Řízení Logistiky v Průmyslu Obnovitelné Energie

e-Course ELOMPRES LdV Transfer of Innovation Řízení Logistiky v Průmyslu Obnovitelné Energie This project has been funded with support from the European Commission under the Lifelong Learning Programme. This publication [communication] reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Úvod

Úvod Kurz je rozdělen do tří hlavních modulů: Module 1 - Energie Module 2 - Logistika a doprava Module 3 - Obchod Každý modul se skládá z výukových lekcí. Řízení logistiky znamená řízení všech vzájemně propojených toků informací, financí a materiálů ze surových zdrojů přes výrobu energie až po distribuci. Dnes je odborná způsobilost a znalosti o řízení logistiky zásadní pro rozvoj odvětví obnovitelných zdrojů energie, a to zejména pro nákladově efektivní výrobu energie, stejně jako řízení elektrárny. Tento kurz poskytuje znalosti k pochopení principů provozu a řízeníelektráren, které využívají téměř všechny známé alternativní zdroje energie s výjimkou jaderné energie. Studenti se seznámí s řízením logistiky obnovitelných zdrojů energie, jejím využitím, konverzí, výrobou a distribucí energie a budou schopni aplikovat získané poznatky při praktickém řízení. Více informací naleznetevučebnici – příloze tohoto kurzu. Modul 1 se skládá ze 2 výukových lekcí, Modul 2 má pět lekcí a Modul 3 se skládá ze dvou výukových lekcí. Modul2 a Modul 3 je zakončen kvízy zaměřenými na přezkoumání a upevnění získaných znalostí. POZNÁMKA: Pokud jste obeznámeni s poznatky uvedenými v Modulu 1, můžete Modul 1 přeskočit a přejít k Modulu 2. Přejít do Modulu 2 DALŠÍ

Modul 1 – Energie OBSAH MODULU • Modul 1 poskytuje obecný přehled o trhu s energií a popisuje hlavní technologie, které se dnes používají pro výrobu elektrické energie z obnovitelných zdrojů a které jsou relevantní pro pochopení logistických otázek řízení. • Lekce 1: Výroba a spotřeba obnovitelné energie - přehled zahrnuje následující témata : • - Struktura energetického trhu; • Trendy výroby energie; • Ekonomika trhu obnovitelných energií; • Úvod do energetické ekonomie a ekonometrie. • Lekce 2: Přehled technologií pro výrobu obnovitelné energie, zahrnuje následující témata : • Větrná energie; • Biomasa a biopaliva; • Vodní energie; • Geotermální energie; • Solární energie; • Energie oceánů: přílivová a vlny. Přejít do Modulu 2 START

Modul 1 1 Lekce 1 Lekce 1: Produkce a spotřeba obnovitelné energie – přehled Zdroje energie Subjekty energetického trhu Udržitelná dodávka energie vychází z osmi základních technologií dostupných na trhu: biomasa, geotermální energie, vodní energie, fotovoltaické systémy, solární kolektory a větrná energie Moderní obnovitelné energetické systémy se spoléhají na místní obnovitelné zdroje a inteligentní výměnu energie mezi regiony • Velkovýrobci - vyrábí elektrickou energii (teplo a/nebo elektřinu) za účelem prodeje třetím stranám. Prodej nemusí probíhat prostřednictvím veřejné sítě; • Malovýrobci - vyrábí elektrickou energii pro vlastní spotřebu jako činnost, která podporuje jejich hlavní činnost Typy výrobců energie • Kombinovaná výroba - (kombinovaná teplárna a elektrárna) vyrábí teplo i elektřinu; někdy nazývaná jako kogenerační, ačkoli tento termín se často užívá v souvislosti se spalováním fosilních a obnovitelných paliv, například uhlí a biomas, nehledě na typ energetického výstupu; • Teplárny - teplárna vyrábí pouze teplo; • Elektrárny - elektrárna vyrábí pouze elektřinu. Toto rozdělení nebere v úvahu typ energetických zdrojů (fosilní nebo obnovitelné) používané k výrobě energie Zpět Dále

Modul 1 2 Lekce 1 Lekce 1: Produkce a spotřeba obnovitelné energie – přehled Schéma přeměny energie Energetrické ztráty Primární energie Ztráta při konverzi Distribuční ztráty Vlastní spotřeba solární, větrná, vodní energie, biomasa, odpady Sekundární energie Využitelná energie Energetické ztráty Biopaliva (pevná, kapalná), bioplyn, energie, dálkové topení Teplo, elektřina, světlo, atd. Ztráta při konverzi Distribuční ztráty Vlastní spotřeba Konečná energie Energetrické ztráty Biopaliva (pevná, kapalná), bioplyn, energie, dálkové topení Ztráta při konverzi Distribuční ztráty Vlastní spotřeba Spotřebitelské ztráty Zpět Dále

Modul 1 9 Lekce 1 Lekce 1: Produkce a spotřeba obnovitelné energie – přehled Geotermální energie Ekonomika trhu obnovitelné energie Trh Náklady Geotermální energie je aplikována ve čtyřech oblastech: tepelná čerpadla, skladování energie, přímé užití a ústřední vytápění. Z technologického hlediska v EU systémy vertikálních tepelných čerpadel představují přibližně 80% všech instalací Tendence trhu Náklady na geotermální vytápění & chlazení (v €/MWh) Dnes je využívána na výrobu elektřiny, ústřední vytápění nebo vytápění a chlazení jednotlivých budov jen okrajová část potenciálu podzemní ho tepelného ložiska Zpět Dále

Modul 1 11 Lekce 1 Lekce 1: Produkce a spotřeba obnovitelné energie – přehled Sluneční fotovoltaické Ekonomika trhu obnovitelné energie Trh V roce 2008 hodnota fotovoltaického trhu dosáhla 25 miliard €. Síťově propojené systémy jsou současným motorem této části trhu. Očekává se, že v příštích desetiletích se bude poptávka po mimodistribučních průmyslových systémech rozšiřovat. Instalace fotovoltaických systémů na celém světě vzrostla na průměrnou roční hodnotu více než 40% od roku 1998 Ekonomika Z ekonomického hlediska je doba splatnosti fotovoltaické energie poměrně krátká - 1,5 až 3 roky. Průměrné výrobní náklady za 1 kWh střešních FV systémů jsou 0,33 € (na 800 hodin slunečního svitu) a je očekáván pokles na 0,19 € v roce 2020 FV panely nevyžadují prakticky žádnou údržbu (kromě pravidelného čištění a kontroly elektrické instalace) Zpět Dále

Modul 1 1 Lekce 2 Lekce 2: Technologie obnovitelné energie Struktura energetického systému Fotovoltaika Vodní energie Rozdílné technologie a diverzifikace zdrojů regionální výroby a poptávky by měly vyvažovat výkyvy v dodávkách energie mezi danými regiony Kombinace různých technologií a řízení logistiky může zajistit stabilitu dodávek energie i přes sezónní změny ve výrobě energie Výroba vodíku Elektrárny Skladování Vítr Geotermální energie Průmysl Sluneční energie Bytový Biopaliva Obchodní Krátkodobé skladování Kolektor Kogenerace Pece Doprava Solární domácnost Střední / dlouhodobé skladování Elektřina Palivo Teplo Převzato z: Droege P. (2009) ‘100 per cent renewable : energy autonomy in action’, Earthscan, London UK Zpět Dále

Modul 2 – Logistika & Dodavatelský řetězec OBSAH MODULU • Modul 2 začíná od základních otázek ohledně řízení dodavatelského řetězce a plánování k podrobnějším znalostem o architektuře dodavatelského řetězce, zadávání veřejných zakázek, řízení výrobních a distribučních řetězů a končí logistikou a přepravou. • Lekce 1: Základy řízení dodavatelského řetězce, zahrnuje následující témata: • - Úvod, definice; • Architektura dodavatelského řetězce; • Základy managementu dodavatelského řetězce; • Metriky dodavatelského řetězce; • Řízení toku materiálů; • Integrace dodavatelského řetězce; • Plánování dodavatelského řetězce. • Unit 2: Řízení řetězce zadávání veřejných zakázek (nákupu), zahrnuje následující témata: • - Inventarizace; • Strategie zajišťování zdrojů; • Spolupráce s dodavateli; • Skladové hospodářství; • Náhradní díly a materiál na údržbu a opravy Zpět na úvod Dále

Modul 2 – Logistika & Dodavatelský řetězec OBSAH MODULU – pokračování • Lekce 3: Řízení výrobního řetězce, zahrnuje následující témata: • - Úvod do výrobního procesu; • Management výrobního řetězce; • Plánování výroby; • Operační plánování; • Řízení údržby; • Lekce 4: Řízení distribučního řetězce, zahrnuje následující témata: • Úvod do managementu distribučního řetězce; • Párování nabídky a poptávky; • Inteligentní sítě; • Distribuční systémy; • Lekce 5: Logistika a přeprava, zahrnuje následující témata: • - Úvod do logistiky; • Nová role logistiky, sbližování s marketingem; • Procesy logistiky; • Strategie plánování a outsourcing; • Řízení výrobní logistiky a přeprava. Zpět na úvod Dále

Modul 2 Lekce 1 1 Lekce 1: Základy řízení dodavatelského řetězce i sama energie nebo zpracované energetické produkty, jako jsou pelety nebo biopaliva jsou koncovými výrobky, které jsou dodávány konečnému spotřebiteli za účelem uspokojení poptávky po energii i s energií by se mělo zacházet jako s komoditou, základním spotřebním zbožím, a měla by být vyráběna na základě dodávek produktů, což znamená, že elektřina je dodávána kontinuálně a musí být k dispozici téměř vždy, kdy zákazník potřebuje i teplo je zdroj vedený požadavky zákazníků, které obecně závisí na sezónních změnách a aktuálním stavu počasí Zpět Dále

Modul 2 Lekce 1 5 Lekce 1: Základy řízení dodavatelského řetězce Architektura dodavatelského řetězce dodavatelský řetězec je tvořena více než jednou nezávislou společností nebo oddělením (interní dodavatelský řetězce), které jsou vzájemně propojeny, aby přidali hodnotu proudu toku materiálu, běžícího skrz dodavatelský řetězec Oblasti sítě dodavatelského řetězce Horní tok Střední tok Dolní tok spojuje suroviny a položky údržby a oprav s dodavatelským řetězcem. Zahrnuje transformace a přípravu surovin do více vhodných forem (sušení, řezání, topení) zahrnuje plnění objednávek a spojuje dodavatelské řetězce se všemi zákazníky. Tato oblast je jednodušší v elektrárnách a složitější v případě výrobců biopaliv zahrnuje všechny výrobní procesy, které transformují suroviny nebo součásti do koncových produktů (energie nebo biopaliva) Zpět Dále

Modul 2 Lekce 1 6 Lekce 1: Základy řízení dodavatelského řetězce Architektura dodavatelského řetězce Tvorba hodnoty Distributor / síť / zákazník Elektrárna Koncový spotřebitel Dodavatel Distributor / sklad / zákazník Výrobce biopaliva Poptávka ze strany zákazníka/spotřebitele Zpět Dále

Modul 2 10 Lekce 1 Lekce 1: Základy řízení dodavatelského řetězce Řízení dodavatelského řetězce Hlavní prvky řízení dodavatelského řetězce 1. řízení poptávek 2. řízení zásob a controlling 3. materiálové a surovinové plánování 4. výrobní procesy 1. návrh distribuční a dodavatelské sítě 2. řízení logistiky 3. řízení vztahů se zákazníky DODÁVKA PROVOZ LOGISTIKA INTEGRACE 1. řízení dodavatelských zdrojů 2. dodavatelská aliance 3. redukční proces na základě dodávky 1. řízení rizik 2. řízení a měření výkonu 3. zelené dodavatelské řetězce 4. překonávání překážek moderní konkurence znamená konkurenci mezi dvěma dodavatelskými řetězci i Zpět Dále

Modul 2 17 Lekce 1 Lekce 1: Základy řízení dodavatelského řetězce Plánování dodavatelského řetězce Proces plánování Proces plánování obsahuje konfigurace, integrace, plánování kapacit a externích služeb Konfigurace dodavatelského řetězce určuje, jak jsou partneři propojeni v rámci dodavatelského řetězce, z dodavatelské strany, přes produkční řetězec na stranu distribuce/doručení v závislosti na použitých technologiích a struktuře trhu Většina dodavatelských řetězců elektráren má podobu struktury s názvem‘stabilní síť’ V každé jiné konfiguraci dodavatelského řetězce je struktura uváděna jako "dynamická síť", kde výrobce energie nemá stabilní dodavatele a distributory Strana nabídky Příroda Dodavatel Dodavatel Elektrárna Konečný spotřebitel Distributor elektřiny Distributor tepla i Strana distribuce Struktura dodavatelského řetězce v podobě ‘stabilní sítě’ Zpět Dále

Modul 2 - KVÍZ Lekce 1: Základy řízení dodavatelského řetězce Otázka: Dva hlavní aspekty dodavatelského řetězce jsou : Vyberte pouze jednu odpověď logistika - řízení synergie - entropie A B Možnosti doprava - obchodní procesy C Otázka #1

Modul 2 - KVÍZ Lekce 1: Základy řízení dodavatelského řetězce Omlouváme se, ale Vaše odpověď není správná! Prosím, zkuste to znovu

Modul 2 - KVÍZ Lekce 1: Základy řízení dodavatelského řetězce Blahopřejeme Vaše odpověď je správná! Přejít na další otázku

Modul 2 1 2 3 4 Lekce 2 1 Lekce 2: Řízení nákupního řetězce Definice Řízení nákupu Hlavním úkolem řízení nákupu je udržování zásob surovin, ÚOP (údržba, opravy, provoz) předmětů a hotových výrobků v nákladově efektivní bezpečné úrovni procesem zvaným řízení zásob inventář - materiály na skladě jsou často nazývány nevyužitými zdroji podniků: skladové položky k prodeji (v případě biopaliv), materiály v procesu a suroviny, které ještě nejsou využívány a budou použity, náhradní díly a ÚOP položky Suroviny Konečné produkty ÚOP dodávky Materiály v procesu nezpracované materiály (také sluneční záření nebo vítr v případě čistých elektráren) používané pro výrobu energie nebo zpracování biopaliva finální výrobky připravené k dodání zákazníkům nebo přímo ke spotřebiteli (teplo, elektřina, tuhá nebo kapalná biopaliva) nezbytné pro proces výroby, ale nejsou součástí konečných produktů (mazadla, rozpouštědla, náhradní díly, atd.) částečně zpracované materiály používané ve výrobních procesech, např. pelety, brikety, částečně rafinované oleje, připravené odpady, a tak dále. Jsou často používány pro výrobu energie nebo biopaliv i Kategorie zásob Zpět na obsah modulu Dále

Modul 2 Lekce 2 2 Lekce 2: Řízení nákupního řetězce Oddělení nákupu Řízení nákupu Oddělení nákupu Nákup se musí stát řízením dodávek Centralizované Decentralizované Nákupní oddělení je zodpovědné za všechna nákupní rozhodnutí jako je množství objednávek, vyjednávání, uzavírání smluv, výběr dodavatelů a hodnocení a celková cenová politika Všechny činnosti jsou delegovány na jednotlivá oddělení, která přebírají veškerou zodpovědnost za nákupní proces a často také za řízení nákupu. U hybridního typu organizace nákupu by mohla být užitečná cetralizovaně-decentralizovaná struktura (centralizovaný nákup surovin a decentralizovaný nákup ÚOR materiálů) Centralizovaná struktura je mnohem lepší pro elektrárny z důvodu nabídky jen jednoho nebo pouze několika málo finálních výrobků (teplo, elektřina, biopaliva) a použitých surovin (biomasy, biopaliva, fosílie) Dále

Modul 2 Lekce 2 7 Lekce 2: Řízení nákupního řetězce Matice strategie zajišťování zdrojů Řízení nákupu Matice zajišťování zdrojů napomáhá nastavit různé strategie k řízení rizika Vysoké Nedostatkové Kritické Zdrojové riziko Běžné Využitelné Nízké Vysoké Utratit Převzato z: Kraljic, P. (1983). ‘Purchasing must become supply management’. Harvard Business Review, 61(5) Zpět Dále

Modul 2 10 Lekce 2 Lekce 2: Řízení nákupního řetězce Řízení skladových zásob Řízení nákupu cyklické zásoby: Jedno z důležitých měřítek je průměrná velikost zásob založená na množství objednávek. Průměrné držení zásob je vyjádřeno jednoduchou rovnicí: A = Q/2 ITR – průměrné držení zásob Q – množství objednávek pojistné zásoby: chrání před nejistotou, neočekávanými událostmi ze strany dodavatele nebo neočekávanými výkyvy poptávky. Pojistné zásoby mohou lze vypočítat pomocí jednoduchého vzorce : SS = DD x SD SS – Pojistné zásoby (v tunách) DD – Denní poptávka (v tunách) SD – Zpoždění dodavatele (v tunách) i i Zpět Dále

Modul 2 - KVÍZ Lekce 2: Řízení nákupního řetězce Otázka: Nákupní řetězec začíná: Vyberte pouze jednu odpověď dodavatelem surovin a končí v okamžiku zahájení výroby dodavatelem surovin a končí na straně zákazníka A B Možnosti dodavatelem surovin a končí ve skladu C Otázka #1

Modul 2 - KVÍZ Lekce 2: Řízení nákupního řetězce Omlouváme se, ale Vaše odpověď není správná! Prosím, zkuste to znovu

Modul 2 - KVÍZ Lekce 2: Řízení nákupního řetězce Blahopřejeme Vaše odpověď je správná! Přejít na další otázku

Modul 2 Lekce 3 1 Lekce 3: Řízení výrobího žetězce Výrobci energie sektor výroby obnovitelné energie lze rozdělit do tří hlavních skupin výrobců v závislosti na použitých surových materiálech a technologiích (bez ohledu na typ vyrobené energie, tepla a/nebo elektřiny) Výrobci čisté energie Výrobci energie Výrobci biopaliv výrobci energie - energie je vyráběna spalovacím procesem s využitím biopaliv (pevné nebo kapalné), fosilních paliv nebo smíšené spalování fosilií a biopaliv (obvykle pevné biomasy) výrobci biopaliv - výroba druhotných energetických nosičů ve formě pevné (např. palety) nebo kapalné (např. bionafta, bioetanol), využívající různé pevné biomasy či odpady výrobci čisté energie - energie je generována z obnovitelných čistých zdrojů, jako je sluneční, větrná nebo vodní energie i Zpět na obsah modulu Dále

Modul 2 Lekce 3 2 Lekce 3: Řízení výrobího žetězce Výrobní proces výrobní proces - všechny činnosti, které přetvářejí surové materiály na konečné zboží. Charakter výrobního systému má významný vliv na organizační a funkční struktury a řízení celého dodavatelského řetězce Vstupy Proces přeměny Výstupy Návrh produktů Plánování výroby Kontrola výroby Údržba Lidé Materiály Mechanismy Informace Kapitál Produkty Služby Nepřetržitý Inventář Kvalita Náklady i Životní prostředí Zpětné informace Převzato z: Kumar S.A., Suresh N. (2008) ‘Production and Operations Management’, NewAge International New Delhi, India Zpět Dále

Modul 2 Lekce 3 5 Lekce 3: Řízení výrobího žetězce Užitečné parametry Řízení Parametry použité ke stanovení výkonu elektráren pro uspokojení poptávky po energii Jmenovitý výkon Maximální výkon Průměrný výkon Index dostupnosti Index výkonnu je blízko jmenovitého výkonu a závisí na typu elektrárny (může být o několik procentních bodů vyšší nebo nižší než jmenovitý výkon) poměr celkové vyrobené energie k celkovému výkonu na výrobu energie v průběhu daného časového období zlomek času, kdy je elektrárna schopna přispět k uspokojení energetické poptávky nominální výkon, který může být vyroben danou elektrárnou průměrný výkon vyráběný za rok i Velký nadbytečný výkon vytváří dodatečné náklady a nemůže být přímo použitý pro tvorbu tržeb – čím nadbytečnější výkon existuje, tím se provoz stává méně efektivní Zpět Dále

Modul 2 Lekce 3 9 Lekce 3: Řízení výrobího žetězce Provozní plánování Řízení Střednědobé plánování pokrývá šest až osmnáct měsíců. To je detailní členění souhrnného plánu výroby (APP). Plány mohou být použity jako základ pro krátkodobé plánování a zahrnují menší změny kapacity (např. přijímání nových zaměstnanců, započetí nových, relativně krátkodobých projektů). Pro střednědobé plánování je používán hlavní plán výroby (MPS), který ukazuje množství konečných produktů a plán výrobních procesů Zpět Dále

Modul 2 - KVÍZ Lekce 3: Řízení výrobího žetězce Otázka : Z pohledu řízení výrobního řetězce je sektor výroby obnovitelné energie rozdělen na: Vyberte pouze jednu odpověď výrobce čisté energie, výrobce energie a biopaliv výrobce energie, výrobce biomasy, solární elektrárny A B Možnosti spalovací zařízení biomasy a fosílií, výrobce energie z obnovitelných zdrojů C Otázka #1

Modul 2 - KVÍZ Lekce 3: Řízení výrobího žetězce Omlouváme se, ale Vaše odpověď není správná! Prosím, zkuste to znovu

Modul 2 - KVÍZ Lekce 3: Řízení výrobího žetězce Blahopřejeme, Vaše odpověď je správná! Přejít na další otázku

Modul 2 Lekce 4 1 Lekce 4: Řízení distribučního řetězce Distribuce a poptávka Řízení distribuce řízení distribuceje nedílnou součástí dodavatelského řetězce a v odvětví energetiky jsou dva odlišné přístupy použití, kdy závisí na typu obchodu: (1) výrobci energie a (2) výrobci energetických produktů, kterými jsou druhotné energetické nosiče nebo pevná a kapalná biopaliva Celková energetická poptávka Vnější poptávka objem energie, která je prodávána zákazníkovi nebo konečnému spotřebiteli přes elektrické sítě nebo potrubí, v případě horké vody nebo páry Vnitřní poptávka Distribuční sítě výrobců biopaliv jsou komplexnější a mohou zahrnovat sklady, distributory, maloobchodníky, takže řízení distribučního řetězce je komplexnější objem energie spotřebovaný elektrárnou pro udržení vlastního provozu i 5% až 7% elektrické energie vyrobené v parních elektrárnách (fosílie, biomasa, bioplyn) se používá přímo v elektrárnách k jejich údržbě za provozu (umožňuje výrobu elektřiny). Vodní, sluneční a větrná energie, stejně jako spalovací turbinové elektrárny využívají relativně méně elektřiny k údržbě svého provozu Zpět na obsah modulu Dále

Modul 2 Lekce 4 2 Lekce 4: Řízení distribučního řetězce Centrální distribuční systém Řízení distribuce Přenosová rozvodna Elektrárna Přenosový systém Průmysl Distribuční rozvodna Obchod Distribuční systém Domácnosti Zpět Dále

Modul 2 Lekce 4 3 Lekce 4: Řízení distribučního řetězce Distribuční kanály Řízení distribuce výrobci energie a biopaliv využívají jeden z alternativních fyzických distribučních kanálů nebo kombinace několika kanálů v rámci jedné struktury kanálu Přímá dodávka Přímá dodávka od výrobce (výrobní bod) k zákazníkovi Elektrárna má vlastní distribuční síť (potrubí pro teplo, rozvodné sítě pro elektřinu) - tato situace může být viděna u malých napájecích systémů nebo u dodávky energie přímo na provozovatele národní nebo regionální sítě Výrobci biopalivadodávají konečné produkty přímo do skladů, maloobchodních prodejen nebo konečnému spotřebiteli, kde konečný spotřebitel může být fyzická osoba nebo elektrárna založená především na technologiích spalování paliv i Zpět Dále

Modul 2 10 Lekce 4 Lekce 4: Řízení distribučního řetězce Distribuovaná výroba energie Řízení distribuce Centrální elektrárna Obchodní budovy Průmysl Síť Národní / Regionální Domácnost Domácnost Domácnost Domácnost Domácnost Domácnost Elektrárna obnovitelných zdrojů Elektrárna obnovitelných zdrojů Zpět Dále

Module 2 - KVÍZ Lekce 4: Řízení distribučního řetězce Otázka: Přesný průzkum poptávky je důležitý pro: Vyberte pouze jednu odpověď dodávku správného množství nákladově efektivním způsobem držení velkého množství zásob, které jsou k dispozici A B Možnosti nastavení mnohem vyšších cen za energii C Otázka #1

Module 2 - KVÍZ Lekce 4: Řízení distribučního řetězce Omlouváme se, ale Vaše odpověď není správná! Prosím, zkuste to znovu

Module 2 - KVÍZ Lekce 4: Řízení distribučního řetězce Blahopřejeme, Vaše odpověď je správná! Přejít na další otázku

Modul 2 Lekce 5 1 Lekce 5: Logistika a přeprava Definice Logistika logistika - ‘část řízení dodavatelského řetězce, která plánuje, implementuje a kontroluje efektivní, účinný tok (tam i zpět) a skladování zboží, služby a související informace mezi místem původu a místem spotřeby, aby byly splněny požadavky zákazníků’ Rada odborníků pro řízení dodavatelského řetězce řízení dodavatelského řetězce se vztahuje na všechnyfunkce logistiky:zadávání veřejných zakázek, distribuci, údržbu, řízení zásob, marketing, řízení finančních a zákaznických služeb dnes je logistikavnímána jako vztahy mezi třemi hlavními prvky: Logistika = Dodávka +Správa materiálů + Distribuce Logistika se zabývá fyzickými a informačními toky a skladováním, od surových materiálů, přes výrobní procesy k distribuci konečného produktu i i Zpět na obsah modulu Dále

Modul 2 Lekce 5 2 Lekce 5: Logistika a přeprava Druhy logistiky Logistika Druhy logistiky Příchozí logistika Vnitřní logistika Odchozí logistika Pohyb materiálů a produktů v rámci společnosti Expedice a distribuce konečných produktů Dodávka surových materiálů souběh činností logistiky a marketingu vedl k zavedení nového termínu:marketingová logistika.Marketingová logistika vytváří rozhraní mezi marketingem a funkcemi logistiky k umožnění logistických procesů řízených trhem. Zabývá se klientským servisem a dostupností daných produktů nebo hodnot Zpět Dále

Modul 2 Lekce 5 3 Lekce 5: Logistika a přeprava Logistika & marketing Logistika Souběh marketingu a logistiky Zákaznická franšíza Hodnota značky Inovace Zaměření na užitek Logistika má schopnost ovlivnit prospěch k poměru nákladů, obojí jak z hlediska pozitivních, tak negativních dopadů Výhoda marketingu Hodnota pro zákazníka Náklady na vlastnictví Vztahy s přidanou hodnotou Kvalita služeb Efektivita dodavatelského řetězce Nízké náklady na dodavatele Snížený základ majetku Správa sítě i Převzato z: New S., Westbrook R. (2004) ‘Understanding Supply Chain’, OUP Oxford, UK Zpět Dále

Modul 2 10 Lekce 5 Lekce 5: Logistika a přeprava Náklady na přepravu Přeprava náklady na přepravu závisí především na vzdálenosti mezi elektrárnou a energetickým zdrojem, jakož i elektrárnami (nebo výrobcem biopaliv) a konečným zákazníkem/spotřebitelem. Primární energetické zdroje a velké elektrárny jsou obvykle umístěny poměrně daleko od center osídlení a vyžadují velký objem přenosových nebo přepravních linek surových materiálů používaných pro výrobu energie na dlouhé vzdálenosti (často přes 100 km) Provozní náklady na přepravu energie Fixní náklady Variabilní náklady závisí na množství přepravované energie a zahrnují náklad, který pokrývá energetické ztráty v přenosových trasách, ztráty zdrojů primární energie během nakládání a vykládání, údržbu vozového parku, jakož i náklady na údržbu fixní dopravní infrastruktury a náklady na pozemky obsazené koridory přenosových tras Úlohou je přenos vzdálené energie a zahrnuje náklady na výrobu další energie potřebné pro pokrytí ztrát v přenosových systémech, výrobu dalších primárních energetických zdrojů, zdroje na pokrytí ztrát při přepravě a náklady na údržbu proměnlivé dopravní infrastruktury Zpět Dále

Modul 2 12 Lekce 5 Lekce 5: Logistika a přeprava Náklady vlastního vozového parku Přeprava Náklady na dopravní prostředky Fixní náklady Variabilní náklady provozní náklady, které jsou závislé na aktuální činnost příslušného vozidla, frekvence používání, jinými slovy vzdálenost, kterou ujede. Provozní náklady vozidla zahrnují palivo (největší provozní náklady se rozumí spotřeba paliva na kilometr), motorový oleje a mazadla (velmi malá část celkových provozních nákladů), náklady na pneumatiky, náklady na údržbu a opravy (pokrývá náklady na práci, náhradní díly a dílnu/garáž ) stálé náklady, které je třeba uhradit bez ohledu na užívání vozidla. Fixní náklady zahrnují pojištění, povinné licence, základní mzdy řidičů (ale přesčasy, bonusy a cesťáky patří do variabilních nákladů) a další související náklady (pokud se do této kategorie hodí), mýtné a odpisy vozidel nepřímé náklady náklady na pronajatý vozový park a zařízení, pronajaté řidiče, zařízení pro opravy, náklady na administrativní a přepravní oddělení (platy pro manažery a plánovače, kancelářské práce, účetnictví a tak dále) i Zpět Dále

Module 2 - KVÍZ Lekce 5: Logistika a přeprava Otázka: Řízení dodavatelského řetězce zahrnuje: Vyberte pouze jednu odpověď nákup a distribuci všechny logistické funkce A B Možnosti marketing a zákaznický servis C Otázka #1

Module 2 - KVÍZ Lekce 5: Logistika a přeprava Omlouváme se, ale Vaše odpověď není správná! Prosím, zkuste to znovu

Module 2 - KVÍZ Lekce 5: Logistika a přeprava Blahopřejeme, Vaše odpověď je správná! Přejít na další otázku

Modul 3 - Obchod OBSAH MODULU • Modul 3 poskytuje znalosti o analýze a řízení rizik a řízení obchodních procesů ve dvou po sobě následujících výukových lekcích. • Unit 1: Analýza a řízení rizik, se vztahuje na následující otázky : • - Úvod, definice; • Řízení rizik, SOAR metoda; • Řízení rizik v dodavatelském řetězci; • Vztahy mezi rizikem a výkonností; • Znovuzískání stability. • Unit 2: Řízení obchodních procesů, se vztahuje na následující otázky: • Definice obchodních procesů a procesní komplexnost; • Kategorie obchodních procesů; • Cyklus řízení procesů; • Řízení výkonnosti; • Životní cyklus obchodního procesu. Zpět na úvod Dále

Modul 3 1 1 2 Lekce 1 Lekce 1: Analýzy rizik a řízení Definice riziko - někdo nebo něco, co vytváří nebo navrhuje riziko a projevuje se v případech, které mají obvykle nebezpečné nebo riskantní dopady na podnikání rizikoje potenciál pro ztrátu způsobenou událostí (nebo sérií událostí), které mohou nepříznivě ovlivnit dosažení cílů společnosti SOAR (Strategic Objectives At Risk, strategické cíle při riziku; a z procesního hlediska: Set Observe Analyze React, ustanovit, pozorovat, analyzovat, reagovat) metodika je často používána pro analýzy a nakládání s rizikem a definuje proces, který umožňuje identifikovat a určit, zda riskovat a připravuje organizaci na následky určité události a přijímá vhodná protiopatření k eliminaci rizik nebo zmírnění jejích dopadů řízení rizik ‘se zabývá nejistotami podniků’ a ‘metodikou pro řízení rizik, která má vliv na strategické cíle společnosti’ i Zpět Dále

Modul 3 2 Lekce 1 Lekce 1: Analýzy rizik a řízení Proces SOAR Sledování správné metriky? Správné cíle & rizika? NE NE ANO ANO Stanovení metrik - ovladače, kontroly Analýza příčin a důsledků Dodržovat hodnoty metriky Analyzovathodnoty metriky Cíle & Plán Reagovat ANO NE Potřebujete znovu nastavit strategii? Převzato z: Monahan G. (2008) ‘Enterprise Risk Management’, John Wiley & Sons Hoboken, USA Zpět Dále

Řízení Logistiky v Průmyslu Obnovitelné Energie