impayés, découvert qui s’aggrave, retard de loyer…). Accueil assuré par une Conseillère ESF spécialisée, autour de 3 grandes missions : Information, Conseil et Solutions

10. Coup de Pouce Jeunes Démarrage en septembre 2013 Jeunes grenoblois de 18 à 25 ans ayant de faibles ressources personnelles pour lesquels une ou des dépenses empêchent d’entamer leur vie autonome (ou de la poursuivre). Dépenses dans 3 domaines : • Logement (installation, caution…), • Santé (soins dentaires ou opthalmo) • Familial (parentalité, naissance, séparation) Ouverture de l’aide sociale facultative du CCAS aux moins de 25 ans pour couvrir notamment les besoins alimentaires (en renfort des aides existantes) Principe : - Subsidiarité : complémentaire des dispositifs existants - Proximité et réactivité : proposé par un interlocuteur territoire, - Instruction simplifiée et réponse rapide - Attractivité : jusqu'à 600 € par an et par jeune

11. Plateforme précarité énergétique 3 axes : - Observation sociale - Détection des publics, et traitement des situations - Le Fonds d’aide Objectif : 300 bénéficiaires en 2013 L’analyse des situations par une équipe pluridisciplinaire permet de : Réduire ou contenir la consommation d’énergie - en intervenant sur les comportements et les modes de consommation - en intervenant sur le bâti - en accompagnant un déménagement pour un logement permettant une réduction Apporter des solutions pour payer les factures d’énergie - en mettant en œuvre les tarifs sociaux - en proposant des conseils et/ou un accompagnement sur la gestion du budget Augmenter les revenus disponibles des ménages en activant l’ouverture des droits

12. Colloque « Langagez-vous ! » Les 19 et 20 juin prochains à la MC2 • Réunir les acteurs, décideurs, chercheurs et praticiens autour du rôle du développement langagier dans la prévention des inégalités sociales dès les premiers apprentissages. • Rendre hommage et donner une continuité au travail de Michel Zorman Un colloque gratuit sur deux jours - 1er jour réservé aux professionnels - 2ème jour destiné au grand public Intervenants : Michel Dolle, François Cherèque, Martin Hirsch, Agnès Florin… En partenariat avec l’UNCCAS, la CAF de l’Isère, le PRES, l’Université Joseph Fourier, l’Université Stendhal, la Metro, l’AGECSA

13. 2 – Etat d’avancement général

14. Développement social et solidarité

15. Evolution des projets des CHRS EVOLUTION DES PROJETS DES CHRS • Refonte du projet d’établissement basé sur l’accompagnement des parcours des hébergés par typologie de publics accueillis • Projet d’hébergement et de restauration : participation des hébergés et accompagnement à la vie en collectivité, mise en place de la fonction d’encadrement des activités de la vie quotidienne, accompagnement vers l’autonomie CONSTITUTION DU SERVICE ACCUEIL ET ORIENTATION • Développement du lien hébergement / logement sur la question des sorties d’hébergement et la réinsertion des ménages en participant notamment aux instances partenariales du logement • Finalisation de l’organisation du Service Intercommunal d’Accueil Faire évoluer le PAO vers un SAO

16. ADAPTER L’ACCOMPAGNEMENT SPECIFIQUE REALISE PAR LE CCAS Expérimenter les conditions de la continuité et de l’adaptation de l’accompagnement social • Développement des temps d’action de la Maraude CCAS • Réflexion sur la mise en place d’une « Halte de nuit » CONDUIRE DES PROJETS INNOVANTS ET ALTERNATIFS • - Mise en place d’une procédure pour la fermeture des campements illicites • Projet MOUS d’agglomération en lien avec la DIHAL • Lieu d'insertion pour les Roms UE : travail de consolidation du dispositif, travail avec les services de l’Etat autour de l’accès à l’emploi • Initier, porter, accompagner de nouveaux dispositifs,

17. Vers des Maisons des Habitants ROLE ET PLACE DES CENTRES SOCIAUX • 6 directions de territoire mises en place avec un principe de conduite d’un projet commun Ville et CCAS par secteur • Travail sur mesure des impacts de la territorialisation • Poursuite des mutualisations : avec antenne : secteur 4 – Capuche / secteur 6 – Patio ; avec socio culturel : secteur 5 – Abbaye - Réflexion sur la poursuite du processus d’accueil Ville – CCAS dans les MDH Chorrier Berriat et Abbaye (Suite départ CG) REDÉFINIR LE RÔLE ET LES PRIORITÉS DES CENTRES SOCIAUX Développer l’information et l’accès aux droits • Structuration des accueils • Développement des postes d’écrivains publics • Structuration des équipes de développement social dans les MDH : mutualisation fonctions d’Agent de Développement Local, nouveaux postes crées (ADL et animateur) • Généralisation des comités d’usagers Renforcer le développement social et l’implication des habitants

18. REPONDRE A DE NOUVEAUX BESOINS SOCIAUX • Développement des paniers solidaires : En 2013 : 11 CS et MDH. Mise en place de paniers d’épicerie sèche • Pass Culture : Par les MDH vers les équipements culturels Saison 2 : 80 propositions culturelles et 2 000 places • Plateforme mobilité : Installation à la Station Mobile (mai 2012) • Promouvoir l’innovation sociale avec les Maisons des Habitants • (MDH) PRENDREEN COMPTE LES DIFFICULTES ECONOMIQUES DES MENAGES • - Partenariat avec GEG : Informations sur tarifs de première nécessité et maitrise de l'énergie en partenariat ; implantation de permanences de la Plateforme Budget dans leurs locaux • Pérennisation de l’Allocation Municipale d’Habitation (AMH) • Implantation du service d’inclusion financière au sein de la MDH Prémol et déploiement dans les MDH/CS • Elargissement du périmètre d'observation et mutualisation des ressources existantes : création du Réseau des observatoires de l'agglomération grenobloise l'OBS'Y Répondre aux difficultés économiques des ménages Favoriser l’accès aux droits Renforcer l’observation sociale

19. En direction des familles PROMOUVOIR NOS ACTIONS…. Réalisation d’un « état des lieux parentalité et développement des espaces enfance/famille en coopération avec la CAF (convention territoriale globale) • Soutien au Planning familial avec temps complémentaire identifié pour Mistral et Abbaye – Teisseire • Coopération avec les équipements socio culturels • Engagement dans le service civique : 27 jeunes en 2012, 28 en 2013 • Travail sur la création de postes d emplois d’avenir (en 2013) • Chantiers éducatifs : 200 jeunes première feuille de paie En direction des jeunes

20. Petite Enfance

21. EVEILLER / ANIMER Evolution du partenariat avec l’Ecole Supérieur d’art et de Design et le Muséum d’histoire naturelle de la Ville de Grenoble : • Poursuite des projets culturels Petite Enfance : • Formation de professionnels Petite Enfance par des professionnels de la Direction des affaires culturelles de la Ville • Développement du partenariat avec l’Espace 600 (Patio) Continuité du groupe musique : Poursuite du travail et des représentations Eveil culturel et activités artistiques Evolution du partenariat entre les EAJE et les différents acteurs de leur territoire. • Collaboration au montage de projets communs (CAF à travers la CTG, AGECSA, Espaces Familles dans les MDH…)

22. DEPLOYER/SOUTENIR • . Mise en œuvre de la formation et du dispositif dans tous les EAJE de Grenoble • . Formation de collectivités partenaires (Lille, Rennes, Fontaine…) • Construction d’un protocole de diffusion du dispositif (collaboration UNCCAS) • Formalisation de la méthode, modélisation du développement du projet • Mise en place une journée « Portes ouvertes » pour les collectivités ou organismes intéressés Parler Bambin • Pom Flore et Alexandre : extension réalisée • Projet associatif Mahou-Minauds : ouverture en mars 2013 • Ouverture de la crèche New York • Rénovation de l’EAJE Vieux Temple : ouverture en septembre 2013 • Espace 0-6 ans Bâjatière • Crèche La Bruyère : repositionnement suite à incendie Accroître la capacité d’accueil & diversifier modes de gestion

23. ETUDIER / EXPERIMENTER - Projet de continuité éducative avec l’Inspection Académique comportant une réflexion sur le redémarrage de la structure Passerelle. • Poursuite de la réflexion avec la Ville sur le périscolaire prenant en compte la gestion des rythmes scolaires et de la garde atypique pour les 3-6 ans scolarisés Dispositif de suivi des 2-4 ans • Expérimentation d’un service de garde à domicile sur le secteur 5 pour les demandes d’accueil en horaires atypiques et extension au secteur 6 et à Mistral (2012). Repérage des publics non pris en charge dans les modes d’accueil traditionnels • Réflexion sur la mise en place d’actions communes entre MDH et crèches • Collaboration avec les MDH, les Espaces Familles et l’AGECSA autour de la parentalité Soutien à la parentalité avec les MDH

24. Personnes âgées

25. MIEUX VIVRE ET VIEILLIR EN VILLE Expérimentation du projet Voisin’âge avec les Petits Frères des Pauvres, sur le secteur 6 • Accompagnement de l’évolution du dispositif des Vignes, projet expérimental dans foyer ADOMA • Participation au projet BIVACS (rapprochement entre la demande de santé et l’autonomie à domicile et l’offre technologie) : prévention des chutes, isolement social, domotique • Refondation du service social personnes âgées en vue de renforcer et développer sa capacité à mettre en œuvre des actions collectives Plan d’action collective de soutien à domicile

26. MIEUX VIVRE ET VIEILLIR EN VILLE • Ouverture espace Convivi’âges de la Maison du Bois d’Artas : pôle ressources pour le bénévolat et annexe de la MDH secteur 2 • Mise en place de Pôles d’Animation Gérontologique et Intergénérationnelle dans chaque Maison des Habitants • Réflexion sur les temps d’ouverture des équipements Rôle des équipements de proximité Ouverture de la restauration EPA pour les personnes de – de 60 ans • Promotion de l’accès aux clubs auprès des personnes âgées et mise en place d’un soutien aux sorties organisées par les clubs Offre socio culturelle et sportive Poursuite du projet LFPA avec : • Offre : fermeture des Gentianes en 2012, relogement de lensemble des résidents, définition d’un programme pour la réalisation d’un équipement mixte (EHPAD / EHPA / centre de jour) sur le secteur Flaubert • Restauration : poursuite de l’ouverture à de nouvelles possibilités de restauration pour les résidents et engagement d’un projet innovant au cœur de la Villeneuve pour la résidence du Lac Adapter les prises en charge

27. Accompagnement des personnes vulnérables ACCOMPAGNER LES PARCOURS DE VIE - Interventions de psychologues à domicile • Mise en place d’une offre de bilans de santé autonomie pour personnes âgées en grande précarité avec le Centre de Prévention des Alpes et l'AGECSA • Amélioration des soins à domicile : réorganisation des services, plan de prévention de la maltraitance et formation Humanitude, démarche certification qualité « NF services à la personne » • Travail inter-partenarial Ville / CCAS / Bailleurs sur l’offre de logements pour publics en perte de mobilité • Projet « Nouvelles solidarités intergénérationnelles dans l'habitat public » avec le DIGI et ACTIS (quartier Gallieni) • Action ciblée pour bénéficiaires APA et logements ACTIS (expérimentation secteur 6) • Réalisation d’actions collectives SDH / CCAS autour de 3 programmes d’adaptation de logements Prévention par le logement adapté

28. ACCOMPAGNER LES PARCOURS DE VIE CENTRE D’ACCUEIL DE JOUR • Augmentation 6 places au Centre d’Accueil de Jour Les Alpins • DELPHINELLES – NARVIK • Mise en place d’une équipe unique entre Delphinelles et Narvik • Projet ZAC Flaubert prévoyant le rapprochement des deux établissements dans un même EHPAD : accord de l’ARS pour le financement de 9 places supplémentaires pour atteindre 80 lits Offre d’Ehpad du CCAS • Refonte des outils relatifs aux droits des usagers avec création de documents type : Règlement de fonctionnement, contrat de séjour, livret d’accueil • Elaboration d’un projet commun d’animation dans les EHPAD

29. CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE DE GRENOBLE Siège : 28 galerie de l'Arlequin 38029 Grenoble cedex 2 Tél. 04.76.69.45.00 – Fax 04.76.69.45.29