1 / 7

Analyse van werkstijl en communicatie m.b.v. drivers

Analyse van werkstijl en communicatie m.b.v. drivers. Jutta Kreyenber (vertaald door Isabelle sandbergen ). Driverconcept. Ontwikkeld door Kahler (1977) Beschrijft daarmee korte, duidelijke waarneembare gedragingen Afweermachenisme ligt ten grondslag van drivers. “Maak voort”.

trilby
Download Presentation

Analyse van werkstijl en communicatie m.b.v. drivers

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Analyse van werkstijl en communicatie m.b.v. drivers JuttaKreyenber (vertaald door Isabelle sandbergen)

  2. Driverconcept • Ontwikkeld door Kahler (1977) • Beschrijft daarmee korte, duidelijke waarneembare gedragingen • Afweermachenisme ligt ten grondslag van drivers “Maak voort” Schiet op Precies, maak geen fouten, zorgvuldig Wees perfect Doe je best Geef niet op, doe moeite

  3. Drivers • Terugvallen op gedragingen die oorspronkelijk door ouders werden beloond. • Antwoorden vanuit Countercript (Tilny 1991) • Niet altijd bewust van de voorgeprogrammeerde strategieën • Leiden ons gedrug in stressituaties Drivers zijn een soort quasi-hulp in moeilijke situaties; een copingstrategie waardoor het mogelijk wordt te reageren in deze situaties en die ons het gevoel geeft iets te kunnen doen en niet aan de situatie overgeleverd te zijn.

  4. Eisen drivers niet voldoen • We proberen te zijn wie we denken dat we moeten zijn Versterken onze problemen • Door de destructieve kracht te reduceren worden drivers competenties

  5. Omgang met drivers in kader van coaching • Door checklist of feedback van collega’s • 1e stap: bepalen van persoonlijke doelstelling • Remedie: gebruiken van permissies • Wanneer driver verdwijnt kunnen destructieve boodschappen naar voren komen die niet verdwijnen!

  6. Omgaan met drivers in kader van teamontwikkeling • Bij teambuilding zijn positieve effecten belangrijk • 5 driversaspecten laten zien aan teamleden • Stress belemmert de drivers hun ontwikkeling van nieuwe ideeën • Procedure: eerst positieve waarden benoemen dan negatieve • Succes van team hangt af waarin de zwakke kanten van collega’s worden gezien

  7. Vergelijking met het kernkwadrant van Daniel Ofman • Positieve en negatieve kernkwaliteiten van elk teamlid • Ze zorgen voor een goede/slechte teambuilding • De conflicten die je ervart, kun je als ‘jou uitdaging’ zien

More Related