Produção Mais Limpa no contexto da Sustentabilidade

1. Produção Mais Limpa no contexto da Sustentabilidade Fernando Almeida 04 de outubro de 2012

2. Um mundo cada vez mais marcado pelos vetores do desenvolvimento sustentável Governança / Reputação Visão Visão Econômico Ambiental Público Privado Ong´s Social Fernando Almeida

3. Mundo: Transição para Sustentabilidade Geografia Risco e Retorno Global Local Soluções(agir) Mindsets (ser) Valores Governo Visão Societies Sociedade Economia Ativos ambientais Financiamento Tecnologia Equidade Prioridade Empresários Regional Empresas Nacional Infraestrutura Mercado SetorFinanceiro Fernando Almeida

4. Living in a world…. Fernando Almeida

5. IMPORTÂNCIA DO DS NA MÍDIA Fernando Almeida

6. Pegada ecológica X Business as Usual (BAU) 2010 - 2050 Fernando Almeida

7. Visão 2050:Viver bem nos limites do planeta Ecological Footprint (Global Hectares per Person) Source: GFN / UNDP Human Development Index (HDI) Fernando Almeida

8. Viver bem / Viver no limite do planeta • Viver bem(D.S.) : acesso a educação, saúde, mobilidade, alimentação básica, água , energia, habitação, consumo, atividades pessoais (trabalho), direitos políticos e governança, relações sociais, segurança física e econômica ; • Viver no limite do planeta(D.A.) : padrão de vida mantido com os recursos naturais disponíveis, sem degradar a biodiversidade, clima e ecossistemas em geral Fernando Almeida

9. Caminhos Críticos 2010 - 2050 • Endereçar : desenvolvimento para bilhões, com educação e empoderamento econômico (mulher), mais soluções eco eficientes, estilo de vida e comportamento; • Incorporar externalidades: carbono, água, serviços ambientais; • Duplicar a produção agrícola sem aumento de consumo de água e áreas de plantio; ( Revoluçao Verde 2.0); • Estancar o desmatamento e aumentar a produção de florestas plantadas; • Reduzir a metade a emissão de CO2 até 2050; • Acesso universal a mobilidade de baixo carbono; • Aumentar de 4 a 10 vezes a eficiência no uso de materiais e recursos; Fernando Almeida

10. Cenário de Transição • Economia com baixo teor de carbono; • Cidades com resíduos zero; • Infraestrutura para gerir e melhorar biocapacidade, ecossistemas, estilo de vida, subsistência; • Mudança de atitude de lideres políticos e empresariais tratando restrições ao uso dos recursos naturais e mudança do clima como oportunidades e custos e não problemas ambientais; • Alterações radicais no quadro de regulação, mercado, opção do consumidor, estabelecimento de preços, avaliação de lucros e perdas; • Custos e valor verdadeiro f. viver nos limites do planeta & viver bem • Empresários, consumidores e formuladores de política publica: colaboração multi-stakeholder com pensamento sistêmico e inovador para soluções em um mundo sustentável possível; Fernando Almeida

11. Valores do Ser Humano Felicidade não depente diretamente do PIB Renda, bem estar econômico e felicidade nos EUA Source: Deutsche Bank Research, Measures of Well-being, 2006 (from GGDC, CSLS, GSS/Eurobarometer) Fernando Almeida

12. Desemvolvimento Humano As pessoas estão vivendo mais • Expectativa de vida por região – 1950-2050 Source: UN Population Division, World Population Prospects: The 2008 Revision, 2008 Fernando Almeida

13. O Conceito

14. Ecoeficiência Estilo gerencial que encoraja as empresas a se tornarem mais competitivas, inovadoras e ambientalmente responsáveis “PRODUZIR MAIS E MELHOR COM MENOS” Fernando Almeida

15. Elementos da Ecoeficiência • Reduzir o consumo de materiais com bens e serviços. • Reduzir o consumo de energia com bens e serviços. • Reduzir a dispersão de substâncias tóxicas. • Intensificar a reciclagem de materiais. • Maximizar o uso sustentável de recursos renováveis. • Prolongar a durabilidade dos produtos. • Agregar valor aos bens e serviços. Fernando Almeida

16. Vantagens para o setor empresarial Fernando Almeida

17. Desvinculando crescimento econômico e prosperidade do consumo de materiais e recursos Nível de pressão ambiental 100 ex. consumo de: • energia 80 • água • solo 60 • materiais 40 Geração de: Alternativas sustentáveis • poluentes 20 • resíduos 0 Nível de desenvolvimento (renda per capita ) Fonte: Banco Mundial Fernando Almeida

18. Oportunidades • Reengenharia: otimizar processos, maximizar água energia,eliminar resíduos, minimizar riscos,P&D; • Revalorizar resíduos: fonte de renda, maximizar uso matéria prima, benefícios com cooperação com empresas; • Redesenho: considerar cadeia de fornecedores, produtos não degradáveis e recicláveis, criar novas funções aos produtos; • Repensando mercados: conheça o consumidor, venda funcionalidade(X Materiais), soluções completas, melhore a ecoeficiencia dos consumidores, novas oportunidades em um mercado evolutivo – impostos e subsídios, aumento da consciência da sustentabilidade do produto e serviço pelo consumidor; Fernando Almeida

19. Inovação Inovação Negócios & Desenvolvimento Sustentável Performance Ambiental Gestão de Risco Obediência a Legislação Performance Econômica Fernando Almeida

20. Os Exemplos

21. Estratégias para Inovação • Pensar como um Sistema • Ao invés de adequar características específicas dos produtos, pense em modificar todo o sistema de operação. • Imagine como Desmaterializar seu Produto • Miniaturização, produtos multi-uso, leasing, substituir produtos por serviços Produtos Digitalizados Refis e concentrados Fonte WRI - Autora: Jacquelyn Ottman. 1998. “Five Strategies For Business Reinvention. The Development of Sustainable Products”, em Corporate Environmental Strategy, 1998.

22. Indústria metal-mecânica Antes  Perda de água na torre de resfriamento  Perda de: - 7 L/min, - 10.080 L/dia - 302 m³/mês - 3.628 m³/ano Fernando Almeida

23. Depois  Instalação de uma bóia nova e regulagem  Redução no consumo de água de 3.628m³/ano  Benefício econômico : R$ 6.595,68/ano Fernando Almeida

24. Sistema de Pintura Principal produto: tratores Produção anual: 8.000 tratores Localização Canoas/RS • Redução na pressão do ar (pistola) • Controle da viscosidade da tinta 1- , 2- Reduçãoconsumo de tinta: 20% (eq. pintura de 1600 tratores) Eliminação de 8 t de borra de tinta , Benefício Econômico : R$ 45.000 Investimento: nenhum Fernando Almeida

25. Restaurante Redução do desperdício dos buffets em 80% (produção de 35,8 t e desperdício de 8,2 t ao ano), pela reestruturação do sistema de atendimento do hóspede Com a implementação da PmaisL o desperdício passou a ser de 1,6t Benefício econômico: R$ 69.336,00 Investimento: R$ 4.667,00 Prazo de retorno: imediato Benefícios ambientais: redução de 20% no consumo de água no preparo de alimentos, redução de mais de 500% na geração de lixo orgânico e reciclável Fernando Almeida

27. Mineraçao Urbana Metais e materiais serão crescentemente extraidos de produtos em uso Source: Hydro Aluminium, Aluminium for a Viable Society, 2004 Fernando Almeida

28. Materiais Um ciclo de vida alternativo para materiais Inventário: reciclagem futura quando tecnologia e mercado criem viabilidade Source: WBCSD Fernando Almeida

29. EIXO ECONÔMICO E CIENTÍFICO EIXO SOCIAL EIXO AMBIENTAL Criado em 2004, este Projeto é considerado o principal programa de desenvolvimento sustentável do Grupo Michelin: uma relação equilibrada entre o respeito ao meio ambiente e o desenvolvimento humano e econômico.

30. EIXO ECONÔMICO E CIENTÍFICO • Criação de espécies de seringueira: maior produtividade e resistência ao “mal das folhas”, fungo que ataca a seringueira; • Diversificaçãodo Sistema Agro-Florestal (banana, cacau e seringueira) gerando renda aos médios proprietários. • Fomento da heveicultura na região. • Ampliação da capacidade de beneficiamento de borracha. • Renovação dos seringais consorciados com cacau. • Geração de emprego e renda. • Garantia da compra pela Michelin da produção de borracha natural. Fernando Almeida

31. • Criação do Programa de Agricultura Familiar: mais de 1.000 famílias beneficiadas. • Instalação da CASA FAMILIAR RURAL: um centro de formação no meio rural e aqüícola que possibilita a qualificação profissional e humana dos jovens da região. • Fornecimento de infra-estrutura: Posto de Saúde, Escola Municipal e telefonia móvel para a região: uma parceria público-privada. • Doação de terreno de 18 ha para construção de moradias para 250 famílias. EIXO SOCIAL Fernando Almeida

32. SITUAÇÃO ATÉ 2004 PROJETO OURO VERDE BAHIA EIXO AMBIENTAL ÁREA DA RESERVA ECOLÓGICA – 3.000ha • Viveiros de espécies nativas com mais de 35 mil mudas de mais de 40 espécies. • Criação do Parque da Cachoeira da Pancada Grande, a maior cachoeira do litoral brasileiro com 61 metros de altura. • Vigilância e preservação da Reserva Ecológica com cerca de 3.000 ha, além da floresta Mata Atlântica. • Criação do Centro de Estudos da Biodiversidade,enriquecimento e pesquisa da Biodiversidade através de 52 pesquisas. • Educação Ambiental para as comunidades e colaboradores da Michelin. Fernando Almeida

33. Os primeiros resultados do ProjetoOuro Verde Bahia • Criação de 300 novosempregosdiretos. • 2.000 hectares de cacau plantados. • 2.500 hectares de plantação de seringueiras. • Mais de 1.000 famílias beneficiadas com a agricultura familiar. • 31 pesquisas concluidas e 21 pesquisas da biodiversidade emandamentocomfinanciamento da Michelin. PARQUE DA CACHOEIRA DA PANCADA GRANDE CASA MODELO DO LOTEAMENTO NOVA IGRAPIÚNA Visãode Futuro – Horizonte 2015 • US$ 25 milhões investidos naregião. • Aumento de 5.000 t Borracha Seca / ano: 5 % produção nacional. • Aumento de 4.500 t Cacau / ano – 3 % produção nacional. • 1.100 postos de trabalho no site (500 empregosnovos). • 4.000 famíliasbeneficadascom a agricultura familiar. • 230 casas construídas no Loteamento Nova Igrapiúna. • Novas variedades Seringueiras plantadas em larga escala. • Centro de Referência Mundial de Pesquisas da Biodiversidade CENTRO DE ESTUDOS DA BIODIVERSIDADE JARDIM DOS CLONES

34. Desculpas para não mudar • Isto pode ser muito caro; • Agora não é o momento certo para a discussão deste tema; • Vamos terminar primeiro esta reforma para depois pensarmos nesta idéia; • Isto significará mais trabalho; • Nós sempre fizemos isto desta forma, então porque devemos mudar agora? • Se realmente fosse bom alguém já teria feito; • Você não entende completamente o problema; • Nós já ultrapassamos nosso orçamento para este ano; • Em nosso ramo de atividade isto é diferente; • Nós não temos tempo para isto; • Nós não temos funcionários suficientes para implementar esta idéia. Fernando Almeida

35. Equipes e responsabilidades Gerência: comprometimento, objetivos de longo prazo e autoridade para implementar mudanças. Engenharia: oferecer informações sobre os processos atuais; contribuir com idéias para mudanças; avaliar a viabilidade técnica das propostas e identificar novos parâmetros para operação. Finanças/Compras: calcular os custos de operações atuais e as economias das propostas; localizar custos e economias das propostas; localizar os custos e benefícios das mudanças e implementar mudanças no controle de compras e estoque. Vendas & Marketing: oferecer discernimento das necessidades do cliente; instruir os clientes sobre as mudanças da PmaisL; comercializar os produtos como ambientalmente responsáveis e monitorar as reações do cliente às mudanças do produto. Operários: oferecer descrições exatas das práticas de produção; sugerir idéias sobre novas abordagens; determinar as mudanças com as práticas do trabalho e fornecer feed-back sobre os efeitos das mudanças. Fernando Almeida

36. Visão

37. Visão: 2010 2050 • A reciclagem de ciclo fechado, que torna obsoleto o conceito de desperdício, • A ecoeficiência dos materiais aumentou em média dez vezes • Aterros tornados obsoletos ou defasados com base em leis rígidas • Inovação conjunta entre produtores e consumidores para reduzir o consumo de material • A água servida é considerada um recurso • A “mineração urbana” (reciclagem de alumínio, aço, concreto e agregados) é um negócio em expansão. Fernando Almeida

38. Visão: 2010 2050 • Aceita-se cada vez mais que as pessoas precisam limitar o uso de materiais não renováveis a aproximadamente 5 toneladas ao ano por pessoa, em comparação com o consumo de 85 toneladas nos EUA em 2009 • São implantados sistemas de pagamento para a restauração de ecossistemas. • Riscos: Os altos custos e as dificuldades da reciclagem podem acabar sendo problemas intransponíveis para muitos países. Fernando Almeida

39. Responsabilidade Corporativa Dilemas: • Fator tempo ( acelerar transição para D.S.) • Escala ( empresas pontual tempo/espaço) > política pública • Política pública>>>>mundo tripolar • Precaução X tragédia • Melhoria contínua X ruptura planejada (Dupont) • Senso de urgência • Legado • Liderança – Estadista Corporativo – operador da reputação Fernando Almeida

40. Mapa : Sustentabilidade / Reputação Valor Sustentável do Acionista 5 Colhendo os frutos da reputação Reputação 4 Compreensão e influência sobre os determinantes da reputação Comunicação Estratégias & Políticas 3 Processos do Negócio e Gestão da Reputação Engajamento do Stakeholder Sustentação & Implantação Monitoramento 2 Os três pilares de um Negócio Sustentável Econômico Ambiental Social 1 Os Fundamentos de um Negócio Sustentável Governança(princípios corporativos)

41. Responsabilidade Corporativa Atrair e motivar talentos Aumentar a competitividade e a eficiência, reduzir custos Reduzir os riscos Influenciar novas opções de investimento e envolver todos os negócios Influenciar inovações de produtos e serviços Estimular a fidelização dos clientes e o fortalecimento da marca Fortalecer a reputação, melhorar a imagem Progresso social e preservação ambiental Boa relação com a mídia e com órgãos do governo Dividendos Fernando Almeida

42. Reputação & Comunicação Empresarial Empresas comunicam pouco e/ou mal 1. Conte uma história 2. Seja honesto(assuma erros) 3. Seja humano 4. Seja engraçado 5. Seja crível 6. Seja compreensível 7. Prove, prove ( resultado) 8. Qual a sua próxima ação? Fernando Almeida

43. Circulo virtuoso da transformação • Estabelecendo o senso de urgência • Formando uma coalizão-líder • Formulando a visão • Divulgando a nova visão • Empoderando outros atores para ajam de acordo com a visão • Planejando e criando ganhos no curto prazo • Consolidando as melhorias e produzindo mudanças contínuas no longo prazo • Institucionalizando novas abordagens • O círculo de fecha com o restabelecimento do senso de urgência da etapa 1 Fonte: Os Desafios da Sustentabilidade: uma ruptura Urgente Fernando Almeida

44. O caminho é longo “Não existe empresas saudáveis em sociedades falidas” Bjorn Stigson Presidente do WBCSD Fernando Almeida

45. OBRIGADO fa@fernandoalmeida.com.br www.fernandoalmeida.com.br